【文章內(nèi)容簡介】 ，那么不足夠的同時要多學(xué)多看多聽，多學(xué)別人身上的優(yōu)點彌補自己的不足，多看上級 是如何做事情的，多聽聽上級領(lǐng)導(dǎo)的建議多聽聽員工的內(nèi)心不斷的去擴(kuò)大自己的范疇，付出有愛包容清晰 目標(biāo)，更多的是虛心向團(tuán)隊里每一位伙伴學(xué)習(xí)，敢于冒險。用一顆空杯的心態(tài)虛心學(xué)習(xí)，令團(tuán)隊及所有人的能級有所提升。建立完整的五大系統(tǒng)從學(xué)習(xí)開始，一步一步向上走進(jìn)目標(biāo)。 1培訓(xùn)板塊的模擬很重要 設(shè)定合理有效的培訓(xùn)計劃，及店內(nèi)中層管理，廠家老師邀約到店內(nèi)不斷的跟進(jìn)培訓(xùn)專業(yè) 知識理論知識，技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)。以這幾大板塊為主，不斷的提高的同時，讓員工真正的成為顧客的專家。更好的服務(wù)于客戶的同時增加顧客的認(rèn)可度。讓每一位員工學(xué)會復(fù)制，為我們開新店籌備人才做準(zhǔn)備。培訓(xùn)針對：企業(yè)文化技術(shù) 專業(yè) 銷售 話術(shù) 1引導(dǎo)員工的思想，支持他掙到錢的同時給員工一種歸屬感 了解每一位員工的想法，及發(fā)展，給與引導(dǎo)和方法，平時工作中應(yīng)繼續(xù)堅持關(guān)心員工，實際的去關(guān)心到員工，讓員工忠誠于企業(yè)那就是永遠(yuǎn)給他一種歸屬感。詳細(xì)的分析的話，就像‘家’的感覺 ,家是沒有局限性的，而是無論到哪都時刻 掛念于心中，讓員工更加的明確及清晰發(fā)展方向及目標(biāo)感，當(dāng)團(tuán)隊的伙伴，更多的百分百行動為團(tuán)隊創(chuàng)造結(jié)果的同時，產(chǎn)生更大的價值，另到團(tuán) 隊不斷的突破與提升。讓每個員工的清晰意識到自己的本職所在。時刻想著團(tuán)隊因為我的存在而更加不同。 篇六： 2020年終 總結(jié)范文大全 (24 篇 ) 2020年度個人總結(jié) 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的 2020 年已經(jīng)過去，充滿希望的 2020 年終于來臨?；厥?2020年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)、通宵備戰(zhàn)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將一年年的主要工作總結(jié)如下： 一、管理實踐 2020年 11月 4日，對于我可以說是一個可以銘記一生的日子，就在這一天，我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望，被公司正式任命為公司副總經(jīng)理，分管行政、技術(shù)部門及項目執(zhí)行，這既是公司上下同仁對我的錯愛，也是公司對我在 **三年來工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時，更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年，我從普通崗位迅速成長為公司管理高層，這就導(dǎo)致了我理論知識缺乏，實踐經(jīng)驗不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，并深入到實際工作的每個環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時間，我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí)，取長補短，不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下，明確了自己的管理職能，迅速提高了自己的管理才能，也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司 領(lǐng)導(dǎo) 和同事的一致認(rèn)同。 二、突出成績 在公司管理方面：（ 1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。 （ 2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（ 4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（ 5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（ 6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（ 9）、明確 項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參與項目小組。 在公司項目執(zhí)行方面：（ 1）、帶隊參加 ****宣傳片項目競標(biāo)會，并與影視團(tuán)隊一起完成該片 的統(tǒng)籌、拍攝、制作。（ 2）、帶隊完成湖南 *****局航拍項目部分路段的踩點采風(fēng)工作。（ 3）、主持長沙市 ****學(xué)校部分 VI 要素策劃設(shè)計。（ 4）、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計更新項目，并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。（ 5）、參與 ***賓館電視片的前期拍攝工作。 （ 6）、撰寫 *****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本，擬定拍攝大綱。（ 7）、公 司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。 三、存在不足 1．個人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強。 2．對公司的管理還需進(jìn)一步加強。由于歷史的原因，進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理，有一個很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試，但深度、力度都還顯不夠。 3．對員工隊伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊，工作不實，技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱、依賴心強等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。 在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平，做好自己的本職工作，爭取為 **的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)！ 公司副總辦：彭 柱 2020年 1月 8日 年終總結(jié) ： 為了生活幾乎不睡； 點頭哈腰就差下跪； 日不能息夜不能寐； 單位有事立馬到位； 屁大點事不敢得罪； 一年到頭不離崗位； 勞動法規(guī)統(tǒng)統(tǒng)作廢； 身心憔悴無處流淚； 逢年過節(jié)家人難會； 變更簽證讓人崩潰； 工資不高還裝富貴； 稍不留神就得犯罪； 拋家舍業(yè)愧對長輩； 身在其中方知其味； 不敢奢望社會 地位； 全靠傻傻自我陶醉； 值此新年即將來臨之際。 向戰(zhàn)斗在工作崗位的精英們致以崇高的革命敬禮并送朋友們一副對聯(lián)： 上聯(lián)：該吃吃，該喝喝，遇事別往心里擱； 下聯(lián)：泡泡澡，看著表，舒服一秒是一秒； 橫批：新年快樂 年終工作總結(jié) 姓名：黃工 部門：開發(fā)部 職務(wù)：預(yù)算員 歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2020年的工作又接近尾聲，我于2020 年 8 月 16 日加盟 ****公司以來，也 將近半年的時間了，回顧半年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝，所以在個人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時候，不會因為覺得自己虛度年華而悔恨??”。當(dāng)然，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將 2020年的工 作情況總結(jié)如下： 我是一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境非常寞生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識 ，使我在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。 這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是： **項目二期 A區(qū) A01棟～ A14棟工程結(jié)算（施工單位為 ****公司）。 **項目二期 B區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備 **項目二期 B區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。 培養(yǎng)新生力量。 下面逐步闡述這幾項目工作的內(nèi)容： 在 **項目二期 A區(qū)的工程結(jié)算中，由于沒有參與該工程的施工過程管理，對該工程是完全寞生的，加之棟數(shù)繁多，項目部預(yù)算人員僅我一個和一名實習(xí)生，實在是太 少，工作量極大，重點之一是鋼筋的抽算工作，鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價款的大項，所以必須極其細(xì)心和耐心，對照規(guī)范反復(fù)核對，盡量達(dá)到不多算不漏算的實事求是目的，加上 **公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件，迫使工作必須在短期內(nèi)完成，所以有些時候還抱著圖紙回宿舍加班加點。重點之二是 **公司未完項目很多也很雜，需要花大量時間理順，剛開始對工程不熟悉，有不清楚的地方必 須抱圖去樓上每個地方查看，做到心中有數(shù)。重點之三是各人對廣東省建筑面積計算規(guī)則的理解，所站的角度不同，會有不同的理解，在以后的對量工作中要十分熟悉規(guī)則 ，而且還要有雄辯的口才，從有利于公司集體利益角度出發(fā)，說到對方心服口服。這項工作還和 **項目 B 區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插進(jìn)行，確實讓我緊張了不少時間。與 **公司的結(jié)算工作我方已完成，但對方還在準(zhǔn)備，此項工作今后還有對量一大關(guān)，到時可能還要磨破鋼嘴皮。 在 **項目二期 B區(qū)的前期準(zhǔn)備工作中，成績不算凸出，這主要的原因是 A 區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行，在非常緊張的情況下，做好了**棟各分部分項工程量的計算，這項工作也是比較繁瑣，這關(guān)系到建筑面積和投影面積 篇七：美容院業(yè)績管理辦法薪酬方案年終總結(jié) 美容院業(yè)績管理辦法薪 酬方案年終總結(jié) 美容院業(yè)績和客戶管理辦法 組業(yè)績（現(xiàn)金） 津貼 % 8萬以下 1． 5% 810萬 1． 7% 1012萬 1． 9% 1215萬 2． 1% 1518萬 2． 3% 1822萬 2． 5% 22萬以上 2． 7% 店長除領(lǐng)取底薪部分薪資外，另加店長津貼，津貼按下列比例提取： 店業(yè)績（現(xiàn)金）津貼 % 16萬以下 1． 0% 1620萬 1． 1% 2024萬 1． 3% 2430萬 1． 5% 3036萬 1． 7% 3645萬 2． 0% 45萬以上 2． 3% C：當(dāng)月店總公積金的 50%作為前臺、配料、倉管等非生產(chǎn)力人 員之獎金， 50%作為全體人員活動費用 ,大型活動其間組現(xiàn)金目標(biāo)加 3萬 .店加 6萬 D:工齡工資滿 3年一次發(fā) 1800 元 E:特別獎金 每月現(xiàn)金基數(shù)最高獎 50元 2．每月手工業(yè)績最高獎 50元 每月化妝品銷售額最多的獎 50元 4．技術(shù)組長每月津貼按組實耗的 0． 2% F:年終獎金 美容師現(xiàn)金獎： 個人年業(yè)績（現(xiàn)） 現(xiàn)金獎實操獎 10萬以下 無無 1015萬 0． 25% 0． 25% 1520萬 0． 35%0． 35% 2025萬 0． 45% 0． 45% 2530萬 0． 55% 0． 55% 3035萬 0． 65%0． 65% 35萬以上 0． 8%0． 8% 顧問現(xiàn)金獎： 組年業(yè)績（現(xiàn)）獎 100萬以下 無 100150萬 0． 15% 150200萬 0． 20% 200萬以上 0． 25% 店長現(xiàn)金獎： 店年業(yè)績（現(xiàn)） 獎 200萬以下 無 200300萬 0． 15% 300400萬 0． 25% 400萬以上 0． 35% E：加班費每小時 2元（做非指定客才記加班） F：請假一天扣平均底薪，超過 2天個人業(yè)績不得分配，顧問請 假除扣底薪外同時扣除總業(yè)績的提成。（按月平均業(yè)績記） 三、客戶管理： A：將客戶平均分配至兩組，由顧問來分配給美容師； B：分指定客與非指定客，第一次由美容師提報（原則上每個美 容師不能超過 40 名），經(jīng)公司確認(rèn)后，實操則領(lǐng)取指定客之提成，以 后凡該美容師所接待的新客，必須服務(wù)滿三次，第三次則為指定客； C：美容師、顧問（含 組長）必須填寫指定客行動計劃表，美容 師如當(dāng)月未完成目標(biāo)的 60%或該指定客當(dāng)月未能 2次到店