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正文內(nèi)容

績(jī)效管理的5個(gè)故事(編輯修改稿)

2025-05-16 05:35 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。這只貓想:我怎么能天天完成任務(wù)呢?老鼠也不能天天抓到呀!結(jié)果它跑去找老鼠商量,說(shuō)咱倆達(dá)成一個(gè)協(xié)議:“你每天8點(diǎn)的時(shí)候在洞口出現(xiàn),我就跑過(guò)來(lái)咬住你的脖子,但是我不吃你,我咬著你到主人那兒轉(zhuǎn)一圈,我還把你放回去。然后,第二天你還給我出來(lái),我再咬著你到主人那兒轉(zhuǎn)一圈。你就讓我完成指標(biāo),讓我得到魚(yú),我保證以后不吃你,好不好?”最終貓和老鼠達(dá)成了協(xié)議。 這個(gè)寓言說(shuō)明了什么問(wèn)題? 您認(rèn)為出現(xiàn)這種情況的關(guān)鍵問(wèn)題是什么? 如果你是這個(gè)主人,你會(huì)怎么做?分析:這個(gè)故事來(lái)源于著名動(dòng)畫(huà)片《咖啡貓》這個(gè)寓言說(shuō)明了不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)果,不僅使績(jī)效管理失去應(yīng)有的作用,甚至出現(xiàn)負(fù)面效果。出現(xiàn)這種情況的關(guān)鍵問(wèn)題是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)太不符合實(shí)際,根本不具有可行性。作為大花貓的主人,要想改變這種情況,應(yīng)該制定一個(gè)符合實(shí)際,可衡量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 簡(jiǎn)單的說(shuō)與完整的聽(tīng)  有一個(gè)秀才去買(mǎi)柴,他對(duì)賣(mài)柴的人說(shuō):“荷薪者過(guò)來(lái)!”賣(mài)柴的人聽(tīng)不懂“荷薪者”(擔(dān)柴的人)三個(gè)字,但是聽(tīng)得懂“過(guò)來(lái)”兩個(gè)字,于是把柴擔(dān)到秀才前面。  秀才問(wèn)他:“其價(jià)如何?”賣(mài)柴的人聽(tīng)不太懂這句話,但是聽(tīng)得懂“價(jià)”這個(gè)字,于是就告訴秀才價(jià)錢(qián)?!⌒悴沤又f(shuō):“外實(shí)而內(nèi)虛,煙多而焰少,請(qǐng)損之。(你的木材外表是干的,里頭卻是濕的,燃燒起來(lái),會(huì)濃煙多而火焰小,請(qǐng)減些價(jià)錢(qián)吧。)”賣(mài)柴的人因?yàn)槁?tīng)不懂秀才的話,于是擔(dān)著柴就走了?! 」芾碚咂綍r(shí)最好用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言、易懂的言詞來(lái)傳達(dá)訊息,而且對(duì)于說(shuō)話的對(duì)象、時(shí)機(jī)要有所掌握,有時(shí)過(guò)分的修飾反而達(dá)不到想要完成的目的。  美國(guó)知名主持人林克萊特一天訪問(wèn)一名小朋友,問(wèn)他說(shuō):“你長(zhǎng)大后想要當(dāng)甚么呀?”小朋友天真的回答:“嗯…我要當(dāng)飛機(jī)的駕駛員!”林克萊特接著問(wèn):“如果有一天,你的飛機(jī)飛到太平洋上空所有引擎都熄火了,你會(huì)怎么辦?”小朋友想了想:“我會(huì)先告訴坐在飛機(jī)上的人綁好安全帶,然后我掛上我的降落傘跳出去。”當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)的觀眾笑的東倒西歪時(shí),林克萊特繼續(xù)著注視這孩子,想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到,接著孩子的兩行熱淚奪眶而出,這才使的林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠(yuǎn)非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō):“為甚么要這么做?”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法:“我要去拿燃料,我還要回來(lái)??!  你聽(tīng)到別人說(shuō)話時(shí)……你真的聽(tīng)懂他說(shuō)的意思嗎?你懂嗎?如果不懂,就請(qǐng)聽(tīng)別人說(shuō)完吧,這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”:1.聽(tīng)話不要聽(tīng)一半。2.不要把自己的意思,投射到別人所說(shuō)的話上頭。說(shuō)明:用在績(jī)效面談與績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)候的案例。重復(fù)一遍李先生,是一個(gè)在臺(tái)中經(jīng)營(yíng)出口加工廠的老板,工廠加公司有五六百名員工的規(guī)模,由于自身積極的投入,不管是在業(yè)務(wù)上或是在管理上,均有相當(dāng)?shù)某尚В谶\(yùn)籌帷幄間,指揮若定,威風(fēng)八面,宛如領(lǐng)軍千萬(wàn)的大將,好不神氣。可是,他就是對(duì)他兒子沒(méi)辦法,那種代溝,對(duì)他們父子倆,就像是一條鴻溝,怎么樣也無(wú)法跨越,每次一見(jiàn)面,講不到三句話,又是拍桌又是摔門(mén),弄得家里雞飛狗跳。這天,又是因?yàn)閮鹤拥耐須w而再度上演鐵公雞,就在雙方面紅耳赤之際,兒子突然間就住了口,然后一字一字地說(shuō)出:“爸,再這樣吵下去也不是辦法,我能不能請(qǐng)你把我剛剛說(shuō)的那句話說(shuō)一遍給我聽(tīng)?”“???!”李先生真的嚇了一跳,壓根兒也沒(méi)想到有這怪招?!澳阏f(shuō)……你說(shuō)……做父親的太能干,當(dāng)然看不起兒子。”“不對(duì)!你再想想看,我是這么說(shuō)的嗎?”“渾小子!那你怎么說(shuō)的?你自己說(shuō)過(guò)的話,你自己為何不再說(shuō)一次?”兒子突然間笑出聲,“你看!從頭到尾,我說(shuō)什么你都沒(méi)有在聽(tīng),那些話是你自己想的,我可沒(méi)這么說(shuō)。我們不是要溝通嗎?那么,我說(shuō)什么,你重復(fù)一次給我聽(tīng),再輪到你說(shuō),我來(lái)重復(fù)?!薄拔?!哪有那么多時(shí)間重復(fù)來(lái)重復(fù)去??!你是真的想氣死我??!”“爸!我們就試試看吧!否則這種爭(zhēng)吵會(huì)沒(méi)完沒(méi)了的,你再想一想我到底是怎么說(shuō)的?”李先生想一想,終于承認(rèn),“我真的想不起來(lái),你再說(shuō)一次好了。”“好吧!我說(shuō),父親很能干,兒子一方面很佩服,一方面怕自己跟不上,心里多少有點(diǎn)壓力?!豹ダ钕壬潇o一想,他說(shuō)的合情合理,自己怎么會(huì)那么激動(dòng)?結(jié)果,這天晚上,他們父子倆竟然可以談上兩個(gè)小時(shí)而不吵架,這個(gè)效果連李先生也意想不到。一覺(jué)醒來(lái),雖然睡眠不足,但李先生卻是神清氣爽,一大早就到公司。因?yàn)樵缟弦_(kāi)一個(gè)重要的采購(gòu)會(huì)議,討論的是未來(lái)所要采購(gòu)價(jià)值一千萬(wàn)的機(jī)器,到底要用美國(guó)貨好、還是日本貨好。依采購(gòu)部的報(bào)價(jià),日本制的價(jià)格便宜,東西也不差,可是工程師卻主張買(mǎi)美國(guó)貨。 會(huì)議場(chǎng)上,李先生讓總工程師發(fā)表意見(jiàn),這是一種表面上的禮貌,總工程師也知道,老板做久的人,多少喜歡獨(dú)斷專(zhuān)行,什么事情早就心有定見(jiàn),經(jīng)驗(yàn)告訴他,老板問(wèn)他只是個(gè)形式,誰(shuí)不想省錢(qián)?老板要買(mǎi)哪一種大家早就心知肚明,因此他無(wú)精打采,說(shuō)不到五分鐘就說(shuō)沒(méi)意見(jiàn)了。若是往常,李老板總是會(huì)在這個(gè)時(shí)候大唱獨(dú)角戲,享受那種權(quán)威感,今天竟然是……“總工程師,我來(lái)重復(fù)你的要點(diǎn),你看我說(shuō)的跟你的意思一不一樣:日本制的機(jī)器,價(jià)格雖然便宜,東西也不錯(cuò),可是將來(lái)如果出了毛病,要他們來(lái)做售后服務(wù),問(wèn)題就來(lái)了,他們的人因?yàn)檎Z(yǔ)言問(wèn)題無(wú)法跟我們直接溝通,找來(lái)的翻譯對(duì)精密儀器又是外行,機(jī)器壞在哪里,我們無(wú)法充分了解,下次再發(fā)生一樣的問(wèn)題,還是要請(qǐng)他們的人來(lái),說(shuō)不定還會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間,如此算下來(lái),買(mǎi)美國(guó)貨還比較便宜!”隨著李老板的重復(fù)說(shuō)明,總工程師眼睛漸漸亮了起來(lái),他打起精神,再次補(bǔ)充,就這么你一言我一語(yǔ)的,大家滔滔不絕地討論了起來(lái)……各位,如果是要吵架,彼此只顧著反擊對(duì)方就好了。 分析:如果是要解決問(wèn)題,就應(yīng)該誠(chéng)心去理解對(duì)方的想法,那么,重復(fù)對(duì)方的話,一方面可以讓對(duì)方放心,知道你們之間沒(méi)有誤解;另一方面,也可以讓你在反擊或下結(jié)論前,把對(duì)方的意思消化一下,通常,這時(shí)你會(huì)發(fā)覺(jué),吵架不再是吵架,而是積極的溝通了。 目標(biāo)的意義1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。這一次如果成功了,她就是第一個(gè)游過(guò)這個(gè)海峽卡塔林納海峽的婦女,在此之前,她是從英法兩邊海岸游過(guò)英吉利海峽的第一個(gè)婦女。那天早晨,
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