【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 知后，由施工員簽發(fā)給班組，班組才能變更安裝。⑥定期 對(duì)施工班組人員作技術(shù)培訓(xùn)或考核，提高作業(yè)人員的專來(lái)技能。 (三 )工期保證措施?？删庉嬓薷闹朴喭晟频氖┕みM(jìn)度計(jì)劃根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織設(shè)計(jì)，使各分部分項(xiàng)工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃（1）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人落實(shí)，保證后勤高質(zhì)、高效。 （2）嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃，全方位開(kāi)展施工。在施工過(guò)程如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象有出入時(shí)，馬上找原因，采用施工進(jìn)度計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周制訂工程周進(jìn)度計(jì)劃，每月制訂工程月進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。（3）建立每星期晚上至少召開(kāi) 2 次例會(huì)制度。找出拖延進(jìn)度計(jì)劃的原因，并采取相應(yīng)措施。（4）實(shí)行合理的工期目標(biāo)分段控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度：材料組織（1）按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購(gòu)。所有的主要材料都必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過(guò)程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。（2）從材料的選購(gòu)、加工、包裝、運(yùn) 輸?shù)葘哟危?層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫(kù)管員驗(yàn)收入庫(kù)。（3）采購(gòu)員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購(gòu)工地急需的各種材料及半成品的加工勞動(dòng)力配置及靈活安排：選擇能打硬仗的、并有施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。某些特殊原因造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部將集中?？删庉嬓薷膬?yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)，對(duì)工作面較大的分項(xiàng)工程通過(guò)增加人手、—全方位施工以贏得進(jìn)度；對(duì)工作面較小而難度又大的分項(xiàng)工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細(xì)作、加班加點(diǎn)。施工機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證施工周期的重要因素。我們將加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，配備易損零部件 ，出現(xiàn)故障，及時(shí)組織搶修。合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新工 藝，編制詳細(xì)、切實(shí)可行的施工方案， 縮短技術(shù)間隙時(shí)間，提高施工的工效，以縮短工期。精心組織，有條不紊的施工是保證工期的關(guān)鍵，創(chuàng)造立體交叉作業(yè)，做好結(jié)構(gòu)分層驗(yàn)收，平面上分段流水平行作業(yè)，空間立體交叉分層流水作業(yè)，充分利用星期日、節(jié)假日。統(tǒng)籌安排，保 證材料供應(yīng)，掌握各種材料的使用量及材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，提前做好計(jì)劃性的采購(gòu)工作，以保證材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)，確保施工的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)制度，及時(shí)解決交叉作業(yè)施工中存在的問(wèn)題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。抓好土建與水、電安裝等各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作。預(yù)留預(yù)埋部分，安裝應(yīng)隨主體結(jié)構(gòu)定員、定時(shí)、定位進(jìn)行。安裝必須按土建指定的分段、分工種的工序進(jìn)行安裝。設(shè)備間和安裝項(xiàng)目的房間、部位，土建要提前交付給安裝單位，以免影響總工期。勞動(dòng)力安排按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育?？删庉嬓薷挠捎诟鱾€(gè)施工階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動(dòng)力的工種和人數(shù)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配。前期準(zhǔn)備階段：管理人員全部到位，工人調(diào)入木工、泥水工、放線工、水工、暫設(shè)電工、材料庫(kù)工， 總數(shù)約 10 人。初裝修階段：現(xiàn)場(chǎng)工人增加木工、泥水工，調(diào)入普通工、防水工、電焊工，總數(shù)約8 人。精裝修階段：繼續(xù)增加木工、普通工、 電焊工，調(diào)入大理石工、油工、金屬安裝工、玻璃工，總數(shù)約 25 人。收尾 驗(yàn)收階段：現(xiàn)場(chǎng)留木工、油工、暫設(shè)電工、材料庫(kù)工，總數(shù)約 5 人。 勞動(dòng)力調(diào)配需配合業(yè)主和總包的總體進(jìn)度要求，在保證工期的前提下避免現(xiàn)場(chǎng)窩工。施工機(jī)械的配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 手持工具及小型電動(dòng)工具由各專業(yè)施工隊(duì)自行配備，中型施工機(jī)械及專用施工機(jī)械由項(xiàng)目部配備，大型施工機(jī)械不能進(jìn)場(chǎng)，必須使用大型機(jī)械的施工項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排加工場(chǎng)地和組織加工。由項(xiàng)目部配備的機(jī)械和工具包括：電焊機(jī)、電錘、金屬切割鋸、 專用大理石加工機(jī)械、 測(cè)量放線儀器、施工架子、照明設(shè)備等。施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)需根據(jù)工程的進(jìn)展情況調(diào)入和撤出。材料質(zhì)量檢驗(yàn)措施；材料進(jìn)場(chǎng)后，先要檢查有沒(méi)有出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告，再進(jìn)行外觀檢查，合格后就要進(jìn)行取樣復(fù)試。（一）質(zhì)量保證工作材料和設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、采 購(gòu)、送料等都要以計(jì)劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時(shí)間供應(yīng)所需的材料。建立、健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送驗(yàn)制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“ 四驗(yàn)”工作，即：驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、 驗(yàn)品種、 驗(yàn)數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。在 驗(yàn)收。可編輯修改中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、 質(zhì)量不符合要求、 損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時(shí)處理。做好現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗(yàn)單與材料相符。 現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放。各級(jí)材料和設(shè)備的管理人員都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運(yùn)輸規(guī)定。（二）把好進(jìn)貨渠道關(guān)材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡(jiǎn)稱為供應(yīng)單位）對(duì)供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達(dá)到國(guó)家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購(gòu)銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證和說(shuō)明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門(mén)頒發(fā)的許可證編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。4）使用商標(biāo)和分級(jí)分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標(biāo)和分級(jí)分等標(biāo)記。除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，由供應(yīng)單位對(duì)使用單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。建筑材料、設(shè)備的供需雙方均應(yīng)按上述 2 兩條的要求簽訂購(gòu)物合同，并按合同條款進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的驗(yàn)收和保管發(fā)放制度。對(duì)無(wú)出廠合格證明和沒(méi)有按規(guī)定復(fù)試的材料設(shè)備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質(zhì)，不混放?？删庉嬓薷囊匾暡牧系氖褂谜J(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。對(duì)主要裝飾及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設(shè)備訂貨時(shí)，要審核設(shè)備清單，是否符合設(shè)計(jì)要求。對(duì)材料性能、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范 圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用 時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。應(yīng)用新材料，必 須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。代用時(shí)必須通過(guò)計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。材料認(rèn)不合格時(shí)，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過(guò)期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)建設(shè)單位提供的總平面圖，結(jié)合該工程施工的需要，設(shè)計(jì)施工平面布置圖。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，該工程不考慮圍場(chǎng)作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊湊合理的布置，必要的辦公、材料用房，生產(chǎn)用房全部現(xiàn)場(chǎng)解決。裝修材料、水、 電等 設(shè)備安裝材料，進(jìn)行室內(nèi)存放或加工，并做到防雨防潮處理。施工用水 利用建設(shè)單位提供的水源，安裝臨時(shí)消火栓，并做出明顯標(biāo)志。施工用電 總用電量 270KVA，考慮高峰用電時(shí)間，作均衡用電調(diào)整，耗電大的工序配搭安排，錯(cuò)開(kāi)用電，并要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用“ 三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，開(kāi)關(guān)箱（末級(jí)）必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)一閘”，每臺(tái)設(shè)備有各自專。可編輯修改用的開(kāi)關(guān)箱。質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量目標(biāo)為體現(xiàn)我司對(duì)本工程的重視，將該工程列入公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施全面有效的控制。建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行規(guī)范施工，并承諾本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴(yán)格執(zhí)行本公司根據(jù) GB／T19000 一 IS09001 系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、 《程序文件》及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 在本工程中我司將建立健全施工過(guò)程的質(zhì)量保證體系，對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的、有預(yù)見(jiàn)地采取有效措施，有效防止施工中的質(zhì)量問(wèn)題，把事后檢查為主的質(zhì)量管理方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥刂乒ば蚣耙蛩貫橹鞯馁|(zhì)量管理方法，達(dá)到預(yù)防為主的目的。（三）質(zhì)量保證措施項(xiàng)目經(jīng)理施工工長(zhǎng) 質(zhì)監(jiān)員 材 料 組施 工 班 組試驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人?？删庉嬓薷模?）挑選綜合實(shí)力強(qiáng)：管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍 本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞務(wù)部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開(kāi)拓精神、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)隊(duì)伍和管理干部組成,另外加強(qiáng)對(duì)操作工人的培訓(xùn)，提高工人素質(zhì)，選擇好作業(yè)班組也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。（2）健全工地施工管理制度