freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

冬雨季施工方案(完成)(編輯修改稿)

2025-05-19 22:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 地面,電纜線應(yīng)防止碾、壓、砸和高溫烘烤。(5)露天照明應(yīng)采用防水燈頭,行燈工作電壓小于等于36V。潮濕環(huán)境下及管道內(nèi),工作電壓小于等于12V,嚴禁使用塑料線。(6)照明機械要隨時檢修,并有可靠的防雨設(shè)施。(7)塔吊基礎(chǔ)應(yīng)高于周圍地面,且排水順利。在雨期內(nèi),應(yīng)隨時檢查塔基的排水和塔基穩(wěn)固情況,以免下沉造成倒溻事故。底部應(yīng)設(shè)兩組接地裝置,其電阻應(yīng)不大于4歐姆。(8)化學(xué)藥品、油類等易燃品應(yīng)設(shè)專庫、專人保管,以防變質(zhì)、起火爆炸,在易燃、易爆的部位必須設(shè)置滅火器防止意外失火。(9)雨期施工期間,一定要采取臨時防雷措施,保證建筑物的安全。(10)夜間施工時要有充分的照明,電源線按規(guī)定架設(shè),并有完善的絕緣措施。(11)需用電、氣焊施工時需到項目安全部門開動火證,并配備滅火器,無證嚴禁施工。四、冬季施工(一)冬期施工管理目標(biāo)與計劃安排(1)冬季施工主要是采取切實可行的保溫防凍措施及道路、工作面的防滑措施等,確保冬季正常的施工生產(chǎn),不受季節(jié)性氣候的影響,并確保結(jié)構(gòu)工程鋼筋砼施工質(zhì)量及不發(fā)生安全事故。 (2)根據(jù)JGJ 1042011《建筑工程冬期施工規(guī)程》冬期施工期限劃分原則:根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄隁庀筚Y料統(tǒng)計室外日平均氣溫連續(xù)五天穩(wěn)定低于5oC進入冬期施工,室外日平均氣溫連續(xù)五天高于5oC解除冬期施工,根據(jù)本工程目前進展,2016年冬施期間,現(xiàn)場將進行的施工部位大致為:主體施工及屋面裝飾。(二)冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組項目部成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組,在總包的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一協(xié)調(diào),負責(zé)冬季施工方案的實施和檢查,領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)與成員如下: (1)項目經(jīng)理:鄒騰飛項目經(jīng)理作為企業(yè)駐現(xiàn)場代表,對工程施工管理全權(quán)指揮,全面負責(zé)本工程施工組織協(xié)調(diào)和控制。對工程承包合同的履行負全責(zé)。對工程質(zhì)量終身負責(zé)。主持編制項目部的管理方案,確定施工部署、項目管理的目標(biāo)與方針。做好成本管理,處理工程中的一切技術(shù)、經(jīng)濟、合同等事務(wù)。確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),全面組織項目開展工作。負責(zé)項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動,符合施工方案的實施要求。負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,加強環(huán)保意識教育,負責(zé)建立項目的安全環(huán)保管理組織體系。進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準化管理,確保本工程達到省文明工地稱號。協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織運行質(zhì)量管理體系。重點抓好項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保工程如期完成。 (2)項目工程師:張世權(quán)負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理并負責(zé)編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。貫徹執(zhí)行工程設(shè)計要求、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準。負責(zé)本工程的施工質(zhì)量控制與監(jiān)督。 監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量。組織項目部技術(shù)人員進行施工圖紙會審。負責(zé)施工中對本項目的技術(shù)、質(zhì)量、測量、施工試驗工作進行管理。組織技術(shù)骨于力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用,確保項目順利進行。與設(shè)計保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實施。及時組織技術(shù)人員解決工程施中出現(xiàn)的技術(shù)問題,組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與質(zhì)量。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可,對不合格者堅決退貨。(3)技術(shù)員:劉松協(xié)助項目工程師抓技術(shù)與質(zhì)量管理工作,對施工作業(yè)隊做技術(shù)方案交底,參與各項施工檢查,同時做好各項施工檢查記錄。技術(shù)資料整理、歸檔。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢,組織分部、分項工程質(zhì)量驗收。組織一般質(zhì)量事故評定,并負責(zé)對質(zhì)量問題的糾正措施實施情況進行驗證。組織技術(shù)人員根據(jù)工程實際情況提出設(shè)計變更、工程洽商,并為經(jīng)營部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。按IS0 900l標(biāo)準管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。根據(jù)工程進度計劃,合理安排工序銜接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用,合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。落實項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學(xué)管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排,以保證總進度計劃的落實。負責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理,有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。負責(zé)工程項目《施工日志》的記錄工作。(4) 質(zhì)檢員:楊洪榮(5) 對施工全過程每道工序予以嚴格檢查驗收,嚴把施工質(zhì)量關(guān)。填報質(zhì)量驗收記錄。監(jiān)控用于本工程的材料質(zhì)量,負責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和公司技術(shù)處下發(fā)的各項文件。監(jiān)督施工隊伍落實三檢制度,參加項目部質(zhì)量檢查。參加一般質(zhì)量事故分析,監(jiān)督糾正措施實施情況并進行驗證。按期向公司質(zhì)檢部報送質(zhì)檢報表。監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況。(5)施工員:林瀘負責(zé)本工程的施工計劃安排,施工人員組織,施工進度的落實,施工操作質(zhì)量及安全文明施工。主抓現(xiàn)場文明施工和成品保護。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,參與制定、貫徹項目管理方針目標(biāo),抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。協(xié)助項目經(jīng)理,負責(zé)項目的行政決策,日常內(nèi)部管理及后勤保障管理。積極推進施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準化管理達標(biāo)。分析、預(yù)測工程總成本及階段成本,確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn),對工程各類費用進行控制。管理工程項目預(yù)算的編制工作。 對現(xiàn)場各分包商的生活后勤管理給予檢查指導(dǎo),并提出相應(yīng)要求和建議。 負責(zé)整個工程的綜合治理工作,確保方針目標(biāo)的實現(xiàn)。負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系的對外協(xié)調(diào)工作。 負責(zé)民工生活區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、管理。 (6)材料員:黃海負責(zé)工程施工材料的供應(yīng),組織材料進場,發(fā)放。負責(zé)施工中的現(xiàn)場管理,達到工完場清。對進場材料要親自驗收,堅持標(biāo)準,嚴把材質(zhì)關(guān)。負責(zé)監(jiān)督檢查物資的標(biāo)識及可追溯性標(biāo)識記錄。編制物資月度采購計劃,負責(zé)上報建設(shè)單位,提供物資臺帳。負責(zé)組織主要材料、成品、半成品的搬運和儲存。(7)資料員:負責(zé)收集、整理、編制和移交工程資料和工程檔案。負責(zé)施工圖紙的接收、管理、登記、標(biāo)識。及時收集、整理工程管理與驗收資料、施工管理資料、施工
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1