【文章內(nèi)容簡介】 ，那么不足夠的同時(shí)要多學(xué)多看多聽，多學(xué)別人身上的優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)自己的不足，多看上級(jí) 是如何做事情的，多聽聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議多聽聽員工的內(nèi)心不斷的去擴(kuò)大自己的范疇，付出有愛包容清晰 目標(biāo)，更多的是虛心向團(tuán)隊(duì)里每一位伙伴學(xué)習(xí)，敢于冒險(xiǎn)。用一顆空杯的心態(tài)虛心學(xué)習(xí)，令團(tuán)隊(duì)及所有人的能級(jí)有所提升。建立完整的五大系統(tǒng)從學(xué)習(xí)開始，一步一步向上走進(jìn)目標(biāo)。 1培訓(xùn)板塊的模擬很重要 設(shè)定合理有效的培訓(xùn)計(jì)劃，及店內(nèi)中層管理，廠家老師邀約到店內(nèi)不斷的跟進(jìn)培訓(xùn)專業(yè) 知識(shí)理論知識(shí)，技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。以這幾大板塊為主，不斷的提高的同時(shí)，讓員工真正的成為顧客的專家。更好的服務(wù)于客戶的同時(shí)增加顧客的認(rèn)可度。讓每一位員工學(xué)會(huì)復(fù)制，為我們開新店籌備人才做準(zhǔn)備。培訓(xùn)針對(duì)：企業(yè)文化技術(shù) 專業(yè) 銷售 話術(shù) 1引導(dǎo)員工的思想，支持他掙到錢的同時(shí)給員工一種歸屬感 了解每一位員工的想法，及發(fā)展，給與引導(dǎo)和方法，平時(shí)工作中應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持關(guān)心員工，實(shí)際的去關(guān)心到員工，讓員工忠誠于企業(yè)那就是永遠(yuǎn)給他一種歸屬感。詳細(xì)的分析的話，就像‘家’的感覺 ,家是沒有局限性的，而是無論到哪都時(shí)刻 掛念于心中，讓員工更加的明確及清晰發(fā)展方向及目標(biāo)感，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的伙伴，更多的百分百行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造結(jié)果的同時(shí)，產(chǎn)生更大的價(jià)值，另到團(tuán) 隊(duì)不斷的突破與提升。讓每個(gè)員工的清晰意識(shí)到自己的本職所在。時(shí)刻想著團(tuán)隊(duì)因?yàn)槲业拇嬖诙硬煌? 篇六： 2020年終 總結(jié)范文大全 (24 篇 ) 2020年度個(gè)人總結(jié) 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的 2020 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2020 年終于來臨?；厥?2020年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下： 一、管理實(shí)踐 2020年 11月 4日，對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛，也是公司對(duì)我在 **三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司 領(lǐng)導(dǎo) 和同事的一致認(rèn)同。 二、突出成績 在公司管理方面：（ 1）、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。 （ 2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（ 4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。（ 5）、強(qiáng)化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（ 6）、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項(xiàng)目組，并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（ 9）、明確 項(xiàng)目管理和部門管理職能，較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。 在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面：（ 1）、帶隊(duì)參加 ****宣傳片項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)會(huì)，并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片 的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（ 2）、帶隊(duì)完成湖南 *****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。（ 3）、主持長沙市 ****學(xué)校部分 VI 要素策劃設(shè)計(jì)。（ 4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（ 5）、參與 ***賓館電視片的前期拍攝工作。 （ 6）、撰寫 *****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（ 7）、公 司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。 三、存在不足 1．個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 2．對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 3．對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實(shí)，技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。 在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí)， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭(zhēng)取為 **的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！ 公司副總辦：彭 柱 2020年 1月 8日 年終總結(jié) ： 為了生活幾乎不睡； 點(diǎn)頭哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 單位有事立馬到位； 屁大點(diǎn)事不敢得罪； 一年到頭不離崗位； 勞動(dòng)法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢； 身心憔悴無處流淚； 逢年過節(jié)家人難會(huì)； 變更簽證讓人崩潰； 工資不高還裝富貴； 稍不留神就得犯罪； 拋家舍業(yè)愧對(duì)長輩； 身在其中方知其味； 不敢奢望社會(huì) 地位； 全靠傻傻自我陶醉； 值此新年即將來臨之際。 向戰(zhàn)斗在工作崗位的精英們致以崇高的革命敬禮并送朋友們一副對(duì)聯(lián)： 上聯(lián)：該吃吃，該喝喝，遇事別往心里擱； 下聯(lián)：泡泡澡，看著表，舒服一秒是一秒； 橫批：新年快樂 年終工作總結(jié) 姓名：黃工 部門：開發(fā)部 職務(wù)：預(yù)算員 歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2020年的工作又接近尾聲，我于2020 年 8 月 16 日加盟 ****公司以來，也 將近半年的時(shí)間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候，不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨??”。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將 2020年的工 作情況總結(jié)如下： 我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里，我不算是一個(gè)新人，只是初來乍到，對(duì)工作環(huán)境非常寞生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識(shí) ，使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。 這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是： **項(xiàng)目二期 A區(qū) A01棟～ A14棟工程結(jié)算（施工單位為 ****公司）。 **項(xiàng)目二期 B區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備 **項(xiàng)目二期 B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。 培養(yǎng)新生力量。 下面逐步闡述這幾項(xiàng)目工作的內(nèi)容： 在 **項(xiàng)目二期 A區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒有參與該工程的施工過程管理，對(duì)該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，項(xiàng)目部預(yù)算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生，實(shí)在是太 少，工作量極大，重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng)，所以必須極其細(xì)心和耐心，對(duì)照規(guī)范反復(fù)核對(duì)，盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的，加上 **公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是 **公司未完項(xiàng)目很多也很雜，需要花大量時(shí)間理順，剛開始對(duì)工程不熟悉，有不清楚的地方必 須抱圖去樓上每個(gè)地方查看，做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對(duì)廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)則的理解，所站的角度不同，會(huì)有不同的理解，在以后的對(duì)量工作中要十分熟悉規(guī)則 ，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對(duì)方心服口服。這項(xiàng)工作還和 **項(xiàng)目 B 區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插進(jìn)行，確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。與 **公司的結(jié)算工作我方已完成，但對(duì)方還在準(zhǔn)備，此項(xiàng)工作今后還有對(duì)量一大關(guān)，到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。 在 **項(xiàng)目二期 B區(qū)的前期準(zhǔn)備工作中，成績不算凸出，這主要的原因是 A 區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行，在非常緊張的情況下，做好了**棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算，這項(xiàng)工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積 篇七：美容院業(yè)績管理辦法薪酬方案年終總結(jié) 美容院業(yè)績管理辦法薪 酬方案年終總結(jié) 美容院業(yè)績和客戶管理辦法 組業(yè)績（現(xiàn)金） 津貼 % 8萬以下 1． 5% 810萬 1． 7% 1012萬 1． 9% 1215萬 2． 1% 1518萬 2． 3% 1822萬 2． 5% 22萬以上 2． 7% 店長除領(lǐng)取底薪部分薪資外，另加店長津貼，津貼按下列比例提?。? 店業(yè)績（現(xiàn)金）津貼 % 16萬以下 1． 0% 1620萬 1． 1% 2024萬 1． 3% 2430萬 1． 5% 3036萬 1． 7% 3645萬 2． 0% 45萬以上 2． 3% C：當(dāng)月店總公積金的 50%作為前臺(tái)、配料、倉管等非生產(chǎn)力人 員之獎(jiǎng)金， 50%作為全體人員活動(dòng)費(fèi)用 ,大型活動(dòng)其間組現(xiàn)金目標(biāo)加 3萬 .店加 6萬 D:工齡工資滿 3年一次發(fā) 1800 元 E:特別獎(jiǎng)金 每月現(xiàn)金基數(shù)最高獎(jiǎng) 50元 2．每月手工業(yè)績最高獎(jiǎng) 50元 每月化妝品銷售額最多的獎(jiǎng) 50元 4．技術(shù)組長每月津貼按組實(shí)耗的 0． 2% F:年終獎(jiǎng)金 美容師現(xiàn)金獎(jiǎng)： 個(gè)人年業(yè)績（現(xiàn)） 現(xiàn)金獎(jiǎng)實(shí)操獎(jiǎng) 10萬以下 無無 1015萬 0． 25% 0． 25% 1520萬 0． 35%0． 35% 2025萬 0． 45% 0． 45% 2530萬 0． 55% 0． 55% 3035萬 0． 65%0． 65% 35萬以上 0． 8%0． 8% 顧問現(xiàn)金獎(jiǎng)： 組年業(yè)績（現(xiàn)）獎(jiǎng) 100萬以下 無 100150萬 0． 15% 150200萬 0． 20% 200萬以上 0． 25% 店長現(xiàn)金獎(jiǎng)： 店年業(yè)績（現(xiàn)） 獎(jiǎng) 200萬以下 無 200300萬 0． 15% 300400萬 0． 25% 400萬以上 0． 35% E：加班費(fèi)每小時(shí) 2元（做非指定客才記加班） F：請(qǐng)假一天扣平均底薪，超過 2天個(gè)人業(yè)績不得分配，顧問請(qǐng) 假除扣底薪外同時(shí)扣除總業(yè)績的提成。（按月平均業(yè)績記） 三、客戶管理： A：將客戶平均分配至兩組，由顧問來分配給美容師； B：分指定客與非指定客，第一次由美容師提報(bào)（原則上每個(gè)美 容師不能超過 40 名），經(jīng)公司確認(rèn)后，實(shí)操則領(lǐng)取指定客之提成，以 后凡該美容師所接待的新客，必須服務(wù)滿三次，第三次則為指定客； C：美容師、顧問（含 組長）必須填寫指定客行動(dòng)計(jì)劃表，美容 師如當(dāng)月未完成目標(biāo)的 60%或該指定客當(dāng)月未能 2次到店