頂板事故應(yīng)急演練方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員的接待工作，完成指揮部下達的其他任務(wù)。協(xié)助調(diào)度有關(guān)人員做好通信聯(lián)絡(luò)。（9）應(yīng)急通訊組職責(zé)：負責(zé)突發(fā)安全事故現(xiàn)場的通訊和聯(lián)絡(luò)工作，保證事故現(xiàn)場通訊暢通。接到事故報告后，應(yīng)立即向應(yīng)急救援總指揮、副總指揮報告，并按應(yīng)急救援指揮部指令啟動應(yīng)急預(yù)案。負責(zé)傳達總指揮指令，及時通知救援指揮成員迅速進行集合。（10）善后處理組職責(zé)：做好事故發(fā)生時的善后處置工作。充分協(xié)調(diào)事故發(fā)生后，新聞發(fā)布、車輛配備，人員安置及安撫等工作。做好遇險（難）家屬以及傷員的慰撫工作。按規(guī)定提出對遇險（難）家屬和傷員的補償報告。（11）事故調(diào)查組職責(zé)：在應(yīng)急救援總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，在其他小組的配合下，負責(zé)事故的調(diào)查與取證工作。 提出事故調(diào)查書面報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，提出評估報告。四、應(yīng)急演練目標(biāo) （一）報警 當(dāng)發(fā)生頂板事故時，由現(xiàn)場施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話報警的方式進行報警。 （二）接警、處警 生產(chǎn)指揮中心接到事故報警后，由生產(chǎn)指揮中心主任安排人員立即向當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（董事長）匯報，同時通知頂板應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到生產(chǎn)指揮中心待命，根據(jù)指揮部意見，啟動應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急指揮 基層單位： 一旦發(fā)生礦井頂板事故，現(xiàn)場施工單位立即成立頂板事故現(xiàn)場處理小組，當(dāng)班跟班隊長為第一責(zé)任人，為事故小組組長。 礦級應(yīng)急指揮： 生產(chǎn)指揮中心接到事故報警后，礦成立頂板事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在生產(chǎn)指揮中心。 （四）應(yīng)急行動 現(xiàn)場應(yīng)急行動 值班礦領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室、跟班隊長及瓦檢員、安檢員等特殊工種人員對頂板冒落危險的處理有絕對的處置權(quán)，立即停止生產(chǎn)，調(diào)集必要的人力、物力進行處理，可以先處理后匯報，相關(guān)人員須無條件配合。 地面應(yīng)急行動 生產(chǎn)指揮中心根據(jù)事故地點情況匯報內(nèi)容，快速有效的調(diào)動所需的人力，物力；及時傳達事故地點信息及礦領(lǐng)導(dǎo)下達的處理方案。五、演練情景與實施步驟：演練場景： 假設(shè)8月9日9點，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。２、實施步驟具體內(nèi)容：（1）背景：11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。（2）過程控制：按演練方案控制演練過程。在演練過程中要通過傳遞控制消息來控制演練過程。參演人員接到消息后，按照發(fā)生真實事件的應(yīng)急處置程序來采取應(yīng)急行動。六、 應(yīng)急預(yù)案演練的實施步驟（一）、2015年8月9日9點，因地質(zhì)構(gòu)造等因素的影響，11502運輸順槽發(fā)生局部冒頂，井下發(fā)生頂板冒落事故。跟班隊長向生產(chǎn)指揮中心匯報11502運輸順槽發(fā)生頂板冒落事故，并組織本工作面人員撤離。（二）、值班調(diào)度員接到11502運輸順槽跟班隊長的匯報立即下達井下停產(chǎn)、撤人的指令，同時立即向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報情況，總指揮立即下令啟動《蘆則溝礦井生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。 （三）、井下其它地點接到調(diào)度室撤人命令后跟班隊長、班組長迅速組織人員向地面撤離。（四）、接到災(zāi)害通知后，指揮部成員立即趕赴生產(chǎn)指揮中心集合，由總指揮組織制定搶險救災(zāi)方
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