安全目標(biāo)考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)記錄齊全，包括簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、照片等。1分消防管理設(shè)備臺帳實時更新1分消防設(shè)備在有效期內(nèi)，檢查、維護及時1分應(yīng)急演練不少于1次/年1分消防知識培訓(xùn)記錄內(nèi)容齊全1分應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案實時更新1分應(yīng)急演練不少于1次/年1分設(shè)備管理檢測設(shè)備、特種設(shè)備按時定檢5分所有設(shè)備每月日常檢查、維護1分主要生產(chǎn)設(shè)備完好率98%以上每低1%扣2分。特種作業(yè)人員管理建立、完善特種作業(yè)人員臺帳3分作業(yè)許可證管理已經(jīng)簽發(fā)的工作許可證，內(nèi)容填寫完整，符合制度要求10分審核OHSAS內(nèi)部審核無嚴重不合格項20分/項內(nèi)部審核、外部審核無嚴重不合格項 20分/項總部及大區(qū)安全審核無額外扣分項20分/項其它不發(fā)生對公司市場形象、社會形象，造成重大負面影響的安全生產(chǎn)事件20分/次 工程部考核內(nèi)容安全目標(biāo)分 值存在問題扣 分目標(biāo)管理部門將目標(biāo)分解到所屬基層組織、班組及員工5分目標(biāo)責(zé)任書體現(xiàn)個性化指標(biāo)或要求3分部門對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核，考核結(jié)果與績效掛鉤4分事故管理不發(fā)生特別重大事故、重大事故、較大事故100分/起不發(fā)生重大燃氣泄漏、中毒、火災(zāi)、爆炸事件100分/起不發(fā)生一般事故100分/起因單次責(zé)任事故停氣戶數(shù)不超過1000戶（民用戶）100分/起安全檢查每月開展部門級安全檢查1分/月隱患管理燃氣工程合格率100% 。每低1%扣2分。對公司安全檢查及時反饋1分/次安全教育全員安全教育率100%每低1%扣2分部門級教育不少于16學(xué)時1分班組級教育不少于40學(xué)時1分培訓(xùn)記錄齊全，包括簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、照片等。1分消防管理設(shè)備臺帳實時更新1分消防設(shè)備在有效期內(nèi)，檢查、維護及時1分應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案實時更新1分應(yīng)急演練不少于1次/年1分特種作業(yè)人員管理建立、完善特種作業(yè)人員臺帳3分作業(yè)許可證管理已經(jīng)簽發(fā)的工作許可證，內(nèi)容填寫完整，符合制度要求10分審核OHSAS內(nèi)部審核無嚴重不合格項20分/項內(nèi)部審核、外部審核無嚴重不合格項 20分/項總部及大區(qū)安全審核無額外扣分項20分/項其它不發(fā)生對公司市場形象、社會形象，造成重大負面影響的安全生產(chǎn)事件20分/次 市場開發(fā)部考核內(nèi)容安全目標(biāo)分 值存在問題扣 分目標(biāo)管理部門將目標(biāo)分解到所屬基層組織、班組及員工5分目標(biāo)責(zé)任書體現(xiàn)個性化指標(biāo)或要求3分部門對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核，考核結(jié)果與績效掛鉤4分事故管理不發(fā)生特別重大事故、重大事故、較大事故100分/起不發(fā)生重大燃氣泄漏、中毒、火災(zāi)、爆炸事件100分/起不發(fā)生一般事故100分/起安全檢查每月開展部門級安全檢查1分/月隱患管理新增安全隱患為零。發(fā)現(xiàn)一處扣2分。燃氣具安裝合格率100%。每低1%扣2分。對公司安全檢查及時反饋1分/次加氣站對人員及車輛進行有效管理2分/次加氣前打開車輛后備箱，并使用檢漏儀測漏2分/次安全教育全員安全教育率100%每低1%扣2分部門級教育不少于16學(xué)時1分班組級教育不少于40學(xué)時1分培訓(xùn)記錄齊全，包括簽到表、培訓(xùn)內(nèi)容、照片等。1分消防管理設(shè)備臺帳實時更新1分消防設(shè)備在有效期內(nèi)，檢查、維護及時1分應(yīng)急演練不少于1次/年， 1分消防知識培訓(xùn)記錄內(nèi)容齊全1分應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案實時更新1分應(yīng)急演練不少于1次/年1分設(shè)備管理檢測設(shè)備、特種設(shè)備按時定檢5分所有設(shè)備每月日常檢查、維護1分CNG加氣站設(shè)備完好率100%。每低1%扣2分。特種
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