【文章內(nèi)容簡介】 自覺遵照公司有關規(guī)定，無條件的接受帶教學徒的工作和任務。 四、規(guī)范程序為了規(guī)范和嚴肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關系確定后，一要在所在區(qū)、隊公布，接受監(jiān)督，二要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔經(jīng)濟責任，還可能承擔行政法律責任。 五、師傅和學徒的資格、責任和要求 （一）師傅的基本條件技術過硬，在本車間、本機組技術操作上比較精通；思想作風過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴格要求，善于傳幫帶；普通話基本過關，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時。 （二）師傅的主要職責首要是傳受技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；幫思想，帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；嚴謹?shù)慕虒W作風，對學徒要嚴格要求，嚴格訓練；要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。 （三）徒弟的基本要求原則上新員工均視為學徒工；徒弟必須有學藝的愿望，有相應的文化基礎，肯學上進；尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導；勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟；能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務；善于察觀，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術的關鍵門道，把師傅的絕活絕技學到手；通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。 六、運作、考核、獎懲為了保證教學工作扎實有效地開展，區(qū)、隊領導會經(jīng)常性的對學教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核成績張榜公布，并注名師傅和學徒名單。學徒期一般為月，經(jīng)過考核不合格者，該學徒一般辭退；有進一步培養(yǎng)價值的，需要延長學徒期的，師傅提議，報經(jīng)車間領導同意和總經(jīng)辦批準即可。學徒成績在同類型學徒考核中名列前3名，給師傅和學徒各獎勵50100元；考核成績在倒數(shù)后2名的，扣罰師傅30元，處罰學徒20元；對連續(xù)三次所帶的徒弟考核在前兩名的師傅，獎勵師傅200元，并作為加工資的依據(jù)記功在檔。師傅帶徒弟協(xié)議書 根據(jù)國家有關法律和本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）有關規(guī)定，結合生產(chǎn)實際和本人需要， 同志愿拜 同志為師，自簽定本協(xié)議書之日起，倆人確定為師徒關系。為了確保教學落實到實處，保證教與學的質(zhì)量，雙方達成如下協(xié)議： 一、師傅的職責 嚴格遵守國家和本企業(yè)師傅帶教徒弟的規(guī)定，把帶教好徒弟視為自己的責任和義務； 盡自己的所能傳受給徒弟技術和技能，努力使徒弟早日滿師； 手把手，言傳身教，從基本的技術要領和知識教起，不馬虎； 對徒弟既幫思想又帶作風，把優(yōu)良作風、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟； 保證嚴謹?shù)亟虒W，對學徒嚴格要求，嚴格訓練，達到嚴師出高徒； 做到胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟； 熱心待徒，對徒弟提出的疑難問題，耐心解答，有問必答； 要全面了解和掌握徒弟的思想、技術等情況，并注意搞好匯報工作； 在徒弟技術進步考核上愿意負連帶責任，與徒弟一起獎罰。 二 、徒弟的責任義務 尊重師傅，心甘情愿地跟師傅學習； 尊重師傅，謙虛好學，勤學好問，服從師傅教導； 勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟，聽從師傅安排； 能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務； 善于察觀，多動腦筋，認真回答師傅的問題，定期或經(jīng)常向師傅匯報； 力爭通過學習，達到技術進步快，思想有提高，作風轉變好，安全無事故。 長期尊敬師傅，即使?jié)M師后，也愿意按公司的規(guī)定，履行徒弟的義務。 三、本協(xié)議期限為三個月；經(jīng)雙方協(xié)商并經(jīng)公司批準，可以適當延長協(xié)議期限； 四、違背本協(xié)議者，將按照本公司《“師傅帶徒弟”教學管理辦法》（試行）處罰，守約方還可以追究違約方的其他責任。五、本協(xié)議書一式三份：師傅和徒弟各一份，一份留企業(yè)存檔備考。 簽約人：師傅（簽名）： 時間：______年_____月_____日徒弟（簽名）： 時間：______年_____月_____日簽證部門（區(qū)隊）： 時間：______年_____月_____日二十四、設備器材使用管理制度一、設備定期檢修制度為搞好機電設備的安全正常運轉，加強設備運行的科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：（一）設備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎上，根據(jù)設備定期檢修規(guī)定，在設備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。（二）維修人員必須了解各個設備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：　 電氣設備的日常檢修與維護電氣設備分布面廣，每臺設備的運轉都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要?！?（1）固定電纜的吊掛是否符合要求。（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求。（3）每臺設備都要符合完好標準。（4）電纜及設備要定期除塵。　 （5）移動變電站要每日做漏電試驗?！?（6）煤電鉆綜合保護要每班做漏電試驗?！?（7）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化。（8）檢查設備的接地裝置是否安全可靠。（9）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠?！?（10）檢查保險是否符合標準?！?（11）檢修完畢要做到試運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?！?（12）每日應做檢修記錄，以便對比。乳化液泵的日常檢修與維護（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液?！?（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整?！?（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次。　 （4）檢查排液閥的性能平時應觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理?！?（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封?！?（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充。（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。二、設備包機管理制度（一）所有設備必須包機到人，包機人必須熟悉設備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設備負有日常管理責任和使用維護責任。（二）包機人對所包機設備必須做到天天檢查、維護、并做好各種記錄。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。（三）定期做好設備的防爆和完好工作，確保包機設備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。（四）包機設備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設備必須掛完好牌和包機牌。（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設備名稱、設備型號，功率或容量、整定值、設備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設施符合完好標準。（七）包機人保持設備整潔，零部件齊全、緊固，轉動部位靈活、可靠。三、設備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設，并做好記錄；（二）高壓負荷開關每月進行一次完好檢查，并做好記錄；（三）移變低壓饋電開關每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；（四）各用電設備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；（五）電氣設備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有關規(guī)定進行考核。（六）主要開關設備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設備進行維修。四、設備管理制度（一）設備的領用必須由專人負責，其他人不得代替。（二）所有設備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設備的領取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點、完好狀況、包機人等，交替頻繁的設備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。（三）領取設備設備時，領取人必須仔細驗收設備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設備領用/移交記錄。（四）設備使用過程中，必須填寫設備運轉記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。（五）設備升井后，設備管理員必須檢查設備的完好情況，及時移交礦動力部，并銷帳，銷帳時，必須由礦設備管理員簽字認可。（六）設備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，必須由班長制定專人填寫設備故障傳遞單（一式兩份），經(jīng)班長簽字后，交到工區(qū)值班人員處，待下一班匯總處理。下一班必須按照傳遞單所列明細將故障一一查清排除，并將單據(jù)保存完整。五、機電設備維修檢查制度（一）機電設備必須按容量配電安裝。（二）機電設備實行分工包機負責，保證電氣設備完好，杜絕設備失爆。（三）設備要勤檢修，勤維護嚴禁設備超負荷或帶病作業(yè)。（四）工作面用電設備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。（五）當班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設備的故障問題。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。（七）煤電鉆不用時，綜保必須斷電，開關打到零位并閉鎖。（八）檢修和搬遷設備時，制度。檢修或處理電氣設備故障時，必須將上一級開關斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設備不帶電。（九）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設備、開關。（十）每循環(huán)必須有專職電工值班。（十一）各類開關不用時，必須將開關手把打到零位。六、備品配件管理制度配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并做好記錄。嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。安裝（回撤）現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。七、油脂管理制度（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設備，不準混合使用，空置油桶必須上井，（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加油干凈必須擺放整齊。第二部分 勞動考核管理制度二十五、績效工資考核標準一、工資考核標準區(qū)長、技術員、材料員、運輸工、信號把鉤工享受全班人均的1倍排水人員享受全班人均的1倍二、下井費及其它費用支付標準 員工每下井一個，支付下井費30元。 員工每下夜班一個，支付夜班費12元。 員工每上一個班，支付赴外補助20元。 員工每上一個班，支付交通費4元。 員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。 三、工資和獎金分配制度 本著我礦“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配原則，為提高工人的安全質(zhì)量標準化意識，讓職工深切地認識到安全標準化、效益是收入之源的分配觀念，特推行崗位動態(tài)管理，形成內(nèi)部競爭機制。多勞多得、少勞少得、不勞不得。使整個工區(qū)的效益工資每月隨著工作完成情況上下浮動，從而構建成我工區(qū)內(nèi)部持續(xù)性競爭的管理體系和分配激勵機制。根據(jù)我工區(qū)實際情況特制定如下考核方法：考核范圍工區(qū)副區(qū)長以下人員，除材料員外。績效考核辦法： （1）考核辦法：參與考核人員班組工分內(nèi)部分配為：工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與勞動紀律、工作量三部分評分。班長可根據(jù)每位員工現(xiàn)場表現(xiàn)適當進行調(diào)整獎罰幅度，實行班班考核。區(qū)隊安排一名專職驗收員每天對安裝（回撤）任務進行詳細檢查驗收，跟班區(qū)長現(xiàn)場監(jiān)督，實現(xiàn)一體化考核。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對照考核標準，每天將員工當班實際分工計算核準后公示上墻。（具體獎罰以工區(qū)各項考核標準為依據(jù)） （2）工資分配方法：①工資和獎金必須由工區(qū)各班班長、會計、副區(qū)長、技術員、書記、區(qū)長參與商討下進行分配。②工資組成：由礦下達到工區(qū)扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額。③工資計算方法：月度個人效益工資=個人當月所得工分值分值當班個人分數(shù)=（當班實際總分）247。當班總人數(shù)個人應得系數(shù)月度分數(shù)=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額247。工區(qū)總分數(shù)月度工區(qū)人均工資=扣除各項罰款、下井費、夜班費、赴外費及管理人員的工資后的工資總額247。工區(qū)出勤總人數(shù)二十六、工程質(zhì)量驗收與獎罰標準 第一節(jié) 液壓支架 一、安裝質(zhì)量要求： 液壓支架組裝后所有零部件必須齊全、完好，安裝正確，柱靴及柱帽的銷軸、管接頭的U型銷、螺栓、穿銷等結構件無缺損。 液壓支架要垂直頂?shù)装迮c面溜，架間距保持在1500177。100mm的范圍內(nèi)，支架直線偏差不超過177。50mm。 液壓支架支撐有力。前探梁接頂要實，使用好前探梁