【文章內(nèi)容簡介】 人的處理和整改措施等情況。處置的方法和要求為控制事故的發(fā)展，把損失和影響減到最低程度，項目部要做到以下幾點：（1）備齊搶救物資：1臺潛水泵、3根皮管、1把洋鎬、4把鐵鍬、1把大榔頭、1捆紗繩、1套電工工具、1只照明電箱、1只動力電箱、3根20米鋼絲繩、4只滅火機（存放在工地小倉庫）、鉛絲、油布、應(yīng)急燈，落實汛臺期間的項目部輪流值班制度。項目部需配備日常醫(yī)療所需的設(shè)備的設(shè)備（擔架、夾板等）和藥箱（存放止血繃帶等常用醫(yī)療藥品）。（2）對已發(fā)生的突發(fā)性事故的信息，必須引起高度重視，對重大事故信息，應(yīng)及時啟動預(yù)案程序，妥善處置。（3）對突發(fā)性事故的處置，凡屬重大事故，各有關(guān)部門和人員須及時趕赴現(xiàn)場。要堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、嚴格依法辦事，講究策略方法、快速處置，切忌隨意表態(tài)，以防事態(tài)擴大。（4）對已發(fā)生的突發(fā)性事故，處置突發(fā)性事故領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后，根據(jù)事故的類型、人員和財產(chǎn)損失情況向有關(guān)部門報告。（5）凡是火災(zāi)、爆炸事故造成的嚴重后果，并已影響、涉及到社會時，要聽從上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、指揮，直至事態(tài)平息，恢復(fù)正常的生產(chǎn)、生活秩序。（6）因火災(zāi)、爆炸事故形成的有毒有害廢棄物，應(yīng)通知上級主管部門，按規(guī)定檢測和處置，不得擅自清運、焚燒、填埋。消防演習為了熟悉消防用具的放置位置以及鍛煉一旦發(fā)生火災(zāi)時的應(yīng)急反應(yīng)，每半年應(yīng)進行一次消防演習，并作相應(yīng)記錄。（三）預(yù)防高處墜落應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防或減少在施工過程中，因在危險環(huán)境操作中，可能出現(xiàn)安全事故，根據(jù)國家、市有關(guān)要求制定高空墜落應(yīng)急處置預(yù)案。組織為加強對預(yù)案和處置高處墜落事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目部管理人員擔任。應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型（1）在搭拆高壓線防護架操作過程中；（2）在洞口臨邊、無防護措施過程中；應(yīng)急響應(yīng)（1）事故發(fā)生后，當事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大。（2）立即對現(xiàn)場保護，搶救傷員；（3）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負責人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。加強情報、信息工作快速、準確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運轉(zhuǎn)和渠道暢通。值班和報告制度（1）項目部認真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（1）嚴格執(zhí)行業(yè)主管理報告制度及集團公司辦公室“關(guān)于發(fā)生重大事故及突發(fā)事件報告程序的通知”規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和129搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責任人的處理和整改措施等情況。教育分公司、項目體相關(guān)崗位人員應(yīng)急狀態(tài)職責能力和響應(yīng)能力，以下內(nèi)容為重點：（1）發(fā)生事故時應(yīng)急措施教育（2）搶救摔傷人員的知識與能力（3）對事故原因進行“四不放過”教育（4）了解熟悉救援呼叫聯(lián)絡(luò)方式與方法（四）預(yù)防觸電傷害應(yīng)急預(yù)案電擊傷俗稱觸電，是由于電流通過人體所致的傷害。大多數(shù)是由于人體直接接觸電源所致，也有被數(shù)千伏以上的高壓點或雷電擊傷。為預(yù)防或減少在施工過程中，在操作、使用、維修過程中，可能出現(xiàn)安全事故，根據(jù)有關(guān)要求，制定觸電傷害應(yīng)急處置預(yù)案。組織為加強對預(yù)案和處置觸電事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目部管理人員擔任。應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型（1）中小型機械操作過程中。（2）臨時用電中。（1）搭臨設(shè)施、后期竣工施工中。應(yīng)急響應(yīng)（1）緊急切斷電源。（2）事故發(fā)生后，當事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大。（3）立即進行現(xiàn)場就地搶救，做胸腔心臟按壓，在醫(yī)務(wù)人員未接替前救治不能終止。（4）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負責人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。加強情報、信息工作快速、準確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運轉(zhuǎn)和渠道暢通。值班和報告制度（1）項目部認真落實逐級值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)干部能在突發(fā)性事故發(fā)生后第一事件趕到事故現(xiàn)場，參與處置。（2）嚴格執(zhí)行業(yè)主管理報告制度及集團公司辦公室“關(guān)于發(fā)生重大事故及突發(fā)事件報告程序的通知”規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)性火災(zāi)、爆炸事故或由此造成的人員傷亡，除立即報119火警電話和120搶救電話外，在最短時間內(nèi)首先報告公司值班室，不得遲報，誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成嚴重后果和影響的，要追究有關(guān)人員的責任。報告內(nèi)容應(yīng)包括：發(fā)生突發(fā)事故的單位、時間、地點、起因，造成的損失和影響，已采取的措施，發(fā)展的趨勢以及要求幫助解決的問題等。突發(fā)性事故處理過程中應(yīng)每小時報告一次，如遇重大情況隨時報告。（3）事故單位及主管部門在事故緊急處置告一段落后，要及時作出事故綜合報告，內(nèi)容包括：事故的簡況、處置或搶救經(jīng)過，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，擬對責任人的處理和整改措施等情況。教育工管部、項目體相關(guān)崗位人員應(yīng)急狀態(tài)職責能力和響應(yīng)能力，以下內(nèi)容為重點：（1）發(fā)生事故時應(yīng)急措施教育；（2）搶救觸電人員的知識與能力；（3）對事故原因進行“四不放過”教育；（4）了解熟悉救援呼叫聯(lián)絡(luò)方式與方法；（五）預(yù)防物體打擊、機械傷害應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防或減少在施工過程中，在機械操作過程中、拆制模過程中所引起的物體打擊、機械傷害事故，根據(jù)有關(guān)要求，制定物體打擊、機械傷害應(yīng)急處置預(yù)案。組織為加強對預(yù)案和處置物體打擊、機械傷害事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目部管理人員擔任。應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型（1）制模、拆模過程中；（2）鑿混凝土過程中、鋼筋、磚等各類吊運過程中；（3）機械操作不當，物體墜落造成的；應(yīng)急響應(yīng)（1）急送醫(yī)院搶救傷員；（2）事故發(fā)生后，當事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大。（3）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負責人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。加強情報、信息工作快速、準確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故、最大限度地減少損失和影響地關(guān)鍵，項目部建立全信息網(wǎng)絡(luò)，以保證信息正常運轉(zhuǎn)和渠道暢通。（六）預(yù)防坍塌事故應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防或減少在施工過程中，在基坑支護、腳手架施工、模板施工、澆搗混凝土過程中所引起的坍塌事故，根據(jù)有關(guān)要求，制定坍塌事故應(yīng)急處置預(yù)案。組織為加強對預(yù)案和處置坍塌事故等突發(fā)事故的領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立處置突發(fā)事故小應(yīng)急處理小組，組長由項目經(jīng)理擔任，組員由項目部管理人員擔任。應(yīng)急處置可能發(fā)生的內(nèi)容類型（1）基坑支護過程中；（2）腳手架搭設(shè)、拆除施工過程中；（3）澆搗混凝土過程中、模板施工過程中；應(yīng)急響應(yīng)（1）急送醫(yī)院搶救傷員；（2）事故發(fā)生后，當事人立即向項目經(jīng)理匯報，采取應(yīng)急措施防止事態(tài)擴大；（3）上報緊急事故處理結(jié)束后，事故發(fā)生所在單位負責人應(yīng)24小時填寫《應(yīng)急準備和響應(yīng)報告書》及《事故快報》一式二份，自留一份，一份報公司。加強情報、信息工作快速、準確地傳遞、掌握各類事故信息，是處置突發(fā)性事故