某項目視頻監(jiān)控工程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1 工程質(zhì)量保證體系及措施，認真熟悉圖紙，編制實施型施工組織設(shè)計及工程的施工方案，并報送總包及監(jiān)理工程師審批。，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點、施工標準及施工方法。（1）材料采購：為保證質(zhì)量，內(nèi)部原材料需憑以下進行流轉(zhuǎn)：u 訂單及到貨單；u 供應(yīng)商出廠檢驗報告或檢驗證明；u 貨物外觀驗收；u 材料需根據(jù)質(zhì)量管理手冊進行內(nèi)部測試。（2）材料儲存：材料進場后，密封儲存于陰涼通風處, 固體材料應(yīng)將其整齊堆放在棧板上,。不同材料儲存時，分開存放并設(shè)有明顯標志以區(qū)分。庫存材料量必須控制在供應(yīng)商標明的使用期內(nèi)能消耗的量。庫存的使用順序與進庫順序相同（先進先出）。材料存儲及施工時、嚴禁煙火。做好防水、防曬、防火、防潮、防盜措施，施工場所應(yīng)注意通風良好。施工中避免材料接觸皮膚,戴防護手套。（3）材料檢測或報驗。2．（1）光纜的檢測嚴格按光纜施工規(guī)范進行檢測，檢查合格后方可接收施工。（2）施工前的準備施工前，對待施工區(qū)域的光纜路由詳細檢查，確定路由范圍內(nèi)無尖銳和鋒利毛刺，無碰撞和傾軋風險；2．嚴格按技術(shù)方案和現(xiàn)場技術(shù)交底進行。（1）材料使用方面按相應(yīng)的技術(shù)交底進行，先準確測量施工區(qū)域的尺寸。由質(zhì)檢員、技術(shù)員和施工員現(xiàn)場控制材料的使用。保證材料的正常使用。（2）設(shè)備保證方面施工班組均配備所有的施工機具，并配備一名專業(yè)的維修工，及時修理工具。并配備相應(yīng)的備用機具，以保證在設(shè)備檢修時，施工班組有足夠的設(shè)備周轉(zhuǎn)施工。（3）施工中控制措施基層處理后驗收自檢合格后報監(jiān)理驗收，合格后才可施工。施工中，嚴格執(zhí)行施工計劃、進度、工法、等方案；按制造廠家的技術(shù)要求施工。（4）質(zhì)量控制體系（1） 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導下，由質(zhì)檢員負責質(zhì)量管理工作。（2） 設(shè)質(zhì)檢員負責全隊施工質(zhì)量檢查，工序控制。（3） 開工前項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，建立健全質(zhì)量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質(zhì)量目標的實施。（4） 施工班組堅持“三檢制”：即自檢、互檢、專職檢。① 自檢：施工班組完成工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。② 專職檢：質(zhì)檢員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。③ 互檢：作業(yè)班每個成員所完成的內(nèi)容由作業(yè)班長對作業(yè)內(nèi)容進行相互檢查。檢查合格在《工程質(zhì)量互檢表》上簽字。④ 經(jīng)過“三檢”的隱蔽工程工序最后由項目部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。（5） 在施工操作過程中，貫穿工作前有交底、工作中有檢查、工作后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。1 安全施工保證措施 現(xiàn)場安全施工管理體系安全施工目標：無安全事故，實行零控制。無安全事故，做到建筑工程安全，施工人員安全，影響區(qū)域內(nèi)安全檢查。，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導小組成員由項目安全員及項目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導小組成員應(yīng)明確各自分工職責，建立以組長為首的監(jiān)督檢查制度。，安全員持證上崗；開展安全工作。；項目安全員或?qū)I(yè)負責人應(yīng)對專業(yè)施工班組進行書面安全交底；專業(yè)施工班組長應(yīng)在每日上班前對本班組成員進行口頭安全交底。，在正式施工前進行一次全員安全教育，分批進場施工人員，分批進行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。并學習總包有關(guān)的《施工安全管理規(guī)定》。（施工日志）；項目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。：每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄。：每年由公司統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，
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