企業(yè)宣傳片腳本方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:11 本頁面
【文章內容簡介】 12實景拍攝；公路上行駛的汽車；高大的橋梁；在地圖上標出解說詞中標注的高速公路；公司成立以來，先后承建各種類型工程項目180余項，其中高速公路120多項，總里程逾2400公里，大橋以及特大橋梁100多座，總長逾5萬多延米。其中包括以滬寧高速、滬杭高速、京福高速、乍嘉蘇高速、滬寧擴建、汾灌高速、沈大高速、藍商高速、滬蓉西高速、濰萊高速，深圳機荷高速等為代表的一大批國家級和省部級重點高速公路精品工程。13工作人員認真工作的場景；代表性項目；所獲榮譽證書；憑著良好的企業(yè)信譽、先進的管理方法和技術、過硬的產品質量和以顧客為焦點的服務理念，東盟的許多項目都成為全線的樣板和標桿。多年來，公司先后得到了眾多省部級領導甚至是中央領導同志的高度肯定和贊賞，并獲得了無數個獎勵和榮譽。企業(yè)從成立至今，先后獲得“中國建筑工程魯班獎”2項“中國土木工程詹天佑獎”1項“交通運輸部優(yōu)質工程獎”8項；同時，還獲得全國優(yōu)秀施工企業(yè)、中國公路建設行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和陜西省外商投資先進企業(yè)和山東省、湖北省、浙江省、江蘇省、河南省工程建設先進單位及其它各地市級榮譽及獎勵100余項。14領導現場指揮作戰(zhàn)場景；工程施工現場；會議現場；工作場景等；多年來認真貫徹“零缺陷低成本”一體化戰(zhàn)略和精細管理理念。通過“低成本”戰(zhàn)略，使公司成本水平大大領先競爭對手；通過零缺陷戰(zhàn)略，實現過程零缺陷保證產品的零缺陷。通過精細管理實現企業(yè)標準化管理、程序化運作和數據化考量。15工程施工現場；會議現場；工作場景等；面對項目分散管理和公司統一指揮、目標管理與過程控制間的矛盾，通過“項目總體策劃、施工組織設計、流程再造、項目標準化管理、缺陷預防體系建設”五大環(huán)節(jié)，推動項目管理標準化。公司層面發(fā)揮整體帶動優(yōu)勢，通過明細層級、梳理管理脈絡和流程再造搭建融合“三大國際標準”、包含四層文件的管理標準體系，以管理信息系統（EMIS）為承載，縱深推進了企業(yè)標準化進程，保證了公司產品質量、施工進度、質量安全控制的有效統一，提升了管理質量和管理效益。16大型機械現場工作場景；員工培訓；員工交流協作；施工現場相關情況介紹
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