【文章內(nèi)容簡介】 6質(zhì)量保證措施我公司奉行“顧客至上、質(zhì)量第一；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽第一；預(yù)防為主、安全第一；保護(hù)環(huán)境、造福社會；遵紀(jì)守法、持續(xù)改進(jìn)?！钡淖谥迹瑥?qiáng)化企業(yè)管理，積極推行現(xiàn)代化管理，我公司承擔(dān)的所有施工項目將嚴(yán)格按照國際先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)實施。 計劃控制及保證措施業(yè)主和承包商是工程建設(shè)合作的雙方，依據(jù)合同按期完成是雙方共同目的，有效地控制施工進(jìn)度對雙方有極大的現(xiàn)實意義。工程計劃是協(xié)調(diào)雙方工作的重要依據(jù)，是項目控制地關(guān)鍵性文件之一，是合理準(zhǔn)備和應(yīng)用資源的依據(jù)。通常業(yè)主對關(guān)門工期要求、承包商對設(shè)備材料地進(jìn)場計劃、場地等的要求均由工程計劃得到充分體現(xiàn)，故此計劃控制是項目實施中經(jīng)常性和關(guān)鍵性的施工管理活動。計劃控制主要依據(jù)為施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度報表，根據(jù)施工計劃和實際進(jìn)度數(shù)據(jù)間的差距進(jìn)行相應(yīng)的資源投入和后繼進(jìn)度計劃的調(diào)整，以保證在預(yù)計的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。計劃的調(diào)整和變更均應(yīng)是業(yè)主和承包商共同確認(rèn)的，通常現(xiàn)場條件變化引起計劃變更由承包商提出由業(yè)主批準(zhǔn)。施工中的業(yè)主與承包商之間任何正式文件傳遞應(yīng)有相應(yīng)的簽字登記手續(xù)，防止交接過程中造成遺失。雙方使用傳真向合同確定的對方傳真號完整傳真文件視為對方收到文件，對于材料表、變更書、會議記錄及協(xié)議等正式文件仍應(yīng)用正常傳遞手續(xù)。對于需雙方簽字文件原件必須是雙方均簽字的原件，且雙方均至少擁有不少一份的原件。雙方的文件管理人員應(yīng)及時復(fù)核文件的正確性和完整性，對一方缺少的文件應(yīng)及時補救。調(diào)度會是業(yè)主和承包商之間就計劃調(diào)整和變更討論的只要場合，主要目的是由業(yè)主協(xié)調(diào)承包商與其他承包商之間的進(jìn)度關(guān)系，督導(dǎo)承包商施工的落后進(jìn)度子項，合理的分配資源。調(diào)度會同時也是承包商向業(yè)主陳述工程進(jìn)展中所有問題的場所，如業(yè)主承諾的資源投入計劃未能如期兌現(xiàn)等。調(diào)度會應(yīng)就會議內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，有關(guān)各方應(yīng)及時確認(rèn)，通常如無書面的異議報告及相應(yīng)更正文件則認(rèn)為所接收文件的記錄內(nèi)容為接收方所接受。對工程工期的保證根本在于承包商項目管理機(jī)構(gòu)是富有經(jīng)驗的，質(zhì)量保證體系正?？煽康剡\作，施工工藝和過程是成熟的并可靠地受控于質(zhì)量控制體系中，在相應(yīng)地施工工藝條件下施工計劃是切實可行的，承包商派出的作業(yè)人員及機(jī)具應(yīng)是合格地和合適的。承包商對施工進(jìn)度有效控制是承包商經(jīng)驗的實際體現(xiàn)。業(yè)主就承包商所提供資源提出質(zhì)疑和要求更換，向承包商要求業(yè)主資源供應(yīng)計劃一樣應(yīng)認(rèn)真對待和詳細(xì)記錄。故此承包商的后備資源準(zhǔn)備也是成熟承包商基本條件。對于本工程我們在人力機(jī)具材料的準(zhǔn)備，在投標(biāo)中就開始形成動員方案，中標(biāo)后將及時動員，施工中根據(jù)施工計劃變更進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)整和補充。 施工調(diào)度方式根據(jù)施工計劃由計劃工程師負(fù)責(zé)承包商日?，F(xiàn)場公共資源的調(diào)度。計劃工程師負(fù)責(zé)召集承包商內(nèi)部的調(diào)度會，在施工過程中計劃工程師為現(xiàn)場日常值守人員，負(fù)責(zé)處理和應(yīng)變臨時事件，在調(diào)度的過程中記錄調(diào)度日志、計劃工程師必須定期與業(yè)主商定施工通道變動、主要施工面的變化協(xié)調(diào)、長期臨時用水用電線路鋪設(shè)，負(fù)責(zé)承包商的大型機(jī)具等公共資源日常調(diào)配，施工人員的變化等現(xiàn)場日常工作。 資金使用控制根據(jù)施工計劃由計劃工程師根據(jù)施工計劃負(fù)責(zé)承包商用款計劃的編制，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。計劃工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)間的資源平衡，并利用內(nèi)部的調(diào)度會收集需求信息。資金使用中實際支付審核和報銷審核由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。進(jìn)度款申請報告由計劃工程師根據(jù)進(jìn)度報表按合同規(guī)定方式和數(shù)額編制，并向業(yè)主申請批準(zhǔn)事宜。項目所獲各種工程款項以滿足項目實施款項為絕對優(yōu)先。 材料使用控制材料使用控制在計劃工程師指導(dǎo)下由材料工程師具體負(fù)責(zé)。根據(jù)材料需求計劃合理分配資源，對于關(guān)鍵材料的分配往往在調(diào)度會上由計劃工程師確定材料工程負(fù)責(zé)執(zhí)行。由材料工程師編制日常材料采購用款計劃。由材料工程師負(fù)責(zé)承包商自購材料的采購。材料工程師負(fù)責(zé)控制材料質(zhì)量和技術(shù)文件。材料工程師負(fù)責(zé)與業(yè)主的材料工程師就材料方面進(jìn)行聯(lián)系，并處理相關(guān)事宜。材料工程師有義務(wù)按施工計劃向業(yè)主提供設(shè)備材料需求計劃，計劃經(jīng)過審批后，無論是業(yè)主和承包商均應(yīng)按計劃提供合同規(guī)定的合格的設(shè)備材料產(chǎn)品，并承擔(dān)由此帶來的相關(guān)責(zé)任，其中包括質(zhì)量和工期責(zé)任。 公司質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)圖（見下圖）描述公司質(zhì)量方針和目標(biāo)以及滿足GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量體系質(zhì)量手冊(第一層次)質(zhì)量體系程序(第二層次)其它質(zhì)量文件(質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等)(第二層次)描述為實施質(zhì)量體系要素所涉及到的質(zhì)量活動場所的控制詳細(xì)的作業(yè)文件 “質(zhì)量保證體系”部分支持性文件清單 《公司質(zhì)量手冊》 《公司程序文件》 《公司質(zhì)量記錄》 《公司作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關(guān)工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一次合格率達(dá)100%。、錘底面積、落距、夯點布置、夯擊遍數(shù)、夯擊數(shù)、最后兩擊的平均夯沉量均符合設(shè)計要求。、起夯面以下一定深度范圍內(nèi)土體的含水量均符合設(shè)計要求。：（1） 夯錘落距要求誤差177。300mm。（2） 夯錘錘重誤差177。100kg。（3） 夯點間距要求誤差177。500mm為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政工作，具體負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全進(jìn)度和資金工作；負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量體系運行；組織實施施工質(zhì)量保證計劃和管理程序。施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織和調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外施工關(guān)系；負(fù)責(zé)安全保證措施的實施；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表、采購計劃的編織審批。項目工程師：負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的質(zhì)量過程的控制；領(lǐng)導(dǎo)編制施工質(zhì)量保證計劃；監(jiān)督質(zhì)量體系的有效運行；參加不合格的評審處置；組織內(nèi)部質(zhì)量審核。負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的審批，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理的組織工作，組織解決重大施工技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗評定和竣工驗收 。質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)編制質(zhì)量保證計劃，并督促檢驗各機(jī)組的實施情況；負(fù)責(zé)計量、測量器具的定期檢驗，確保計量、測量器具在檢定合格期內(nèi)使用；負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點的驗證；負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識的監(jiān)督、檢查、負(fù)責(zé)工程檢驗和試驗。施工管理部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的編寫；負(fù)責(zé)圖紙會審和技術(shù)交底；負(fù)責(zé)施工技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決；負(fù)責(zé)施工記錄和竣工資料的整理。負(fù)責(zé)編制施工計劃和進(jìn)度計劃；負(fù)責(zé)各機(jī)組的施工協(xié)調(diào)和與土方施工單位的協(xié)調(diào)配合；負(fù)責(zé)勞務(wù)組織管理；負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的實施。設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備維修管理；負(fù)責(zé)物資采購及檢驗。各施工隊施工管理部設(shè)備管理部質(zhì)量管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理文件化的質(zhì)量管理體系包括形成文件的質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量手冊》、程序文件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，以及質(zhì)量保證計劃、業(yè)主、監(jiān)理單位、授權(quán)的質(zhì)檢站等有關(guān)部門的通知和相關(guān)文件。 工程施工準(zhǔn)備和工作階段（1）在項目工程師的主持下，項目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人參加，按照《施工圖紙會審規(guī)定》的要求進(jìn)行圖紙會審，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，確定具體的施工方法。