【文章內容簡介】 、執(zhí)廠醫(yī)療制度，醫(yī)療費不超支，杜絕醫(yī)療事故。5醫(yī)藥費超支31看好小孩，搞好托兒所環(huán)境衛(wèi)生、兒童衛(wèi)生。5一期內做不到21辦公用品供應正常，保證質量，端正服務態(tài)度5做不到保質供應不正常32化工廠企業(yè)標準廠工會工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)組織主管好使年職代會的籌備召開工作，充分發(fā)揮工人參政議政的主人翁作用，積極支持廠長的工作。15未組織主管理工作未支持廠長工作55組織發(fā)動職工開展社會主義勞動競賽，配合支部、行政做好評比表彰獎勵工作并及時總結推廣先進典型經驗。10未組織開展未及時總結推廣33配合中心任務，進行黨的路線方針政策和莁階級主人翁教育及模范人物事跡，宣傳教育做到有計劃、有教材、有總結，使職工明確歷史使命。10計劃、教材、總結缺一項5職工生活，開展健康有益的文化娛樂體育活動，提高職工身體素質。20未開展活動5做好退休、工傷、老、病、殘問題的解決辦法，關心職工生活，維護職工合法權益。15一項做不好5負責職工教育工作組織編制初稿職工教育計劃及技術培訓計劃，提高職工文化技術素質。15未制定培訓計劃計劃執(zhí)行率降低1％52做好圖書管理和財會工作10未做好出差錯一次3做好工會的各項日常工作10領導交給的工作遲遲不辦5化工廠企業(yè)標準計劃生育工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)認真貫徹執(zhí)行各項計劃生育政策，經常對職工進行控制人口增長、優(yōu)生優(yōu)育的教育，根據(jù)上級部署及時召開基層組織的宣傳委員會議布置和總結工作中的問題掌握職工的思想狀況。15發(fā)生違反計劃生育政策現(xiàn)象，第人次10經常深入車間了解情況，發(fā)生問題及時處理解決10不了解基層情況有問題發(fā)現(xiàn)不了或未及時處理，其中每項2定期召開計劃生育宣傳會，研究廠計劃生育和計劃安排好計劃生育工作。10工作不主動情況不清未抗旱召開會議55了解和掌握職工婚姻狀況、育齡婦女情況、婦幼保健善，對存在的問題及時向領導和有關部門提出，督促有關部門及時解決。15不了解職工婚姻家庭、女職工孕情、婦幼保健等工作情況未督促有關部門解決存在問題1～72負責全廠獨生子女引見發(fā)放工作。負責辦理結婚證、準生證、獨生子女證的有關事宜。10未發(fā)放保健費或錯發(fā)，每人次1掌握用藥對象，交待使用方法，觀察使用效果，嚴防浪費，負責月報統(tǒng)計，月服要準確正確反映情況。10未保證供應避孕藥具發(fā)放，藥具有完成計劃生育和保藏指標計劃生育率100％獨生子女辦證率100％無早婚、無大月份引產無計劃外生育30不全面，不完整計劃生育率未達到100％獨生子女辦證率未達到100％有一個大月份引產5510化工廠企業(yè)標準廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)《中層以上干部通用工作標準》20 執(zhí)行通用部分主持編制工廠長期規(guī)劃、年度計劃、重大技術性質計劃、質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、職工培訓計劃和改革方案等6有一項計劃未按時1每年十二月上旬前提出下年度的工廠方針目標、經營決策，并主持召開廠長辦公會討論修改補充，提交職代會審議通過。4超過半個月提出工廠方針工廠方針不符合上級主管部門要求或滿足不了市場要求職代會通不過22組織審查各車間、科室制定的方針目標，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。6沒認真組織審查，造成人力、物力的浪費和損失發(fā)現(xiàn)問題未及時采取措施22實行廠長負責制，建立以廠長為首的生產經營管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領導，分級負責，做到集權與分權結合，充分發(fā)揮各級領導的職能作用。4未建立以廠長為首的生產經營管理系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一領導，分組負責2堅持“質量第一”帶頭TQC保證實現(xiàn)對職工質量意識，質量管理教育，教育面達90％以上每年每人受教育時間24小時以上4未能堅持“質量第一”的思想教育，致使主要領導人員質量意識淡薄的，酌情扣分普及教育面或年教育時間達不到規(guī)定＋5～101督促檢查質量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實，督促建立嚴格的質量責任制和質量管理體系4做不到醒悟扣分爭創(chuàng)省、部、國優(yōu)品或質量管理獎各一項＋5～10對質量工作做出成績的人員及時給予表揚獎勵，對發(fā)生質量和0安全事故的有關人員及時進行教育，分析原因，做出處理。4未進行教育處理1組織企業(yè)各方面的力量，保證完成國家計劃，組織實施國家下達給企業(yè)的短期任務，嚴格發(fā)行經濟合同。4未能完成國家計劃出色完成各項經濟指標，躍入先進行列2＋59定期向黨支部匯報工作，聽取黨支部的意見和建議，自覺接受 支部的監(jiān)督，爭取黨支部的支持。2未定期向黨委報告工作110定期向職代會報告工作，聽取意見，組織實施職代會在其職權范圍內做出的有關決定，負責處理職代會提出的應由行政方面的提案接受職代會的監(jiān)督。4未定期向職代會報告工作。11廠長有權任命中層干部、副廠長人選提名，按干部管理權限上報審批用人必須德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則。4未能安德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則聘任干部醒悟扣分1～41在國家政策指導下不斷完善經濟責任制。4采取平均主義分配辦法21采取切實措施，進行智力投資和人才加強對職工的思想、文化、業(yè)務教育，充分發(fā)揮職工參加社會主義建設的主動性、積極性和假造性。4忽視智力投資和人才開發(fā)，不重視職工的思想政治工作21按國家規(guī)定，對職工進行獎懲。4未能按國家對職工進行獎懲21注意發(fā)送職工的勞動條件，做好生產安全在發(fā)展生產的基礎上，逐步發(fā)送職工的物質生活，辦好集體福利事業(yè)。10沒有具體措施21領導全廠的標準化工作，并列為日常的重要工作之一，組織各部門貫徹實施，及時處理執(zhí)行中的問題，并組織采用國內外先進標準文件。不重視標準工作，未采用國內外先進標準文件1～31應達到指標產量、利稅、品種、勞動生產率、成本、銷售額。8第一項完不成1化工廠企業(yè)標準副廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20執(zhí)行中層以上干部通用工作標準在廠長的直接領導下，負責全廠生產，保證全廠生產的正常進行均衡地、全面地完成生產任務。10出現(xiàn)下旬情況之一沒有均衡的全面的完成生產計劃，視具體情況在具體問題上有產品質量的現(xiàn)象出現(xiàn)沒處理好生產與安全的關系，抓生產的同時安全工作抓的不夠出現(xiàn)安全事故，視具體情節(jié)5建立全廠的生產指揮系統(tǒng)（1）建立三級（廠、車間、）生產指揮系統(tǒng)（2）建立健全確保生產有秩序正常進行的管理制度和責任制（3）實行生產上的集中統(tǒng)一指揮及時組織有關科室、車間、排除生產中出現(xiàn)的各種障礙，加強薄弱環(huán)節(jié)6生產指揮系統(tǒng)不健全管理制度和責任制不健全出現(xiàn)下旬情況之一因計劃不周，生產中出現(xiàn)障礙對生產中出現(xiàn)障礙的預兆，沒采取有效措施，對隨時出現(xiàn)的障礙排除或解決的不力122領導與組織編制年、季、月度生產計劃及車間作業(yè)計劃和外配件銜接計劃。6出現(xiàn)下下列情況之一時編制近幾年來生產計劃內容不全編制的計劃不切實際過嚴或過寬1～2經常檢查生產作業(yè)計劃的完成情況（1）定期組織召開生產高度會，應做到“會必有決，決必有行，行必有果”（2）建立健全車間級的生產高度，車間級生產調度工作由車間主任或車間副主任主持進行生產科進行業(yè)務指導（3）進一步明確各級車間方式 任務和工作重點，加強對生產前準備工作的檢查，以便提高調度工作的預見性。5未能如期召開生產調試會沒建立車間生產調試制度，每發(fā)現(xiàn)一個車間生產調度工作失靈不及時或處理不力而影響車間生產出現(xiàn)下列情況之一（1）各級調度出現(xiàn)漏洞或“頂?！爆F(xiàn)象，未及時處理（2）支持生產調度人員工作不夠，使生產調度工作造成一定困難1～211勞動管理（1）組織編制年、季、月的勞動計劃和其他有關計劃并認真組織實施（2）組織力量分析研究提高勞動生產率的措施辦法（3）搞好勞動管理，及時組織有關部門制訂或修訂勞動管理制度，做到賞罰分明（4）加強對勞動定額的管理，使勞動定額具有先進性、現(xiàn)實性和合理性（5）組織有關部門修訂并審查各車間、設備、工程、崗位的定員，達到崗位有定員，產品有定額。6沒有責成或有關部門編制勞動計劃，工資計劃編制的不切實際沒有制定勞動生產的措施不注意勞動管理制度的修訂和制訂，使勞動紀律松馳，正常生產與工作秩序沒有建立起來勞動定額達不到先進合理的程度各車間設備、工程、崗位沒有按定員執(zhí)行31222搞好產品質量（1）在指揮和領導全廠生產過程中，樹立質量第一的思想（2）向全廠各單位部署生產計劃時部署保證生產質量的計劃（3）在檢查總結生產任務完成情況時，要著重檢查生產質量情況（4）在生產中發(fā)現(xiàn)產品質量關鍵問題，要責成有關部門組織強有力的技術力量，分析產生的原因，采取切實可靠的措施加以解決，以便確保產品質量（5）支持專職檢驗員，認真搞好檢驗，把好產品質量關5只強調生產任務，忽視產品質量部署生產計劃時，沒有部署確保產品質量的措施檢查和總結任務完成情況時，忽視產品質量情況1～411加強經濟核算工作（1）充分利用生產能力挖掘生產潛力（2）節(jié)約和合理使用各種能源（3）采取各種措施，不斷降低各種原料、材料、能源的消耗，以不斷降低成本（4）領導和組織在材料原制產品的儲備定額和資金定額。4采取各種行之有效的措施，降低了成本視其貢獻大小只抓生產任務，抓產品和產值而不注意抓經濟核算，缺泛經營思想視情節(jié)＋1～52正確行使其職權（1）為保證生產經營計劃，有權下達有關生產方面的指令，調整與支配各車間的一切生產能力（2）有權責成各科室、車間以及各輔助部門完成與生產有關的任務（3）對重大生產責任事故有權會同有關領導和部門查清原因，追究責任提出處理意見3在職權范圍內，不搞不正之風，違犯有關政策、法令或廠規(guī)廠紀，視情節(jié)對由生產副廠長決定的事情遲遲未決而影響生產任務的完成對重大事故，陘不組織調查，又沒提出處理意見1～311解決重大技術關鍵與薄弱環(huán)節(jié)（1）責成工藝部門及有關單位提出攻關項目規(guī)劃并審定發(fā)布實施（2）定期檢查攻關規(guī)劃的實施情況，對重大關鍵課題要抓1～2個具體組織（3）對生產中發(fā)生的重大技術問題，要及時組織有關部門討論解決；當各單位意見不一致時，做出仲裁性的決定，并力量及時突破（4）嚴格貫徹執(zhí)行各種技術標準4對生產中發(fā)生的關鍵問題，由于組織不力而影響生產任務時未組織編制攻關計劃使技術關鍵無人過問而影響產品質量時對于有爭議的問題沒有果斷地做出決定使問題難于得到解決時不貫徹執(zhí)行技術標準1～31～21～21在指揮和領導生產的過程中，必須重視安全生產和文明生產，組織制定安全生產措施，積極開展安全文明生產教育定期或不定期組織安全衛(wèi)生大檢查。指標部分（1）產品、產量、品種、數(shù)量（2）工業(yè)總產值指標（3）產品質量，一級品率（4）能源消耗指標（5）生產資金戰(zhàn)勝定額（6）職工定員人數(shù)（7）工資總額（8）全員勞動生產率4未組織制定安全生產措施未組織安全衛(wèi)生檢查由于忽視安全生產造成人身或設備事故，視情節(jié)3項按計劃，其中任何一項完不成不得獎5按計劃考核每177。1％8項任何一項沒完成計劃，不得獎23～6177。21設備管理（1）審批設備的大、中、修和保養(yǎng)計劃，并發(fā)布實施（2）組織編制設備更新改造規(guī)劃（3）督促檢查有關單位完成上述計劃和規(guī)劃（4）處理解決設備大修、安裝、調試中發(fā)生的重大技術問題（5）貫徹執(zhí)行設備管理標準10貫徹執(zhí)行設備管理制度由于組織不力設備維修與保養(yǎng)計劃未完成設備管理制度混亂，無一定規(guī)章制度，設備運轉情況不良＋1～211化工廠企業(yè)標準技術副廠長工作標準工 作 標 準定額分數(shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標準20新產品開發(fā)（1）根據(jù)上級要求、廠規(guī)劃及市場需要，組織編制新產品開發(fā)長遠規(guī)劃及年度開發(fā)計劃，要在頭年的十二月論著以前提出8規(guī)劃及計劃依據(jù)充分方向準確、指標清楚有很好的指導作用規(guī)劃方向不準，出現(xiàn)主要列項錯誤年度計劃指標不明年度計劃未按時提出＋1～31～21（2）組織對新項目進行市場及技術調查，進行可行性論證，盡量做到方向準確、目標明確，減少失誤。未組織可行性論證2（3）新項目開始前和每年一月份要向承擔單位下達新產品試制任務書計劃任務書要摽明確進度要求快而合理未按時下達計劃任務書而影響試制進度，每拖一個月1（4）經常了解各試制項目的進展情況協(xié)助解決阻礙工會 關鍵問題對新產品開發(fā)進度負領導責任（5）一個項目鑒定前要抓由質栓科、技術科、設備科、財務科等部門組成的技術