某項(xiàng)目視頻監(jiān)控工程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1 工程質(zhì)量保證體系及措施，認(rèn)真熟悉圖紙，編制實(shí)施型施工組織設(shè)計(jì)及工程的施工方案，并報(bào)送總包及監(jiān)理工程師審批。，做好施工前技術(shù)交底工作，使所有參加施工的人員掌握各自工序的施工要點(diǎn)、施工標(biāo)準(zhǔn)及施工方法。（1）材料采購：為保證質(zhì)量，內(nèi)部原材料需憑以下進(jìn)行流轉(zhuǎn)：u 訂單及到貨單；u 供應(yīng)商出廠檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)證明；u 貨物外觀驗(yàn)收；u 材料需根據(jù)質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試。（2）材料儲(chǔ)存：材料進(jìn)場(chǎng)后，密封儲(chǔ)存于陰涼通風(fēng)處, 固體材料應(yīng)將其整齊堆放在棧板上,。不同材料儲(chǔ)存時(shí)，分開存放并設(shè)有明顯標(biāo)志以區(qū)分。庫存材料量必須控制在供應(yīng)商標(biāo)明的使用期內(nèi)能消耗的量。庫存的使用順序與進(jìn)庫順序相同（先進(jìn)先出）。材料存儲(chǔ)及施工時(shí)、嚴(yán)禁煙火。做好防水、防曬、防火、防潮、防盜措施，施工場(chǎng)所應(yīng)注意通風(fēng)良好。施工中避免材料接觸皮膚,戴防護(hù)手套。（3）材料檢測(cè)或報(bào)驗(yàn)。2．（1）光纜的檢測(cè)嚴(yán)格按光纜施工規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，檢查合格后方可接收施工。（2）施工前的準(zhǔn)備施工前，對(duì)待施工區(qū)域的光纜路由詳細(xì)檢查，確定路由范圍內(nèi)無尖銳和鋒利毛刺，無碰撞和傾軋風(fēng)險(xiǎn)；2．嚴(yán)格按技術(shù)方案和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底進(jìn)行。（1）材料使用方面按相應(yīng)的技術(shù)交底進(jìn)行，先準(zhǔn)確測(cè)量施工區(qū)域的尺寸。由質(zhì)檢員、技術(shù)員和施工員現(xiàn)場(chǎng)控制材料的使用。保證材料的正常使用。（2）設(shè)備保證方面施工班組均配備所有的施工機(jī)具，并配備一名專業(yè)的維修工，及時(shí)修理工具。并配備相應(yīng)的備用機(jī)具，以保證在設(shè)備檢修時(shí)，施工班組有足夠的設(shè)備周轉(zhuǎn)施工。（3）施工中控制措施基層處理后驗(yàn)收自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后才可施工。施工中，嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃、進(jìn)度、工法、等方案；按制造廠家的技術(shù)要求施工。（4）質(zhì)量控制體系（1） 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。（2） 設(shè)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)施工質(zhì)量檢查，工序控制。（3） 開工前項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各類人員的職責(zé)，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。（4） 施工班組堅(jiān)持“三檢制”：即自檢、互檢、專職檢。① 自檢：施工班組完成工序后，組織自檢，填寫《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。② 專職檢：質(zhì)檢員對(duì)班組完成的工序進(jìn)行檢查，檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽字。③ 互檢：作業(yè)班每個(gè)成員所完成的內(nèi)容由作業(yè)班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行相互檢查。檢查合格在《工程質(zhì)量互檢表》上簽字。④ 經(jīng)過“三檢”的隱蔽工程工序最后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。（5） 在施工操作過程中，貫穿工作前有交底、工作中有檢查、工作后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。1 安全施工保證措施 現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系安全施工目標(biāo)：無安全事故，實(shí)行零控制。無安全事故，做到建筑工程安全，施工人員安全，影響區(qū)域內(nèi)安全檢查。，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主抓安全生產(chǎn)工作；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由項(xiàng)目安全員及項(xiàng)目施工、技術(shù)方面主要管理人員組成；領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)明確各自分工職責(zé)，建立以組長(zhǎng)為首的監(jiān)督檢查制度。，安全員持證上崗；開展安全工作。；項(xiàng)目安全員或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行書面安全交底；專業(yè)施工班組長(zhǎng)應(yīng)在每日上班前對(duì)本班組成員進(jìn)行口頭安全交底。，在正式施工前進(jìn)行一次全員安全教育，分批進(jìn)場(chǎng)施工人員，分批進(jìn)行全員安全教育；施工過程中全員安全教育每月一次。并學(xué)習(xí)總包有關(guān)的《施工安全管理規(guī)定》。（施工日志）；項(xiàng)目經(jīng)理部每周應(yīng)組織一次工地全面安全檢查，并保存相關(guān)檢查記錄及問題處理記錄。：每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人做到心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患制定措施，定時(shí)間，定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，
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