【文章內(nèi)容簡介】 進措施或改進措施不合孚要求時； ②對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； ③安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； ④擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； ⑤使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； ⑥未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。 督促項目部編制《安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)劃》并貫徹實施 根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的要求，項目安全保證計劃〉是施工生產(chǎn)計劃的重要組成部分，它已成為企業(yè)按計劃改善勞動條件、搞好安全生產(chǎn)目標，確定過程控制要求，制定安全技術(shù)措施，配置必要資源，確保安全保證目標的實現(xiàn)。監(jiān)理應(yīng)強調(diào)以下幾點： 1）、項目總體安全保證計劃和單位工程或分部分項工程安全施工技術(shù)措施：鑒于本工程層高較高，梁板跨度大，施工工藝復(fù)雜，質(zhì)量目標是合格，工期緊等特點，要求承包商除編制《項目安全技術(shù)總體安全保證計劃》外，還必須對重要的分部分項工程編制《安全施工方案》和《文明施工方案》。 2）、項目安全保證計劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價和獎勵制度等。 3）、本項目的安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防觸電、防雷擊、防高空墜落、防機械裝、拆事故、基坑支護安全、防物體打擊、防機械傷害、防火、防毒、防爆等方面的措施。 4）、本項目的《安全與文明管理制度》應(yīng)包括：工地安全生產(chǎn)責任制、工地文明施工責任制度、工地門衛(wèi)與工作卡制度、安全文明教育制度、安全文明教育制度、安全文明檢查制度、安全技術(shù)交底制度、班組安全活動制度、特種作業(yè)人員管理制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、高處作業(yè)安全操作規(guī)定、機械設(shè)備安全使用管理制度、電（氣）焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全與文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設(shè)施驗收制度、現(xiàn)場安全與文明管理規(guī)定等。 監(jiān)理的組織管理措施 （A）、建立現(xiàn)場安全文明管理體系 1）、有監(jiān)理牽頭，組建業(yè)主、監(jiān)理、總承包三方人員參加的“安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組”，由業(yè)主的代表（或總監(jiān)）擔任小組長、另兩家付組長。隨施工階段隊伍的進退場變化 、吸收專業(yè)承包和分包方派代表作為小組成員。 2）、安全與文明現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：制訂“安全文明”定期檢查制度、檢查方法、評分標準、組織檢查、發(fā)出簡報、提出問題、限時整改、最后由現(xiàn)場監(jiān)理對“整改項目”復(fù)查簽字確認，按此循環(huán)。必須形成安全與文明的專項管理機制、管理體系并正常運轉(zhuǎn)。 3）、總承包（或總包）方在項目經(jīng)理下設(shè)專業(yè)的“安全主任”，此職務(wù)應(yīng)由有安全上崗資質(zhì)且有組織協(xié)調(diào)能力、有一定經(jīng)驗的專業(yè)管理 人員擔任，負責領(lǐng)導(dǎo)并布置全現(xiàn)場安全文明管理的相關(guān)工作，由總包、各分包、專業(yè)承包方按現(xiàn)場大型機械組、臨時用電組，腳手架和：“四口五臨邊”、安全檔案資料組、“生活后勤”組等分別派員共同組成“安全與文明管理小組”的成員。 4）、監(jiān)理部設(shè)一名專職安全文明監(jiān)理工程師，負責配合項目總監(jiān)抓好工地的安全文明檢查與督促管理工作。 （B）定期組織三方聯(lián)合檢查制度 由上述業(yè)主、總監(jiān)、總承包及分包參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組” 每半個月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時可以加密檢查次數(shù)，每次檢查分四個小組（機械與用電、腳手架和“三寶四口五臨邊”、安全檔案資料、“生活后勤環(huán)境”）安排進行，由總包方寫出專門《檢查簡報或會議紀要》，簡報或紀要應(yīng)附有要求整改事項一覽表，列有整改事項名稱、整改負責人、整改時限、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄。要求每次整改務(wù)必認真，且監(jiān)理簽字認后才算交圈完成。 （C）邀請市（或區(qū)）安監(jiān)部門定期檢查并指導(dǎo)工作 監(jiān)理方（或總承包方）出面主動與區(qū)安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動邀請安監(jiān)站派員來現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場三方聯(lián)合檢查并指導(dǎo)工作組成員共同參加。對區(qū)安監(jiān)人員檢查情況寫出專門紀要，并對其要求整改事項按上述第二項內(nèi)容落實整改。并將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。 （D）每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必列“安全與文明”專題內(nèi)容 由總監(jiān)主持的監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題內(nèi)容，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各承包方答應(yīng)表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《例會記錄》中，下一階段檢查落實和整改情況。 （E） 每月的《監(jiān)理月報》中列有“安全與文明” 專欄 監(jiān)理部每月向業(yè)主呈報《監(jiān)理（工作）月報》，其中的“安全與文明專欄”按當?shù)赜嘘P(guān)部門要求的格式填寫，闡述當月各項安全指標的完成情況，存在的不安全、不文明隱患及整改情況等。 監(jiān)理的技術(shù)管理措施 （A）施工組織設(shè)計（或方案）中列明安全文明章節(jié) 監(jiān)理要求承包商提交的施工組織設(shè)計（或方案）中，對施工安全與文明施工應(yīng)烈出專門章節(jié)所編內(nèi)容必須符合工程實際、重點突出、措施具體、可操作性強、承包方自檢驗收手段完善可信。 （B）貫徹“安全與文明”交底制度 經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（方案）或安全文明專門方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字。 （C）及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》 現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項等疏漏失控現(xiàn)象時，應(yīng)及時通過總監(jiān)向承包方發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》責令其限時整改，以便及時消除不安全不文明隱患。 監(jiān)理的合同管理措施 （A）總承包（或總包）合同中專列安全文明責任條文 工地現(xiàn)場安全與文明的第一責任人是施工總承包方，監(jiān)理單位要以業(yè)主