【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)業(yè)技術(shù)部。項目專業(yè)管理層項目專業(yè)管理層由項目部各管理部門組成，在部門的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部和綜合辦公室“五部一室”；主要施工管理機構(gòu)人員崗位職責1）項目經(jīng)理 （1）項目經(jīng)理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負全面的責任。（2）項目經(jīng)理是項目上總的決策者，對如何貫徹國家的法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)公司總部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、安全目標、成本目標、文明施工目標及企業(yè)文化的覆蓋，如何實現(xiàn)對貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實現(xiàn)貴司的各項目標進行總的策劃決策。2）項目工程師 （1）項目工程師是項目的總的策劃者，在工程開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應達到的各項目標組織編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。（2）在施工當中應負責及時根據(jù)工程實際的變化補充各種施工方案和技術(shù)措施或及時調(diào)整項目質(zhì)量計劃。（3）在工程竣工驗收時應根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng)、回訪工作，確保因質(zhì)量問題的投訴率為零。3）項目副經(jīng)理 （1）項目副經(jīng)理是項目管理的總的實施者，在項目經(jīng)理組織下，經(jīng)項目總工程師策劃后的成果即施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，項目副經(jīng)理應堅決執(zhí)行。（2）項目副經(jīng)理對所負責的施工段的工期、質(zhì)量、安全、文明施工成本核算等負責直接領(lǐng)導責任。各部門主要職責如下：1）工程部：主要負責工程的任務計劃、施工準備與工程實施等管理；2）質(zhì)安部：負責工程的質(zhì)量；工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和文明施工管理；3）技術(shù)部：主要負責工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制、施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、材料試驗、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測量等管理；4）材料部：主要負責工程材料采購、進場組織、周轉(zhuǎn)材料料具對內(nèi)租賃等管理；5）設(shè)備部：負責機械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場施工用電的管理；6）綜合辦公室：主要負責現(xiàn)場的后勤、企業(yè)文化、黨群工作等。項目作業(yè)層主要為施工現(xiàn)場一、二線工人，由具有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗的自身隊伍組成。為保證本工程質(zhì)量要求為滿足設(shè)計要求并符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，驗收合格，特制定以下質(zhì)量保證措施。由項目經(jīng)理掛帥設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，設(shè)立專（兼）質(zhì)量檢查員，建立鍵全質(zhì)量保證體系，形成項目部、機臺、質(zhì)量小組、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，嚴格監(jiān)督檢查質(zhì)量工作，質(zhì)檢員在質(zhì)量管理工作中實行一票否決制。抓好現(xiàn)場作業(yè)人員的質(zhì)量教育工作，提高職工的質(zhì)量意識樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，樹立抓質(zhì)量管理工作以預防為主、不斷改進的思想，以每一個員工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求、國家行業(yè)標準和有關(guān)驗收標準進行施工，并與監(jiān)理方商定質(zhì)量控制點。 執(zhí)行崗位責任制，分工清楚，責任落實到人，人人到位、層層負責。服從業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計等現(xiàn)場代表的管理和監(jiān)督。 堅持三檢制度：每道工序完工后，首先由作業(yè)組進行自檢；再由施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員進行專檢，合格后，報監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。堅持定期檢查制度：項目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，參加人員有項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量檢查員及班組組長，對發(fā)現(xiàn)的問題堅持三不放過的原則，及時處理。堅持工序交接制度，嚴把工序關(guān)。每道工序完工后，由上道工序的施工人員組織檢查后，向施工員提出進入不道工序，經(jīng)檢查驗收合格報監(jiān)理同意后繼續(xù)施工。嚴格獎罰制度：項目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定出本工程施工管理規(guī)章制度和獎罰措施，特別是保證工程質(zhì)量及控制工程成本的獎罰措施，對出現(xiàn)施工質(zhì)量事故者進行重罰，不允許在該工程中出現(xiàn)不和格品。嚴格執(zhí)行原材料檢驗制度：所有的原材料做到有出廠合格證、準用證，同時按規(guī)定進行有見證送檢，未經(jīng)檢驗的材料不投入使用。一、安全生產(chǎn)管理措施（1）鍵全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，明確各工種的安全責任人，建立項目部領(lǐng)導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（2）建立安全檢查制度。在工程施工中，項目部每周進行安全檢查一次，對檢查出來的事故隱患及時整治，責任到人，限期進行整改，確保施工安全。（3）建立定期安全教育制度，加強現(xiàn)場管理人員的安全意識使每一個員工都關(guān)心安全工作，并在實際管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧；嚴格執(zhí)行工地三級安全教育和交底制度，未經(jīng)教育和交底人員不準上崗作業(yè)，使職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?；建立定期的每周一次安全教育課，時間為每星期一上午班前半小時，由項目經(jīng)理主持；同時每個班組在施工前由施工員組織進行安全交底，各個班組組長代表受教育人簽字。（4）堅持持證上崗制度。樁機工和特殊工種（如電工、焊工、機械工等）實行持證上崗，嚴格規(guī)范用工制度。（5）嚴格遵守深圳市及機場有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益掛鉤，做到獎罰分明。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）進入施工現(xiàn)場的人員，正確佩戴安全帽，按規(guī)定穿著工作鞋。（2）正確使用個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，且著裝必須統(tǒng)一；禁止穿拖鞋、背心、短褲及其它不雅觀之服裝，高空作業(yè)的操作人員正確佩戴經(jīng)檢驗合格的安全帶。（3）開工前，各崗位操作人員對設(shè)備特別是對架體、鋼絲繩進行安全檢查，確認機械性能良好方可開工。（4）施工機械和電氣設(shè)備不準帶病運轉(zhuǎn)或超負荷工作，發(fā)現(xiàn)不正常情況應立即停機檢查，禁止邊檢邊修邊施工。（5）樁機行駛及作業(yè)時，場地地耐力必須滿足其安全要求，否則必須采取處理措施，確保安全，方可作業(yè)。（6）電焊機上要有防雨蓋板，下有防潮墊。電焊作業(yè)必須按焊接操作規(guī)程進行，焊接工作前，應先檢查焊機設(shè)備和工具是否安全可靠，如焊機外殼的接地、焊機各接線點接觸是否良好、焊接電纜的絕緣有無破損。焊工的手和身體不得隨便接觸二次回路的導電體，特別是夏天身上出汗衣服濕透等情況下，不得依靠焊件或接觸焊鉗帶電體。轉(zhuǎn)移工作地點搬動電焊機更換保險絲、焊機發(fā)生故障需檢修改變焊機接頭等必須關(guān)閉電源。（7）各種動力設(shè)備均設(shè)置安全保護罩。（8）電工嚴格遵守用電操作規(guī)程和安全用電法規(guī)，不違章操作，非電工不得從事電工工作。（9）電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，禁止使用破損及絕緣性能不良的電線，禁止電線隨地拖走，電氣設(shè)備必須做好接零或接地，嚴防漏電傷人。對主要電纜,專業(yè)電工應經(jīng)常檢查其是否漏電，必須保證其不漏電。維修電器設(shè)備和架設(shè)電路線由二名或二名以上專業(yè)電工同時操作。（11）工地所有動力線和生活用電線路，按安全要求規(guī)定保持垂直或水平距離，并用絕緣體材料架定位置。（12）配電箱內(nèi)動力和照明線路分路設(shè)置，配電箱內(nèi)裝設(shè)隔離開關(guān)和熔斷器。（13）施工作業(yè)范圍內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員進入圍觀，各種安全設(shè)施應放置在方便、適宜位置，在基坑周邊施工時，人要遠離坑壁。（14）遇惡劣天氣、臺風等，影響施工安全時，禁止一切施工作業(yè)，吊車、樁機等要做好防傾覆措施，雨后恢復施工前，還應重新檢查機具，電路等，確保無安全隱患后方可工作。應急救援預案 土方坍塌是基坑支護與降水工程中常見的安全事故，在施工前加強崗前學習培訓，施工中采取正確的安全操作規(guī)程，并設(shè)立應急預案措施，盡可能降低安全事故的發(fā)生是編制本應急預案的目的。 本應急預案適用于河南省建筑安裝工程有限公司所屬的公司、指揮部、項目部所有從事土方施工的生產(chǎn)員工，適用于開挖深度超過5米的基坑（槽）并采用支護結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境地質(zhì)條件復雜、地下水位在基底以上的工程。當發(fā)生人員傷亡事故時，除按本預案及時開展應急救援外，還應及時通知公司應急救援小組，啟動公司《傷亡安全事故應急救援預案》。在其他場所發(fā)生類似情況施工作業(yè)時，承擔糾正和制止事故發(fā)生的責任。：指揮部總指揮： 陳長青 （項目經(jīng)理） 電話： 13955658528指揮部副總指揮： 許國政 （項目工程師） 電話： 13705567072指揮部成員： 姚建軍 徐衛(wèi)東 李駿 王海群 司志星、應急救援領(lǐng)導小組及專業(yè)救援組職責 指揮領(lǐng)導小組職責：負責本單位