某樓盤(pán)全程策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-22 05:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社區(qū)文化規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章 項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃第一節(jié) 質(zhì)量工期策劃的含義近幾年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)雙方糾紛不斷，已成投訴熱點(diǎn)。房屋滴漏、墻皮裂縫現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；所購(gòu)期房交付時(shí)與合同承諾的條件不符，拖延樓宇交付使用日期的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生；甚至由于質(zhì)量控制不嚴(yán)引起損害消費(fèi)者利益的現(xiàn)象，因此，質(zhì)量工期策劃是我們、承建商必須樹(shù)立的策劃觀念。第二節(jié) 質(zhì)量工期策劃的具體內(nèi)容一、 建筑材料選用提示1． 萊西市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)建筑材料選用類(lèi)比2． 新型建筑裝飾材料提示3． 建筑材料選用提示二、 施工工藝流程指引１．工程施工規(guī)范手冊(cè) 2．施工工藝特殊流程提示三、 質(zhì)量控制１．項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)內(nèi)容提示 ?。玻拿魇┕べ|(zhì)量管理內(nèi)容提示四、 工期控制１．開(kāi)發(fā)進(jìn)度提示 ２．施工組織與管理五、 造價(jià)控制１．建筑成本預(yù)算提示 ２．建筑流動(dòng)資金安排提示六、 安全管理１．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理方案 ?。玻踩┕l例第四章 項(xiàng)目形象策劃第一節(jié) 項(xiàng)目形象策劃的含義項(xiàng)目形象策劃包括某項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略形象策劃、社區(qū)文化形象策劃、企業(yè)行為形象策劃、員工形象策劃以及項(xiàng)目視覺(jué)形象策劃等主要內(nèi)容。項(xiàng)目視覺(jué)形象是指房地產(chǎn)有別于奇特項(xiàng)目的具有良好識(shí)別功能的同意視覺(jué)表現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)工程核心部分及延展運(yùn)用部分。其核心部分包括項(xiàng)目的名稱(chēng)、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色及標(biāo)準(zhǔn)字體。第二節(jié) 項(xiàng)目形象策劃的具體內(nèi)容一、項(xiàng)目視覺(jué)識(shí)別部分系統(tǒng)核心部分1．名稱(chēng)項(xiàng)目名 道路名 建筑名 組團(tuán)名2．標(biāo)志3．標(biāo)準(zhǔn)色4．標(biāo)準(zhǔn)字體二、延展及運(yùn)動(dòng)部分1．工地環(huán)境包裝視覺(jué)建筑物主體 工地圍墻主路網(wǎng)及參觀路線 環(huán)境綠化2．營(yíng)銷(xiāo)中心包裝設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心室內(nèi)外展示設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)中心功能分區(qū)提示營(yíng)銷(xiāo)中心大門(mén)橫眉設(shè)計(jì) 營(yíng)銷(xiāo)中心形象墻設(shè)計(jì)臺(tái)面標(biāo)牌 展板設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)中心導(dǎo)視牌 銷(xiāo)售人員服裝設(shè)計(jì)提示銷(xiāo)售用品系列設(shè)計(jì) 示范單位導(dǎo)視牌示范單位樣板房說(shuō)明牌3．公司及物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)第五章 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃第一節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃的含義對(duì)未來(lái)將要進(jìn)行的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)進(jìn)行整體、系統(tǒng)籌劃的超前決策是很有必要的。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃提供關(guān)于某項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的未來(lái)方案，以未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)為背景，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的營(yíng)銷(xiāo)推廣措施，其內(nèi)容是在項(xiàng)目投資分析的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)、弱進(jìn)行分析，并得出正確的處理方法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)定位、價(jià)格定位分析，確定項(xiàng)目的正式入市時(shí)間，以及采用相應(yīng)宣傳推廣策略策劃并提出對(duì)整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果進(jìn)行有效監(jiān)控和評(píng)估的方法，以達(dá)到預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果。項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃是房地產(chǎn)全程策劃的重頭戲，是營(yíng)銷(xiāo)策劃水平與銷(xiāo)售技巧的高度結(jié)合，需要高度的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作。第二節(jié) 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃的具體內(nèi)容一、區(qū)域市場(chǎng)實(shí)態(tài)分析1．萊西房地產(chǎn)市場(chǎng)總體供求現(xiàn)狀2．項(xiàng)目周邊競(jìng)爭(zhēng)性樓盤(pán)調(diào)查項(xiàng)目概況 市場(chǎng)定位 售樓價(jià)格銷(xiāo)售政策措施 廣告推廣手法 主要媒體應(yīng)用及投入頻率公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng) 其他特殊賣(mài)點(diǎn)和銷(xiāo)售手段3．結(jié)論二．項(xiàng)目主賣(mài)點(diǎn)薈萃及物業(yè)強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策1．項(xiàng)目主要賣(mài)點(diǎn)薈萃 2．項(xiàng)目強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)分析與對(duì)策三．目標(biāo)客戶(hù)群定位分析1．萊西人口總量及地塊分布情況2．萊西經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人口就業(yè)情況3．萊西家庭情況分析家庭成員結(jié)構(gòu) 家庭收入情況 住房要求、生活習(xí)慣4．項(xiàng)目客戶(hù)群定位目標(biāo)市場(chǎng)a目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域范圍界定b市場(chǎng)調(diào)查資料匯總、研究c目標(biāo)市場(chǎng)特征描述目標(biāo)客戶(hù)a目標(biāo)客戶(hù)細(xì)分 b目標(biāo)客戶(hù)特征描述 c目標(biāo)客戶(hù)資料四、價(jià)格定位及策略1．項(xiàng)目單方成本 2．項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)3．可類(lèi)比項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格4．價(jià)格策略5．價(jià)格分期策略五、入市時(shí)機(jī)規(guī)劃1． 宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析2． 萊西房地產(chǎn)相關(guān)法規(guī)和市場(chǎng)情況簡(jiǎn)明分析3． 入市時(shí)機(jī)的確定及安排六、廣告策略1． 廣告總體策略及廣告的階段性劃分廣告總體策略 廣告的階段性劃分2． 廣告主題3． 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)4． 廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正5． 入市前印刷品的設(shè)計(jì)、制作宣傳海報(bào)、折頁(yè) 認(rèn)購(gòu)書(shū)正式合同 交房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理內(nèi)容 物業(yè)管理公約七、媒介策略１．媒體總策略及媒體選擇 ?。玻襟w總策略３．媒體選擇 ４．媒體創(chuàng)新使用５．軟性新聞主題 ?。叮浇榻M合７．投放頻率及規(guī)模 ?。福M(fèi)用估算八、推廣費(fèi)用計(jì)劃1．現(xiàn)場(chǎng)包裝 2．印刷品3．媒介
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