安全保衛(wèi)管理方案說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-20 01:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 槍式攝像機(jī)（紅色）。圖略（三）商鋪內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)商鋪內(nèi)部設(shè)有半球攝像機(jī)，原設(shè)計(jì)按商鋪一半數(shù)量設(shè)置（自營(yíng)品牌商鋪），對(duì)商鋪區(qū)域內(nèi)進(jìn)行全方位監(jiān)控。（四）商鋪內(nèi)報(bào)警裝置商鋪內(nèi)設(shè)有手動(dòng)報(bào)警裝置，一旦發(fā)生突發(fā)事件，商鋪可直接按下報(bào)警按鈕向中控室報(bào)警。另外，在商鋪裝修設(shè)計(jì)時(shí)，要求各商鋪在相對(duì)門窗位置安裝被動(dòng)紅外報(bào)警器，在門外安裝聲光報(bào)警裝置，在商鋪有不法侵入時(shí)，發(fā)出聲光訊號(hào)向外界報(bào)警，指示商鋪位置。第九條 車場(chǎng)、物流管理（按正常運(yùn)營(yíng)期車輛、停車、物流管理方案執(zhí)行）第十條 商裝施工管理（一）施工管理工作既要確保安全，又要保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。在施工前期管理中，注重證件工作的管理；消防器材合格有效，數(shù)量滿足規(guī)定；施工人員全面了解施工管理規(guī)定的內(nèi)容；明確施工材料、易燃易爆物品、建筑垃圾存放區(qū)域等方面的管理。（二）在施工過(guò)程管理中，要求施工人員按指定的路線、出入口在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)出；物業(yè)安保部人員每日安排專人檢查施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工材料、易燃易爆物品、建筑垃圾存放區(qū)域；檢查施工材料運(yùn)輸路線的地面、墻面和成品情況；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火手續(xù)；施工人員離場(chǎng)前，安保人員到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；攜帶物品、工具等出入檢查等工作。施工結(jié)束后，要對(duì)上述情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)；參與驗(yàn)收工作并匯簽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第十一條 人員管理和培訓(xùn)（一）組織管理總部物業(yè)管理部編寫項(xiàng)目《安全管理手冊(cè)》，針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)崗位制定相應(yīng)的崗位職責(zé)；根據(jù)工作內(nèi)容制定工作制度和流程。使每個(gè)安保從業(yè)人員明確崗位要求和任務(wù)。建立一個(gè)自上而下逐級(jí)檢查、督導(dǎo)體系的同時(shí)，還要強(qiáng)調(diào)有一個(gè)自下而上的、準(zhǔn)確高效的信息反饋體系。確保能在第一時(shí)間對(duì)情況做出正確、迅速的處理。（二）組織培訓(xùn)對(duì)安保從業(yè)人員的培訓(xùn)工作是提高工作能力和服務(wù)水平的基礎(chǔ)工作。在開業(yè)前，要大力度的對(duì)安保人員進(jìn)行崗位職責(zé)、行為規(guī)范、禮儀禮貌的培訓(xùn)；項(xiàng)目運(yùn)行一段時(shí)間后，制定每周、每月和季度的安保業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作有針對(duì)性地進(jìn)行考試、評(píng)比、競(jìng)賽等多形式學(xué)習(xí)。對(duì)于各商鋪的導(dǎo)購(gòu)人員培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。入職培訓(xùn)突出對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、熟悉應(yīng)急流程，熟悉掌握安全設(shè)施的位置和使用方法。定期培訓(xùn)突出對(duì)實(shí)際操作能力和安全知識(shí)的掌握。對(duì)不合格的導(dǎo)購(gòu)人員安排時(shí)間進(jìn)行單獨(dú)再培訓(xùn)。第十二條 應(yīng)急機(jī)制與警衛(wèi)方案（一）在社會(huì)不安定因素增加和各種分裂勢(shì)力可能制造恐怖事件以擴(kuò)大影響的前提下，制定應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、刑事案件等應(yīng)急預(yù)案。經(jīng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，列為對(duì)全體員工的培訓(xùn)內(nèi)容和每年演練科目。（二）對(duì)來(lái)視察、到訪的重要領(lǐng)導(dǎo)，按照實(shí)際情況提出安檢內(nèi)容、檢查范圍、人員安全監(jiān)控、領(lǐng)導(dǎo)行進(jìn)路線和車場(chǎng)管控等具體警衛(wèi)部署；對(duì)重大慶典活動(dòng)制定有針對(duì)性的保衛(wèi)部署，根據(jù)主辦方提供的活動(dòng)規(guī)模、參加活動(dòng)的社會(huì)名流的人數(shù)和知名度等情況，對(duì)車場(chǎng)車位預(yù)留、人員流動(dòng)方向、社會(huì)名流的進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)路線等提出實(shí)施計(jì)劃。第五章 外聘保安人員的管理外聘保安人員工作是項(xiàng)目安全管理的第一線，他們工作的成績(jī)直接影響公司的品牌形象和項(xiàng)目的各項(xiàng)安保工作，對(duì)于外聘保安的監(jiān)督管理是安全工作的重點(diǎn)。具體的管理工作體現(xiàn)在制度建立和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面開展。第十三條 外保配置外保隊(duì)長(zhǎng)1人、外保領(lǐng)班4人、外保隊(duì)員68人，共配置73人序號(hào)崗位名稱設(shè)置部位每班人數(shù)運(yùn)行班次配置人數(shù)備 注1保安隊(duì)長(zhǎng)駐地12保安領(lǐng)班各班勤務(wù)124配頂休2人3巡邏崗A區(qū)228每組配頂休4人,白班1人駕駛觀光車，1人騎自行車巡邏B區(qū)228C區(qū)228D區(qū)2284固定崗各門口及北側(cè)4216配頂休8人5金庫(kù)崗金庫(kù)門外112配頂休1人、夜班崗6外圍巡視崗街區(qū)外圍214配頂休2人、夜班崗7車場(chǎng)出入口崗車場(chǎng)出入口316配頂休3人、只上白班8車場(chǎng)巡視管理員停車場(chǎng)228配頂休4人. . . .位置圖:圖略第十四條 巡更系統(tǒng)（可選）在街區(qū)設(shè)置保安巡更系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)巡邏保安的管理和控制，各區(qū)設(shè)巡更點(diǎn)10個(gè)，巡更棒10個(gè)，采用接觸式巡更系統(tǒng)。第十五條 架構(gòu)圖保安隊(duì)長(zhǎng)白班領(lǐng)班大門監(jiān)控固定崗車場(chǎng)出入口崗車場(chǎng)出巡視崗街區(qū)巡邏崗?fù)戆囝I(lǐng)班大
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