帝光公司oec目標“日事日畢、日清日高”實施方案(編輯修改稿)
2025-05-21 23:31 本頁面
【文章內容簡介】 。按24個小組全月物料配套并平衡，每天有一個組未做到平衡結算，扣目標考核100元。材料節(jié)、超、。第4項考核人：核算員。第2項考核人：車間生產計劃員和領班。全四項審核人：生產經理。每月需出勤達到法定天數22天。全月按生產訂單管理24個生產小組材料配套及成品余料領發(fā)、入庫。全月生產計劃材料配套平衡帳務及與倉庫手續(xù)辦理準確及時，交核算員報表準確及時。第一項全月職位工資500元，按配套24個小組計算，每增減一個小組相應增減。第二項全月完成，目標獎金800元，按日考核第2項計算?？己巳耍荷a領班/核算員審核人：生產經理車間核算員：記錄所在車間全體人員的出勤時間及完成的相關數據。根據相關制度核算全車間人員的生產工資和獎金，并公開公布。接受車間人員的數據查詢與核對，保證公平準確。核算車間所有人員當天出勤工時及完成生產數據。根據生產線物料員報來經審核的物料平衡表核算生產員工當天工資根據生產經理審核過的車間物料平衡表核算生產線物料員、車間物料員、領班的當天生產工資及獎金。核算資料交生產部統(tǒng)計員并在本車間張榜公布。按出勤時間計算底薪，有加班的按每天2小時計算加班工資。每天數據上午按時公布并交生產部，一次投訴確認錯誤，扣目標考核100元。第一項按考勤考核，其他項由車間經理考核，生產付廠長審核。每月需出勤達到法定天數22天。全月數據及時準確。單據齊全。報表上報及時。按車間標準人數320人核算，補職位工資500元，按全月平均在職人員增減計算。目標考核獎金全月300元。按日考核第2項計算。車間經理考核，生產付廠長審核。生產計劃員評審本車間生產的產品市場訂單，向市場部回復交期。向開發(fā)部落實產品BOM并確認生產物料。下達材料采購計劃并向采購部追討材料按期到倉庫。根據材料及裝成品的配套數據下達生產投料單，跟進與結算市場訂單交貨進度。準時按市場訂單交期下達生產配套投料單。追討采購與半成品車間對生產上線物料配套率達90%以上。跟進和督促所管生產車間按配套材料數據，%以上。對未按時完成材料入庫和生產入庫的部門進行記錄與公告，并提出處分建議。按出勤時間計算底薪，有加班的按每天2小時計算加班工資。每天生產計劃投料單配套率達到90%為準確。低于90%時，每一次扣100元。第一、二、四項由車間核算員考核，生產經理審核。第二項由生產
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