【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)業(yè)技術(shù)部。項(xiàng)目專業(yè)管理層項(xiàng)目專業(yè)管理層由項(xiàng)目部各管理部門組成，在部門的設(shè)置上，為了便于工程的統(tǒng)一管理，設(shè)置工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部、設(shè)備部和綜合辦公室“五部一室”；主要施工管理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理 （1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的代表，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、企業(yè)文化及成本管理負(fù)全面的責(zé)任。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上總的決策者，對(duì)如何貫徹國(guó)家的法律、法規(guī)，如何實(shí)現(xiàn)公司總部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及企業(yè)文化的覆蓋，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)貴司的承諾，如何在施工過程中與貴司保持良好的溝通以實(shí)現(xiàn)貴司的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行總的策劃決策。2）項(xiàng)目工程師 （1）項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目的總的策劃者，在工程開工前根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及應(yīng)達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（2）在施工當(dāng)中應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)根據(jù)工程實(shí)際的變化補(bǔ)充各種施工方案和技術(shù)措施或及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（3）在工程竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實(shí)際施工情況編制詳細(xì)的用戶使用說明書，主持竣工后的維修、保養(yǎng)、回訪工作，確保因質(zhì)量問題的投訴率為零。3）項(xiàng)目副經(jīng)理 （1）項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目管理的總的實(shí)施者，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，經(jīng)項(xiàng)目總工程師策劃后的成果即施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)的施工段的工期、質(zhì)量、安全、文明施工成本核算等負(fù)責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門主要職責(zé)如下：1）工程部：主要負(fù)責(zé)工程的任務(wù)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與工程實(shí)施等管理；2）質(zhì)安部：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量；工程的職業(yè)健康安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理；3）技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、施工技術(shù)交底、檔案資料、技術(shù)資料、材料試驗(yàn)、鋼筋翻樣、模板翻樣、工程測(cè)量等管理；4）材料部：主要負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、周轉(zhuǎn)材料料具對(duì)內(nèi)租賃等管理；5）設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備配置、使用和現(xiàn)場(chǎng)施工用電的管理；6）綜合辦公室：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的后勤、企業(yè)文化、黨群工作等。項(xiàng)目作業(yè)層主要為施工現(xiàn)場(chǎng)一、二線工人，由具有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)的自身隊(duì)伍組成。為保證本工程質(zhì)量要求為滿足設(shè)計(jì)要求并符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格，特制定以下質(zhì)量保證措施。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專（兼）質(zhì)量檢查員，建立鍵全質(zhì)量保證體系，形成項(xiàng)目部、機(jī)臺(tái)、質(zhì)量小組、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查質(zhì)量工作，質(zhì)檢員在質(zhì)量管理工作中實(shí)行一票否決制。抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量教育工作，提高職工的質(zhì)量意識(shí)樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，樹立抓質(zhì)量管理工作以預(yù)防為主、不斷改進(jìn)的思想，以每一個(gè)員工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并與監(jiān)理方商定質(zhì)量控制點(diǎn)。 執(zhí)行崗位責(zé)任制，分工清楚，責(zé)任落實(shí)到人，人人到位、層層負(fù)責(zé)。服從業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)等現(xiàn)場(chǎng)代表的管理和監(jiān)督。 堅(jiān)持三檢制度：每道工序完工后，首先由作業(yè)組進(jìn)行自檢；再由施工員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，合格后，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。堅(jiān)持定期檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次質(zhì)量檢查，參加人員有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量檢查員及班組組長(zhǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)持三不放過的原則，及時(shí)處理。堅(jiān)持工序交接制度，嚴(yán)把工序關(guān)。每道工序完工后，由上道工序的施工人員組織檢查后，向施工員提出進(jìn)入不道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理同意后繼續(xù)施工。嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度：項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員制定出本工程施工管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，特別是保證工程質(zhì)量及控制工程成本的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量事故者進(jìn)行重罰，不允許在該工程中出現(xiàn)不和格品。嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢驗(yàn)制度：所有的原材料做到有出廠合格證、準(zhǔn)用證，同時(shí)按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不投入使用。一、安全生產(chǎn)管理措施（1）鍵全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各工種的安全責(zé)任人，建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。（2）建立安全檢查制度。在工程施工中，項(xiàng)目部每周進(jìn)行安全檢查一次，對(duì)檢查出來的事故隱患及時(shí)整治，責(zé)任到人，限期進(jìn)行整改，確保施工安全。（3）建立定期安全教育制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)使每一個(gè)員工都關(guān)心安全工作，并在實(shí)際管理工作中注意安全生產(chǎn)的兼顧；嚴(yán)格執(zhí)行工地三級(jí)安全教育和交底制度，未經(jīng)教育和交底人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，使職工由“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?；建立定期的每周一次安全教育課，時(shí)間為每星期一上午班前半小時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持；同時(shí)每個(gè)班組在施工前由施工員組織進(jìn)行安全交底，各個(gè)班組組長(zhǎng)代表受教育人簽字。（4）堅(jiān)持持證上崗制度。樁機(jī)工和特殊工種（如電工、焊工、機(jī)械工等）實(shí)行持證上崗，嚴(yán)格規(guī)范用工制度。（5）嚴(yán)格遵守深圳市及機(jī)場(chǎng)有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，建立健全各種安全規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。二、安全生產(chǎn)技術(shù)措施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，正確佩戴安全帽，按規(guī)定穿著工作鞋。（2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，且著裝必須統(tǒng)一；禁止穿拖鞋、背心、短褲及其它不雅觀之服裝，高空作業(yè)的操作人員正確佩戴經(jīng)檢驗(yàn)合格的安全帶。（3）開工前，各崗位操作人員對(duì)設(shè)備特別是對(duì)架體、鋼絲繩進(jìn)行安全檢查，確認(rèn)機(jī)械性能良好方可開工。（4）施工機(jī)械和電氣設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷工作，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)立即停機(jī)檢查，禁止邊檢邊修邊施工。（5）樁機(jī)行駛及作業(yè)時(shí)，場(chǎng)地地耐力必須滿足其安全要求，否則必須采取處理措施，確保安全，方可作業(yè)。（6）電焊機(jī)上要有防雨蓋板，下有防潮墊。電焊作業(yè)必須按焊接操作規(guī)程進(jìn)行，焊接工作前，應(yīng)先檢查焊機(jī)設(shè)備和工具是否安全可靠，如焊機(jī)外殼的接地、焊機(jī)各接線點(diǎn)接觸是否良好、焊接電纜的絕緣有無破損。焊工的手和身體不得隨便接觸二次回路的導(dǎo)電體，特別是夏天身上出汗衣服濕透等情況下，不得依靠焊件或接觸焊鉗帶電體。轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)電焊機(jī)更換保險(xiǎn)絲、焊機(jī)發(fā)生故障需檢修改變焊機(jī)接頭等必須關(guān)閉電源。（7）各種動(dòng)力設(shè)備均設(shè)置安全保護(hù)罩。（8）電工嚴(yán)格遵守用電操作規(guī)程和安全用電法規(guī)，不違章操作，非電工不得從事電工工作。（9）電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，禁止使用破損及絕緣性能不良的電線，禁止電線隨地拖走，電氣設(shè)備必須做好接零或接地，嚴(yán)防漏電傷人。對(duì)主要電纜,專業(yè)電工應(yīng)經(jīng)常檢查其是否漏電，必須保證其不漏電。維修電器設(shè)備和架設(shè)電路線由二名或二名以上專業(yè)電工同時(shí)操作。（11）工地所有動(dòng)力線和生活用電線路，按安全要求規(guī)定保持垂直或水平距離，并用絕緣體材料架定位置。（12）配電箱內(nèi)動(dòng)力和照明線路分路設(shè)置，配電箱內(nèi)裝設(shè)隔離開關(guān)和熔斷器。（13）施工作業(yè)范圍內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入圍觀，各種安全設(shè)施應(yīng)放置在方便、適宜位置，在基坑周邊施工時(shí)，人要遠(yuǎn)離坑壁。（14）遇惡劣天氣、臺(tái)風(fēng)等，影響施工安全時(shí)，禁止一切施工作業(yè)，吊車、樁機(jī)等要做好防傾覆措施，雨后恢復(fù)施工前，還應(yīng)重新檢查機(jī)具，電路等，確保無安全隱患后方可工作。應(yīng)急救援預(yù)案 土方坍塌是基坑支護(hù)與降水工程中常見的安全事故，在施工前加強(qiáng)崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，施工中采取正確的安全操作規(guī)程，并設(shè)立應(yīng)急預(yù)案措施，盡可能降低安全事故的發(fā)生是編制本應(yīng)急預(yù)案的目的。 本應(yīng)急預(yù)案適用于河南省建筑安裝工程有限公司所屬的公司、指揮部、項(xiàng)目部所有從事土方施工的生產(chǎn)員工，適用于開挖深度超過5米的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水位在基底以上的工程。當(dāng)發(fā)生人員傷亡事故時(shí)，除按本預(yù)案及時(shí)開展應(yīng)急救援外，還應(yīng)及時(shí)通知公司應(yīng)急救援小組，啟動(dòng)公司《傷亡安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。在其他場(chǎng)所發(fā)生類似情況施工作業(yè)時(shí)，承擔(dān)糾正和制止事故發(fā)生的責(zé)任。：指揮部總指揮： 陳長(zhǎng)青 （項(xiàng)目經(jīng)理） 電話： 13955658528指揮部副總指揮： 許國(guó)政 （項(xiàng)目工程師） 電話： 13705567072指揮部成員： 姚建軍 徐衛(wèi)東 李駿 王海群 司志星、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)救援組職責(zé) 指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)本單位