安全質量標準化工地實施計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-20 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （6）項目關鍵工序質量、工序驗收交接、材料質量檢驗、實體工程檢測和現(xiàn)場資源考核等管控報表。15. 現(xiàn)場管理（1）現(xiàn)場技術管理A、針對項目特點制定《質量通病防治手冊》，并根據(jù)施工進度，施工工序及時培訓并制成卡片下發(fā)；B、樹立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護生態(tài)、有序發(fā)展”的原則進行施工，減小對當?shù)氐刭|、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；從工序、技術、工藝和管理的角度入手，有效消除土方施工的質量通病，提高土方施工質量；C、按照“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調性、經(jīng)濟性”原則編制實施性施工組織設計，對于技術復雜的關鍵節(jié)點要多方案比選；D、施工工廠化、機械化、集約化，提高施工效率，提升管理實效及實體工程質量；（2） 檢查驗收管理A、上級單位檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期檢查：項目經(jīng)理部組織安質環(huán)保部、工程管理部相關人員參加，組成檢查小組，抽查項目部或部分作業(yè)隊，由安質環(huán)保部指定專人負責匯總形成檢查記錄、檢查通報并督促對發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗證閉合。不定期檢查：根據(jù)工程進展和工作特點，組織進行安全質量專項大檢查；專項檢查由安全環(huán)保部組織，相關人員參加，根據(jù)工程進展和工作需要進行；日常巡檢或抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報、質量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單位并督促整改，驗證閉合。B、內(nèi)部檢查項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展對所屬管段進行定期不定期檢查。定期檢查：項目經(jīng)理部每月，各施工隊每半月一次檢查。由項目領導帶隊，各部門負責人參與。不定期檢查：根據(jù)工程進展，組織檢查以及日常檢查。項目領導及各部門同時或分別進行。（3
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1