重慶市年度地質(zhì)勘查資質(zhì)監(jiān)督管理檢查(編輯修改稿)
2025-05-16 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一味追求快，想企業(yè)所想、及企業(yè)之所急，結(jié)合企業(yè)實際在政策、規(guī)定間隙中尋求辦法，給行政主管部門減壓，盡最大努力通過報告技術(shù)處理從而減少企業(yè)與主管部門矛盾。 （三）、積極拓展工作內(nèi)容，擴大員工的知識面，面對激烈的競爭市場，公司在搞好主業(yè)的同時，主動參與到國有專業(yè)技術(shù)隊伍的技術(shù)項目中去學(xué)習(xí)、去實踐，收效很好，通過這種模式的實踐，部分員工不但能獨立承擔(dān)部分能源礦產(chǎn)（如煤）、金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)普查相關(guān)技術(shù)工作，而且能編制液體礦產(chǎn)（礦泉水、地?zé)崴╅_發(fā)利用方案以及從事壓覆礦產(chǎn)資源評價、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估等工作事宜，正是采取這種靈活可行的工作方式，鍛煉了技術(shù)人員實戰(zhàn)能力、綜合分析問題、解決問題的能力；三年來，通過全體員工的不懈努力，公司所有項目既保證了質(zhì)量、又體現(xiàn)出速度且無一例爭議，在贏得市場、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時，也贏得上級主管部門、特別是市礦業(yè)協(xié)會的認可和好評。 （四）、努力營造和諧、寬松的工作環(huán)境，積極創(chuàng)建公司文化。三年來，公司在爭取市場、創(chuàng)造價值的同時，系統(tǒng)規(guī)劃、布局自己的辦公場地，鼓勵員工積極參與各種知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，無論內(nèi)外必須體現(xiàn)出自己的責(zé)任感，通過幾年努力，辦公場地初具規(guī)模，為員工搭建起工作、休閑、欣賞等娛樂空間，讓不久的將來公司有自己文化內(nèi)容。 二、狠抓質(zhì)量管理體系建設(shè)，努力搭建質(zhì)量管理平臺，是保證質(zhì)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)公司自2003年成立以來，一直嚴格按照質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，首先搭建質(zhì)量管理平臺，不斷豐富質(zhì)量管理體系內(nèi)容，加強對各質(zhì)量管理過程的跟蹤與監(jiān)督、最大限度保證公司項目能按照管理體系相關(guān)規(guī)定、要求把各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容落實到位。（1） 、把項目總體工作化整為零，分解到各環(huán)節(jié)中去，首先確定項目資料收集清單建立項目現(xiàn)場資料收集記錄卡片（明確收集資料具體內(nèi)容）完善項目質(zhì)量、進度跟蹤記錄強化項目負責(zé)人自己對技術(shù)資料的初審嚴格公司總工程師對技術(shù)資料的絕對內(nèi)審認真對待項目評審會專家意見（認真修改和復(fù)核）嚴格備案、登記工作程序統(tǒng)一項目技術(shù)成果資料文本格式、認真復(fù)制存檔（含電子文檔）并進行資料移交。（2） 、要求每個項目工作人員根據(jù)項目內(nèi)容現(xiàn)場認真記錄、核實相關(guān)數(shù)據(jù)資料，完善原始資料的簽字簽章(業(yè)主),按照項目編制程序進入運行狀態(tài)，接受公司內(nèi)部各職能部門監(jiān)督，同時檢驗質(zhì)量管理體系實用性。并于年初組織具有內(nèi)審資格的內(nèi)審員對各部門質(zhì)量體系在上一時段運行情況進了內(nèi)部審核，在審核中，對體系中存在的有效性、問題及時與相關(guān)部門進行交流，提出了預(yù)防措施或糾正措施，并由內(nèi)審組組長編寫內(nèi)審報告，并經(jīng)管理者代表簽字后印發(fā)各部門，作為指導(dǎo)、規(guī)范其后相關(guān)行為的新依據(jù)。近三年來，由于體系內(nèi)容完善、措施得當，公司所承擔(dān)的各項工作合格率達100%。提高了注重質(zhì)量管理的意識，真正建立起推進全面治理管理的意識理念，為我公司質(zhì)量管理工作再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。 三、建立完善的項目管理制度，全面推進質(zhì)量管理制度化，為質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保證為了規(guī)范管理，落實責(zé)任，使公司的各項規(guī)章制度更加清晰，操作性更強，執(zhí)行更有效，確保各技術(shù)報告編制質(zhì)量的不斷提高，公司對各技術(shù)報告編制工作中項目負責(zé)人的工作態(tài)度、項目工期完成、報告質(zhì)量等情況進行考核，并將考核情況與項目負責(zé)人績效工資掛鉤，年終按績效考核得分多少進行獎懲（一）、考核內(nèi)容及具體管理辦法績效考核計分按100分計算（績效考核總分=每個項目人員全年項目績效總分247。個人全年項目個數(shù)），考核實行經(jīng)濟獎、罰和扣分、加分相結(jié)合原則。 績效經(jīng)費構(gòu)成 績效經(jīng)費原則上由兩部分組成：（1）、項目編制費、咨詢費總額15%作為績效基礎(chǔ)經(jīng)費。（2）、公司再按績效基礎(chǔ)經(jīng)費總額的40%補貼相應(yīng)資金建立起績效經(jīng)費。績效分值及內(nèi)容（1）、技術(shù)報告所涉及的技術(shù)標準、行業(yè)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)報告質(zhì)量（主要以專家評審結(jié)論為準） 40分（2）、工作態(tài)度（主動性）、換位的服務(wù)意識 5 分（3）、是否按項目工期提交成果資料 12分 （4）、提交文印的技術(shù)報告內(nèi)容（含圖件）準確、格式規(guī)范統(tǒng)一 10分（5）、 提交技術(shù)成果資料前是否嚴格按要求保存并向公司匯交業(yè)主出具的風(fēng)險責(zé)任成若書，是否向公司檔案室匯交該項目的原始資料、依據(jù) 10分（6）、是否存在同一項目同一內(nèi)容重復(fù)多次（含兩次）前往現(xiàn)場收集相關(guān)資料現(xiàn)象；是否存在向業(yè)主索取費用，故意設(shè)置障礙、拖延時間情況；客戶或業(yè)主有無書面或電話投訴 15分（7）、是否存在將公司有聯(lián)系（包括以前有過聯(lián)系和現(xiàn)在正在聯(lián)系的）的客戶向外（其他單位）介紹項目的情況 8分 （二）、具體管
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