自來(lái)水公司改制成果工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-04 00:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 巨大震蕩和沖擊；由企業(yè)“主人”變成了“打工仔”，這種社會(huì)角色的變化造成了部分員工心理落差，帶來(lái)了 （使用請(qǐng)雙擊刪除頁(yè)眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 情感上的失落；薪酬制度改革和員工收入拉開(kāi)，對(duì)于長(zhǎng)期處于大鍋飯的國(guó)企職工來(lái)說(shuō)很難迅速接受；機(jī)構(gòu)調(diào) 整、人員精簡(jiǎn)后，各部門(mén)員工普遍減少，工作標(biāo)準(zhǔn)高了，工作量成倍增加，工作時(shí)間也比過(guò)去長(zhǎng)了，而員工薪酬卻沒(méi)有預(yù)想的高，特別是實(shí)行績(jī)效考核后，有的甚至比以前還少了，導(dǎo)致個(gè)別員工心理上程度不等地存在著失衡感，上述問(wèn)題的存在，在一定程度上影響了員工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮，不同程度地制約著企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。 發(fā)現(xiàn)這些不良思想傾向后，為全面提升企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力，統(tǒng)一員工思想，調(diào)動(dòng)工作積極性，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。公司各部門(mén)通過(guò)統(tǒng)一學(xué)習(xí)、集體座談、個(gè)別交流等形式，從企業(yè)愿景、個(gè)人對(duì)公司貢獻(xiàn)和發(fā)展空間、各崗位工作性質(zhì)和工作 量等多方面與員工進(jìn)行了積極探討和思想引導(dǎo)工作。 公司不斷探索企業(yè)文化建設(shè)思路，起草制定了公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》和《實(shí)施方案》，基本形成了企業(yè)文化建設(shè)總體發(fā)展和推進(jìn)思路，擬定了以企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀為主要內(nèi)容的《企業(yè)核心理念》和符合現(xiàn)代企業(yè)治理規(guī)范的《員工行為準(zhǔn)則》，按照公司形象識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范，重新布置了公司榮譽(yù)室和藝術(shù)作品展室，設(shè)計(jì)了客服視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)并進(jìn)行了設(shè)計(jì)應(yīng)用，初步形成了良好的企業(yè)文化氛圍。 公司還利用每周六業(yè)余時(shí)間，通過(guò)企業(yè)大學(xué)授課等形式，組織員工進(jìn)行卓越流程治理、文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公文
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