南峰玫瑰園天臺園林景觀工程施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:46 本頁面
【文章內容簡介】 收等。d． 組織水電設備、精裝飾用料、貴重苗木的選型、選材和定貨，參加新材料定樣采購。2） 與監(jiān)理師工作的協(xié)調:a． 在施工全過程中，嚴格按照建設單位及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行施工。對施工過程中的質量管理，在外施隊自檢和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。b． 貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對外施隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。本公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何外施隊工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工外施隊不服從監(jiān)理要求的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。c． 所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。d． 按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導后協(xié)商。3） 協(xié)調方式:a． 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。b． 由項目部經理負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。c． 本公司將會同建設單位代表和監(jiān)理工程師定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。d． 本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)調業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系，以確保工程進度。4） 施工組織設計審批制度:a． 施工組織設計必須要有項目經理、生產副經理、項目工程師、項目會計師、項目經濟師、安全員、材料員等有關人員的簽字。b． 施工組織設計必須在工程實施前10天報工程管理部技術質量科，由工程管理部主任工程師審批后上報公司技質部及總工程師審批。c． 施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。5） 技術復核、隱蔽工程驗收制度:a． 技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。b． 技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。c． 凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。其主要內容如下表所示。分 部 分 項 檢 查 驗 收 內 容 鋼筋工程規(guī)格、數量、位置、開頭；接頭型式、位置、尺寸；埋件數量、位置、規(guī)格及代用情況；鋼筋支架詳圖 防水工程屋面、水池的防水層數、措施、質量情況上下水暖管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐暗配電氣線路位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等d． 技術復核與隱蔽工程驗收流程，如圖所示。隱蔽工程驗收 放樣技術復核施 工 放樣鋼筋翻樣 施工員自 驗 整 改自 驗 修 正填寫復核單填寫驗收單項目技術員復檢項目技術員復檢項 目 工 程 師 組 織 驗 收填寫《技術復核記錄》簽證填寫《隱蔽工程驗收記錄》簽證送交建設單位或監(jiān)理簽證6） 施工階段的級配及試塊管理制度:a． 凡在設計圖紙中標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。b． 管理職責分工：1) 項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數理統(tǒng)計與非數理統(tǒng)計）。2) 項目技術員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單。3) 施工員負責開具級配單申請單，負責計量工作的檢查監(jiān)控。7） 技術、質量的交底制度:技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：a． 當項目部拿到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。b． 施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。c． 本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員、翻樣）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。8） 二級驗收及分部分項質量評定制度:a． 分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。b． 分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質量員核定。c． 項目經理每月組織兩次施工班組之間的質量互檢，并進行質量講評。d． 發(fā)出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。e． 分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、監(jiān)理單位確認簽證后工程管理部技術質量科，技術質量笠核實后上報公司技術質量部及質監(jiān)站申請核驗。f． 分部分項工
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