【文章內(nèi)容簡介】 、執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費不超支，杜絕醫(yī)療事故。5醫(yī)藥費超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。5一期內(nèi)做不到21辦公用品供應(yīng)正常，保證質(zhì)量，端正服務(wù)態(tài)度5做不到保質(zhì)供應(yīng)不正常32化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠工會工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)組織主管好使年職代會的籌備召開工作，充分發(fā)揮工人參政議政的主人翁作用，積極支持廠長的工作。15未組織主管理工作未支持廠長工作55組織發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽，配合支部、行政做好評比表彰獎勵工作并及時總結(jié)推廣先進典型經(jīng)驗。10未組織開展未及時總結(jié)推廣33配合中心任務(wù)，進行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計劃、有教材、有總結(jié)，使職工明確歷史使命。10計劃、教材、總結(jié)缺一項5職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動，提高職工身體素質(zhì)。20未開展活動5做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關(guān)心職工生活，維護職工合法權(quán)益。15一項做不好5負(fù)責(zé)職工教育工作組織編制初稿職工教育計劃及技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高職工文化技術(shù)素質(zhì)。15未制定培訓(xùn)計劃計劃執(zhí)行率降低1％52做好圖書管理和財會工作10未做好出差錯一次3做好工會的各項日常工作10領(lǐng)導(dǎo)交給的工作遲遲不辦5化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃生育工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項計劃生育政策，經(jīng)常對職工進行控制人口增長、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級部署及時召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結(jié)工作中的問題掌握職工的思想狀況。15發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經(jīng)常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時處理，其中每項2定期召開計劃生育宣傳會，研究廠計劃生育和計劃安排好計劃生育工作。10工作不主動情況不清未抗旱召開會議55了解和掌握職工婚姻狀況、育齡婦女情況、婦幼保健善，對存在的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出，督促有關(guān)部門及時解決。15不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況未督促有關(guān)部門解決存在問題1～72負(fù)責(zé)全廠獨生子女引見發(fā)放工作。負(fù)責(zé)辦理結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、獨生子女證的有關(guān)事宜。10未發(fā)放保健費或錯發(fā)，每人次1掌握用藥對象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴(yán)防浪費，負(fù)責(zé)月報統(tǒng)計，月服要準(zhǔn)確正確反映情況。10未保證供應(yīng)避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計劃生育和保藏指標(biāo)計劃生育率100％獨生子女辦證率100％無早婚、無大月份引產(chǎn)無計劃外生育30不全面，不完整計劃生育率未達到100％獨生子女辦證率未達到100％有一個大月份引產(chǎn)5510化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)《中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長期規(guī)劃、年度計劃、重大技術(shù)性質(zhì)計劃、質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓(xùn)計劃和改革方案等6有一項計劃未按時1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標(biāo)、經(jīng)營決策，并主持召開廠長辦公會討論修改補充，提交職代會審議通過。4超過半個月提出工廠方針工廠方針不符合上級主管部門要求或滿足不了市場要求職代會通不過22組織審查各車間、科室制定的方針目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6沒認(rèn)真組織審查，造成人力、物力的浪費和損失發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施22實行廠長負(fù)責(zé)制，建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，做到集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。4未建立以廠長為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分組負(fù)責(zé)2堅持“質(zhì)量第一”帶頭TQC保證實現(xiàn)對職工質(zhì)量意識，質(zhì)量管理教育，教育面達90％以上每年每人受教育時間24小時以上4未能堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，致使主要領(lǐng)導(dǎo)人員質(zhì)量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時間達不到規(guī)定＋5～101督促檢查質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實，督促建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理體系4做不到醒悟扣分爭創(chuàng)省、部、國優(yōu)品或質(zhì)量管理獎各一項＋5～10對質(zhì)量工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發(fā)生質(zhì)量和0安全事故的有關(guān)人員及時進行教育，分析原因，做出處理。4未進行教育處理1組織企業(yè)各方面的力量，保證完成國家計劃，組織實施國家下達給企業(yè)的短期任務(wù)，嚴(yán)格發(fā)行經(jīng)濟合同。4未能完成國家計劃出色完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，躍入先進行列2＋59定期向黨支部匯報工作，聽取黨支部的意見和建議，自覺接受 支部的監(jiān)督，爭取黨支部的支持。2未定期向黨委報告工作110定期向職代會報告工作，聽取意見，組織實施職代會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的有關(guān)決定，負(fù)責(zé)處理職代會提出的應(yīng)由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。4未定期向職代會報告工作。11廠長有權(quán)任命中層干部、副廠長人選提名，按干部管理權(quán)限上報審批用人必須德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。4未能安德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國家政策指導(dǎo)下不斷完善經(jīng)濟責(zé)任制。4采取平均主義分配辦法21采取切實措施，進行智力投資和人才加強對職工的思想、文化、業(yè)務(wù)教育，充分發(fā)揮職工參加社會主義建設(shè)的主動性、積極性和假造性。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國家規(guī)定，對職工進行獎懲。4未能按國家對職工進行獎懲21注意發(fā)送職工的勞動條件，做好生產(chǎn)安全在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)送職工的物質(zhì)生活，辦好集體福利事業(yè)。10沒有具體措施21領(lǐng)導(dǎo)全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實施，及時處理執(zhí)行中的問題，并組織采用國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)文件。不重視標(biāo)準(zhǔn)工作，未采用國內(nèi)外先進標(biāo)準(zhǔn)文件1～31應(yīng)達到指標(biāo)產(chǎn)量、利稅、品種、勞動生產(chǎn)率、成本、銷售額。8第一項完不成1化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20執(zhí)行中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)，保證全廠生產(chǎn)的正常進行均衡地、全面地完成生產(chǎn)任務(wù)。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產(chǎn)計劃，視具體情況在具體問題上有產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，抓生產(chǎn)的同時安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（1）建立三級（廠、車間、）生產(chǎn)指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產(chǎn)有秩序正常進行的管理制度和責(zé)任制（3）實行生產(chǎn)上的集中統(tǒng)一指揮及時組織有關(guān)科室、車間、排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)6生產(chǎn)指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責(zé)任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計劃不周，生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙對生產(chǎn)中出現(xiàn)障礙的預(yù)兆，沒采取有效措施，對隨時出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力122領(lǐng)導(dǎo)與組織編制年、季、月度生產(chǎn)計劃及車間作業(yè)計劃和外配件銜接計劃。6出現(xiàn)下下列情況之一時編制近幾年來生產(chǎn)計劃內(nèi)容不全編制的計劃不切實際過嚴(yán)或過寬1～2經(jīng)常檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況（1）定期組織召開生產(chǎn)高度會，應(yīng)做到“會必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級的生產(chǎn)高度，車間級生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或車間副主任主持進行生產(chǎn)科進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)（3）進一步明確各級車間方式 任務(wù)和工作重點，加強對生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作的檢查，以便提高調(diào)度工作的預(yù)見性。5未能如期召開生產(chǎn)調(diào)試會沒建立車間生產(chǎn)調(diào)試制度，每發(fā)現(xiàn)一個車間生產(chǎn)調(diào)度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產(chǎn)出現(xiàn)下列情況之一（1）各級調(diào)度出現(xiàn)漏洞或“頂?！爆F(xiàn)象，未及時處理（2）支持生產(chǎn)調(diào)度人員工作不夠，使生產(chǎn)調(diào)度工作造成一定困難1～211勞動管理（1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關(guān)計劃并認(rèn)真組織實施（2）組織力量分析研究提高勞動生產(chǎn)率的措施辦法（3）搞好勞動管理，及時組織有關(guān)部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現(xiàn)實性和合理性（5）組織有關(guān)部門修訂并審查各車間、設(shè)備、工程、崗位的定員，達到崗位有定員，產(chǎn)品有定額。6沒有責(zé)成或有關(guān)部門編制勞動計劃，工資計劃編制的不切實際沒有制定勞動生產(chǎn)的措施不注意勞動管理制度的修訂和制訂，使勞動紀(jì)律松馳，正常生產(chǎn)與工作秩序沒有建立起來勞動定額達不到先進合理的程度各車間設(shè)備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產(chǎn)品質(zhì)量（1）在指揮和領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)過程中，樹立質(zhì)量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產(chǎn)計劃時部署保證生產(chǎn)質(zhì)量的計劃（3）在檢查總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)完成情況時，要著重檢查生產(chǎn)質(zhì)量情況（4）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵問題，要責(zé)成有關(guān)部門組織強有力的技術(shù)力量，分析產(chǎn)生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產(chǎn)品質(zhì)量（5）支持專職檢驗員，認(rèn)真搞好檢驗，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)5只強調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，忽視產(chǎn)品質(zhì)量部署生產(chǎn)計劃時，沒有部署確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施檢查和總結(jié)任務(wù)完成情況時，忽視產(chǎn)品質(zhì)量情況1～411加強經(jīng)濟核算工作（1）充分利用生產(chǎn)能力挖掘生產(chǎn)潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領(lǐng)導(dǎo)和組織在材料原制產(chǎn)品的儲備定額和資金定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻大小只抓生產(chǎn)任務(wù)，抓產(chǎn)品和產(chǎn)值而不注意抓經(jīng)濟核算，缺泛經(jīng)營思想視情節(jié)＋1～52正確行使其職權(quán)（1）為保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃，有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配各車間的一切生產(chǎn)能力（2）有權(quán)責(zé)成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產(chǎn)有關(guān)的任務(wù)（3）對重大生產(chǎn)責(zé)任事故有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門查清原因，追究責(zé)任提出處理意見3在職權(quán)范圍內(nèi)，不搞不正之風(fēng)，違犯有關(guān)政策、法令或廠規(guī)廠紀(jì)，視情節(jié)對由生產(chǎn)副廠長決定的事情遲遲未決而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成對重大事故，陘不組織調(diào)查，又沒提出處理意見1～311解決重大技術(shù)關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責(zé)成工藝部門及有關(guān)單位提出攻關(guān)項目規(guī)劃并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關(guān)規(guī)劃的實施情況，對重大關(guān)鍵課題要抓1～2個具體組織（3）對生產(chǎn)中發(fā)生的重大技術(shù)問題，要及時組織有關(guān)部門討論解決；當(dāng)各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，并力量及時突破（4）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4對生產(chǎn)中發(fā)生的關(guān)鍵問題，由于組織不力而影響生產(chǎn)任務(wù)時未組織編制攻關(guān)計劃使技術(shù)關(guān)鍵無人過問而影響產(chǎn)品質(zhì)量時對于有爭議的問題沒有果斷地做出決定使問題難于得到解決時不貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1～31～21～21在指揮和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的過程中，必須重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，組織制定安全生產(chǎn)措施，積極開展安全文明生產(chǎn)教育定期或不定期組織安全衛(wèi)生大檢查。指標(biāo)部分（1）產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產(chǎn)值指標(biāo)（3）產(chǎn)品質(zhì)量，一級品率（4）能源消耗指標(biāo)（5）生產(chǎn)資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動生產(chǎn)率4未組織制定安全生產(chǎn)措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產(chǎn)造成人身或設(shè)備事故，視情節(jié)3項按計劃，其中任何一項完不成不得獎5按計劃考核每177。1％8項任何一項沒完成計劃，不得獎23～6177。21設(shè)備管理（1）審批設(shè)備的大、中、修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實施（2）組織編制設(shè)備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查有關(guān)單位完成上述計劃和規(guī)劃（4）處理解決設(shè)備大修、安裝、調(diào)試中發(fā)生的重大技術(shù)問題（5）貫徹執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)10貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度由于組織不力設(shè)備維修與保養(yǎng)計劃未完成設(shè)備管理制度混亂，無一定規(guī)章制度，設(shè)備運轉(zhuǎn)情況不良＋1～211化工廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)副廠長工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)20新產(chǎn)品開發(fā)（1）根據(jù)上級要求、廠規(guī)劃及市場需要，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度開發(fā)計劃，要在頭年的十二月論著以前提出8規(guī)劃及計劃依據(jù)充分方向準(zhǔn)確、指標(biāo)清楚有很好的指導(dǎo)作用規(guī)劃方向不準(zhǔn)，出現(xiàn)主要列項錯誤年度計劃指標(biāo)不明年度計劃未按時提出＋1～31～21（2）組織對新項目進行市場及技術(shù)調(diào)查，進行可行性論證，盡量做到方向準(zhǔn)確、目標(biāo)明確，減少失誤。未組織可行性論證2（3）新項目開始前和每年一月份要向承擔(dān)單位下達新產(chǎn)品試制任務(wù)書計劃任務(wù)書要摽明確進度要求快而合理未按時下達計劃任務(wù)書而影響試制進度，每拖一個月1（4）經(jīng)常了解各試制項目的進展情況協(xié)助解決阻礙工會 關(guān)鍵問題對新產(chǎn)品開發(fā)進度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（5）一個項目鑒定前要抓由質(zhì)栓科、技術(shù)科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門組成的技術(shù)