商場保潔方案和報價(編輯修改稿)
2025-05-22 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 01260年合計：12850元月額：1070元保潔人工費用明細(xì)表序號項目計算方式月計（元）1保潔員工資2000元/月180002午餐費補助5元/天/人1350合計1～2項之和19350保潔費用總表序號項目月額（元）備注1保潔員工資費193502材料消耗費10703機械損耗品4004垃圾清運費4005本公司管理費（1～4）*10%=2122月額合計23342年合計：280104元四、培訓(xùn)考核制度：公司將對主管、保潔員實行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。五、管理檢查制度：為了確保作業(yè)計劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將在百貨商城實行四級檢查監(jiān)督制度。員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。商場環(huán)衛(wèi)主管每日巡查：主管對自己所管轄工作區(qū)域、崗位進行巡查或抽查并定期對崗位進行全面的檢查，同時結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進行跟蹤處理并報駐場經(jīng)理登記備案。公司計劃檢查：由公司相關(guān)項目負(fù)責(zé)人對清潔工作按清潔計劃、合同組織各工作人員進行全面檢查、評估并及時解決所發(fā)現(xiàn)之問題，對檢查評估做好記錄備案。主管定期向天唯實業(yè)公司匯報工作。接受百貨商城負(fù)責(zé)方定期抽查。六、主管職責(zé)： 全面管理本部門的各項工作，嚴(yán)格
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