【文章內(nèi)容簡介】 解到各個崗位各個環(huán)節(jié)，各個工種，做到凡有章可循，凡可有據(jù)可查，凡可有人負責，凡可有人監(jiān)督，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證工程高質(zhì)量。 針對施工中較常見的質(zhì)量通病，特定一系列預(yù)防措施，防患于未然，對薄弱環(huán)節(jié)重點防范，以達到提高工程質(zhì)量的目的。 材料的品種，規(guī)格、性能必須符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設(shè)計要求。 技術(shù)工必須經(jīng)過考試合格，并取得合格證書，持證工作。 混凝土及環(huán)氧類混凝土厚度應(yīng)符合設(shè)計要求。 認真編制施工計劃按計劃組織施工，如遇特殊情況未能按計劃完成的，應(yīng)采取加班加點等補救措施。 提前準備好一切機具，設(shè)備做到招致即來。 適時召開碰頭會，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。委外工程現(xiàn)場工程量簽證單承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號工程部位簽證內(nèi)容：施工單位 簽署人： 年 月 日監(jiān)理單位 簽署人： 年 月 日業(yè)主單位 簽署人： 年 月 日附件：說明：一式四份報送監(jiān)理，簽證后項目法人、監(jiān)理各一份，施工單位二份作相應(yīng)工程結(jié)算附件資料。委外工程中間交工（工序驗收）證書承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號下列工程已完，申請交驗，以便進行下一步工作。工作內(nèi)容：根據(jù)施工規(guī)范及設(shè)計要求，已完成 的工作，并經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，申請交工。工程部位：施工單位：日期：監(jiān)理工程技術(shù)員收件日期： 年 月 日 簽字：業(yè)主工程技術(shù)員收件日期： 年 月 日 簽字：監(jiān)理意見： 監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日業(yè)主意見： 業(yè)主現(xiàn)場代表： 日期： 年 月 日施工單位收件日期： 年 月 日 簽字 日期： 年 月 日說明：一式二份，施工單位保存作為質(zhì)量評定資料備查，并納入竣工資料整理。委外工程隱蔽工程驗收表承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號工程部位驗收日期檢查項目：隱蔽部位：施工單位質(zhì)檢機構(gòu)意見聯(lián)合檢驗意見保留意見聯(lián)檢單位業(yè)主單位監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位參檢各方簽名日期 月 日 月 日 月 日 月 日附件：說明：一式四份報送監(jiān)理，簽證后項目法人、監(jiān)理各一份，施工單位二份作相應(yīng)工程支付簽證和質(zhì)量評定資料備查，并納入竣工資料整理。委外工程變更簽證單承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號工程部位變更原因擬稿人變更內(nèi)容及附圖：施工單位申報意見施工單位技術(shù)負責人： 日期：施工單位項目負責人： 日期：監(jiān)理單位審批意見監(jiān)理負責人： 日期：監(jiān)理工程師： 日期：業(yè)主單位審批意見現(xiàn)場代表： 日期： 業(yè)主生技部負責人： 日期： 業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)： 日期：附件：說明：一式四份報送監(jiān)理，簽證后業(yè)主、監(jiān)理各一份，施工單位二份作相應(yīng)工程工程量簽證的附件和質(zhì)量評定資料備查。委外工程承包人自購主要工程材料進場驗收單承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號致業(yè)主單位:下列進場材料經(jīng)施工單位自檢，符合有關(guān)技術(shù)標準要求，報請驗證，準予使用。 清單（名稱、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格、數(shù)量、型號、出廠日期、編號、許可證等） 出廠合格證： 使用部位： 附件施工單位意見： 技術(shù)負責人 日期 監(jiān)理單位意見： 監(jiān)理工程師 日期 業(yè)主審查意見： 業(yè)主現(xiàn)場代表 日期 附件：承包人自購主要材料進場檢查驗收清單說明：一式二份報送監(jiān)理，簽證后施工單位留存作為質(zhì)量評定資料備查，并納入竣工資料整理。委外工程承包人自購主要材料檢查驗收清單承包單位：監(jiān)理單位： 編號：2017—工程名稱合同編號驗收地點： 驗收時間：序號材料名稱品 牌型號/規(guī)格數(shù) 量檢查情況檢查時間1 合格□ 不合格□ 月 日2 合格□ 不合格□ 月 日3 合格□ 不合格□ 月 日4 合格□ 不合格□ 月 日5 合格□ 不合格□ 月 日6 合格□ 不合格□ 月 日7 合格□ 不合格□ 月 日8 合格□ 不合格□ 月 日…… 合格□ 不合格□ 月 日施工單位自檢意見： 自檢人員 日期 監(jiān)理單位意見：業(yè)主單位意見：監(jiān)理工程師 日期 業(yè)主現(xiàn)場代表 日期 說明：一式二份報送監(jiān)理，簽證后作為承包人自購材料進場驗收單的附件，施工單位留存作為質(zhì)量評定資料備查，并納入竣工資料整理。第二章 安全措施 一、 安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主。 施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點主要包括多種立體作業(yè)、生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機的流動性。并且施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，控制人的不安全行為和物品的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容包括安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制和安全技術(shù)管理四個方面。為此，應(yīng)堅持以下的安全生產(chǎn)管理原則： 堅持生產(chǎn)同時必須管安全，誰主管誰負責的原則。 堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。 堅持先防護后施工，無防護不施工的原則。 堅持貫徹預(yù)防為主的原則。 堅持“四全”動態(tài)管理。 安全管理重在控制， 在管理中發(fā)展、提高。 二、安全管理目標 杜絕人身死亡事故； 重傷率為零； 輕傷率≤2‰； 不發(fā)生重大火災(zāi)事故及其他重大事故； 不發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故； 力爭各種習(xí)慣性違章為零； 三、現(xiàn)場施工、安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 項目安全員 現(xiàn)場管理員工程技術(shù)科質(zhì)量安全科計劃經(jīng)營財務(wù)科材料物資科綜合辦公室施工班組一施工班組二、安全組織機構(gòu)框圖施工班組三 組織結(jié)構(gòu)框圖說明，本著精干高效原則組建。，其中：工程技術(shù)科主管施工技術(shù)、現(xiàn)場測量、現(xiàn)場監(jiān)控、內(nèi)業(yè)資料等；質(zhì)量安全科主管質(zhì)量體系有效運行，各環(huán)節(jié)監(jiān)控檢驗，安全管理；計劃經(jīng)營財務(wù)部負責計劃、統(tǒng)計、合同管理、資金使用和監(jiān)控、勞財業(yè)務(wù)；材料物資科負責設(shè)備管理、使用、物資材料供應(yīng)；綜合辦公室負責行政后勤、外協(xié)及精神文明等工作。，每個班組除選配有經(jīng)驗的班組長外，配備一定量的現(xiàn)場技術(shù)施工員，確保每個工作面、每個班組均有專業(yè)技術(shù)人員負責施工。 組織機構(gòu)職責 ：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，組織質(zhì)量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達到合同要求，對工程的質(zhì)量負全面責任。：根據(jù)工程總進度、總計劃，編制月、旬、周、日的生產(chǎn)計劃及主排各項工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實計劃完成情況及質(zhì)量情況。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質(zhì)審查和質(zhì)量驗收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)的推廣和實施。：負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負責。3..：負責編制工程施工過程中的內(nèi)業(yè)資料，確保工程施工資料及時、準確、真實性。. 施工組織機構(gòu)高效運作保障措施 ，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握