【文章內(nèi)容簡介】 收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。（2）互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部的組織下，由工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標16 / 75準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，質(zhì)檢員驗收。工程質(zhì)量驗收制度（1）每個檢驗批均應(yīng)在專職質(zhì)檢員驗收合格后，報項目監(jiān)理單位驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收簽認后方可進行下到工序施工；（2）檢驗批、分項、分部和單位工程竣工驗收均執(zhí)行 GB503002022標準。掛牌制度 （1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、造人才的目的。（3）操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序要求及標準、責(zé)任人，管理制度標明相關(guān)的要求和注意事項等。 制定對成品（半成品）保護的管理制度由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的管理制度，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員17 / 75和成品保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。獎罰制度（1）處罰：質(zhì)量部門有權(quán)對施工班組及個人進行處罰，處罰方式：警告、限期整改、通報、返工、罰款、停止驗收。①警告：質(zhì)量問題輕微，且不會帶來不良后果的。②限期整改：一般質(zhì)量問題，通過整改能達到質(zhì)量要求的。③返工：對沒有按照圖紙、方案、施工規(guī)范及要求擅自施工造成不良后果的。④罰款：對于屬于明知故犯、同樣的問題發(fā)生二次及以上的，不服從總包命令、造成不良后果無法彌補的。⑤停止驗收：對于以上處罰無效的或拒不執(zhí)行的。⑥通報：對處以返工、罰款、停止驗收處罰的。（2）質(zhì)量問題罰款通知單一式三份，由質(zhì)量部開具，分別留存于質(zhì)量部、經(jīng)營部及被處罰班組，罰款單開具送達被處罰單位當(dāng)日，收發(fā)單位有權(quán)向上級部門提出申訴，凡申訴理由不成立或逾期不申訴的，罰款單自動生效。（3）罰款單生效后，被處罰單位必須在第二日以現(xiàn)金形式足額上繳質(zhì)量部，由質(zhì)量部轉(zhuǎn)交經(jīng)營部留存。（4）凡被處罰單位到期拒絕繳納質(zhì)量罰款，質(zhì)量部有權(quán)停止其所負責(zé)的各分部分項工程的報驗。18 / 75第四章 施工總體進度計劃及保證措施 施工進度計劃安排一、施工進度總控計劃 工程總工期目標：45 日歷天。具體詳見：《愛晚康城一期 A 區(qū)別墅樓梯改造工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》 工期保證措施本工程體量不大，標準高，工期相對較短，如何在業(yè)主給定的時間內(nèi)高標準完成本工程，必須靠一流的施工策劃與組織、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將充分準備作好以下幾個方面工作。一、作好進場前準備工作在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。如果我公司中標，立即著手進行現(xiàn)場平面布置、勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場等方面的準備工作具體如下：技術(shù)準備工作認真作好對設(shè)計圖紙的核對工作，提前與設(shè)計單位結(jié)合，核對改造部位與現(xiàn)場原狀是否有矛盾的地方。編制分部分項工程詳細施工方案。物資準備工作根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖進行物資準備工作。物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→擬簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。施工機具準備工作19 / 75根 據(jù) 施 工 方 案 和 進 度 計 劃 的 要 求 ， 編 制 施 工 機 具 需 用 量 計 劃 ， 組織 機 具 進 場 。勞務(wù)用工準備如我公司中標，立即著手與施工班組簽訂合同。二、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步） 。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實。（3）三級進度計劃20 / 75是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃，并進行上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。三、人、財、物的保障在本工程上，將委派具有具有改造工程豐富施工經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強有力的對項目實施和管理進行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各種優(yōu)勢資源，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我公司通過多年的合作，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐21 / 75步適應(yīng)我公司的總體管理，服從我公司的整體調(diào)配。我公司擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要對于一些個別特殊的機械設(shè)備，擬利用社會資源補充。五、抓住關(guān)鍵線路，合理安排各工序在我們編制的計劃內(nèi)，明確關(guān)鍵線路涉及的工序，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。四、技術(shù)工藝及措施的保證編制有針對性的工藝設(shè)備防護施工組織措施方案“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。采用流水施工根據(jù)改造加固的現(xiàn)場情況，工程的施工方案擬采用分區(qū)分段進行，編制施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標要求，采用流水施工方式進行組織施工，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。五、施工班組管理的保障發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，對各施工班組進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理22 / 75的優(yōu)勢，進行有效地組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，確保實現(xiàn)讓業(yè)主滿意的工程目標。我們已建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI 管理制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設(shè)提供了依據(jù)。建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二召開一次生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周三召開業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項目上全面采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》 ，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，并與公司總部直接聯(lián)網(wǎng)。通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果斷地進行決策。系統(tǒng)中的《計劃管理》 、 《過程管理》 、 《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制工序進度、質(zhì)量、實現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)23 / 75系，能及時向業(yè)主公布工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總包方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包以及各專業(yè)分包商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。24 / 75第五章 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：達到中華人民共和國《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的“合格”標準。二、完善的項目質(zhì)量保證體系和項目組織機構(gòu)項目質(zhì)量保證體系本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目工程師策劃并組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量保證體系見下圖：總部服務(wù)控制項目經(jīng)理專業(yè)責(zé)任工程師合約管理物資管理施工管理技術(shù)管理作業(yè)班組質(zhì)量總監(jiān)項目工程師現(xiàn)場經(jīng)理ISO900125 / 75項目崗位質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量管理組織保證體系框架圖，建立項目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其責(zé)。 項目經(jīng)理：（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項目的管理要點，組織制定、審批項目質(zhì)量計劃并貫徹實施。（2）組織項目各部門共同確立質(zhì)量目標、經(jīng)營目標、管理目標，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項目的質(zhì)保體系和有效的運行機制，完善基礎(chǔ)管理工作。 工程師:（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行；開展新技術(shù)引進和推廣應(yīng)用工作；負責(zé)審核項目物資計劃及工程物資需要計劃，對工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負責(zé)組織相關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負。（3）負責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗收工作及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定?，F(xiàn)場經(jīng)理： （1）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對分項、分部工程的施工質(zhì)26 / 75量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)落實項目質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場施工責(zé)任師執(zhí)行項目施工組織設(shè)計及施工方案、各類生產(chǎn)計劃，控制施工班組的施工進度安排,并及時反饋管理信息。（3）對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行情況。（4）負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)對工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。工程部：（1）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)與質(zhì)量管理工作，執(zhí)行項