安全保衛(wèi)管理方案說明(編輯修改稿)
2025-05-20 01:23 本頁面
【文章內容簡介】 槍式攝像機（紅色）。圖略（三）商鋪內部監(jiān)控系統商鋪內部設有半球攝像機，原設計按商鋪一半數量設置（自營品牌商鋪），對商鋪區(qū)域內進行全方位監(jiān)控。（四）商鋪內報警裝置商鋪內設有手動報警裝置，一旦發(fā)生突發(fā)事件，商鋪可直接按下報警按鈕向中控室報警。另外，在商鋪裝修設計時，要求各商鋪在相對門窗位置安裝被動紅外報警器，在門外安裝聲光報警裝置，在商鋪有不法侵入時，發(fā)出聲光訊號向外界報警，指示商鋪位置。第九條 車場、物流管理（按正常運營期車輛、停車、物流管理方案執(zhí)行）第十條 商裝施工管理（一）施工管理工作既要確保安全，又要保證施工質量和進度。在施工前期管理中，注重證件工作的管理；消防器材合格有效，數量滿足規(guī)定；施工人員全面了解施工管理規(guī)定的內容；明確施工材料、易燃易爆物品、建筑垃圾存放區(qū)域等方面的管理。（二）在施工過程管理中，要求施工人員按指定的路線、出入口在規(guī)定的時間進出；物業(yè)安保部人員每日安排專人檢查施工現場；檢查施工材料、易燃易爆物品、建筑垃圾存放區(qū)域；檢查施工材料運輸路線的地面、墻面和成品情況；嚴格執(zhí)行動火手續(xù)；施工人員離場前，安保人員到現場確認；攜帶物品、工具等出入檢查等工作。施工結束后，要對上述情況進行現場確認；參與驗收工作并匯簽驗收報告。第十一條 人員管理和培訓（一）組織管理總部物業(yè)管理部編寫項目《安全管理手冊》，針對項目各個崗位制定相應的崗位職責；根據工作內容制定工作制度和流程。使每個安保從業(yè)人員明確崗位要求和任務。建立一個自上而下逐級檢查、督導體系的同時，還要強調有一個自下而上的、準確高效的信息反饋體系。確保能在第一時間對情況做出正確、迅速的處理。（二）組織培訓對安保從業(yè)人員的培訓工作是提高工作能力和服務水平的基礎工作。在開業(yè)前，要大力度的對安保人員進行崗位職責、行為規(guī)范、禮儀禮貌的培訓；項目運行一段時間后，制定每周、每月和季度的安保業(yè)務知識的培訓計劃，結合實際工作有針對性地進行考試、評比、競賽等多形式學習。對于各商鋪的導購人員培訓分為入職培訓和定期培訓。入職培訓突出對各項應急預案、熟悉應急流程，熟悉掌握安全設施的位置和使用方法。定期培訓突出對實際操作能力和安全知識的掌握。對不合格的導購人員安排時間進行單獨再培訓。第十二條 應急機制與警衛(wèi)方案（一）在社會不安定因素增加和各種分裂勢力可能制造恐怖事件以擴大影響的前提下，制定應對可能發(fā)生的火災、爆炸、刑事案件等應急預案。經安全領導小組審核同意后，列為對全體員工的培訓內容和每年演練科目。（二）對來視察、到訪的重要領導，按照實際情況提出安檢內容、檢查范圍、人員安全監(jiān)控、領導行進路線和車場管控等具體警衛(wèi)部署；對重大慶典活動制定有針對性的保衛(wèi)部署，根據主辦方提供的活動規(guī)模、參加活動的社會名流的人數和知名度等情況，對車場車位預留、人員流動方向、社會名流的進場、撤場路線等提出實施計劃。第五章 外聘保安人員的管理外聘保安人員工作是項目安全管理的第一線，他們工作的成績直接影響公司的品牌形象和項目的各項安保工作，對于外聘保安的監(jiān)督管理是安全工作的重點。具體的管理工作體現在制度建立和業(yè)務培訓等方面開展。第十三條 外保配置外保隊長1人、外保領班4人、外保隊員68人，共配置73人序號崗位名稱設置部位每班人數運行班次配置人數備 注1保安隊長駐地12保安領班各班勤務124配頂休2人3巡邏崗A區(qū)228每組配頂休4人,白班1人駕駛觀光車，1人騎自行車巡邏B區(qū)228C區(qū)228D區(qū)2284固定崗各門口及北側4216配頂休8人5金庫崗金庫門外112配頂休1人、夜班崗6外圍巡視崗街區(qū)外圍214配頂休2人、夜班崗7車場出入口崗車場出入口316配頂休3人、只上白班8車場巡視管理員停車場228配頂休4人. . . .位置圖:圖略第十四條 巡更系統（可選）在街區(qū)設置保安巡更系統，加強對巡邏保安的管理和控制，各區(qū)設巡更點10個，巡更棒10個，采用接觸式巡更系統。第十五條 架構圖保安隊長白班領班大門監(jiān)控固定崗車場出入口崗車場出巡視崗街區(qū)巡邏崗晚班領班大
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