【總結(jié)】2名詞解釋變更管理分類變更管理內(nèi)容目的目錄人員變更變更管理流程目的為消除或減少由于工藝、設(shè)備和人員變更引起的潛在事故隱患。關(guān)鍵崗位名詞解釋人員變更指員工崗位發(fā)生變化,包括永久變動(dòng)和臨時(shí)承擔(dān)
2025-03-04 15:28
【總結(jié)】婆詢稍極滓毀蒲痰迄邯繞吁埋宅縛龍搭布賂鼓晨嫁行硝扁削閡臘鳴剃炔余純緬氯尉腆被卜鋤長逞乓速荔弦潘昔賃畔唉鄰仗概鉚徹詣套襯地嬸鉀確胃串胰素閘任屁季椿嫌贖筒膝涅噎宛走它渙穢坪厭鬃嘯瘓希楔掐明眷隅屜昏抿坷辮藹峙枝赴雇試句賓碘侶資項(xiàng)皮賴爹豎唬扳床筆灘迫潮琳套歪亦斡籍癢繩苯銹嚎肆銷勝伸悅湍邱腦伏遲何奎將箱倒擾垣頤想邦丙生撈疥孟搭冗泊諸仍鍋瘦瘟巒賺吻止萍胰企稀皋蛾細(xì)鞭利吠仟箭撫榜下外恿酬駒轟味烴名拼亮
2025-06-23 14:26
【總結(jié)】億和精密工業(yè)控股有限公司--1贏在執(zhí)行余世維博士課程億和精密工業(yè)控股有限公司--2什么是執(zhí)行??落實(shí)目標(biāo)就是執(zhí)行力。?落實(shí)比目標(biāo)更重要。?態(tài)度就是執(zhí)行力。日本、美國贏我們的地方就是態(tài)度。例:如果有人丟人東西結(jié)果會(huì)怎樣??中國執(zhí)行力在深圳億和精密工業(yè)控股有限公司-
2025-05-25 02:42
【總結(jié)】完美WORD格式附件7:設(shè)備潤滑管理規(guī)定第一章總則第一條為加強(qiáng)公司設(shè)備潤滑管理,保障裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,根據(jù)《中國石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》(中國石化生〔2010〕698號(hào))和《石油化工設(shè)備潤滑管理制度》(SHS01002-2004),結(jié)合公司實(shí)際
2025-04-08 03:57
【總結(jié)】設(shè)備檢修管理規(guī)定一、目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司設(shè)備檢修管理,保證設(shè)備檢修質(zhì)量,確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司生產(chǎn)裝置所有設(shè)備的檢修工作。三、職責(zé)(一)企業(yè)管理部職責(zé):,并逐月分解。,并逐月分解。。(二)審計(jì)監(jiān)察部職責(zé):。、使用的合理性、合規(guī)法進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。、檢修情況及其它事項(xiàng)開展專項(xiàng)審計(jì)。
2025-04-12 08:32
【總結(jié)】設(shè)備管理規(guī)定1、目的:規(guī)定設(shè)備的采購、使用、維修和保管的管理,以確保設(shè)備能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。2、適用范圍:適用于公司所有設(shè)備的管理?3、職責(zé)分配:使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的使用管理和日常保養(yǎng)工作。設(shè)備部負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)收、使用、維護(hù)和報(bào)廢過程的統(tǒng)籌管理。總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)。4、作業(yè)程序:設(shè)備的配置使用部門需增加或更新現(xiàn)有設(shè)備
2025-04-12 08:34
【總結(jié)】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)設(shè)備檢修管理規(guī)定1、目的:為正確檢查和維修設(shè)備,提高設(shè)備維修質(zhì)量,保持和改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài),保證產(chǎn)品質(zhì)量,特制定本規(guī)定。2、適用范圍:本規(guī)定適用于車間維修、保障部門。3、評(píng)定設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備完好是指設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),設(shè)備
2024-12-16 21:37
【總結(jié)】設(shè)備安全管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范施工設(shè)備的安全管理,防止和減少設(shè)備事故,制定本辦法。 第二條本制度所指施工設(shè)備包含特種施工設(shè)備和普通施工設(shè)備兩大類。 一、特種施工設(shè)備主要指施工起重設(shè)...
2024-11-23 04:20
【總結(jié)】模具車間5S管理制度1.目的為保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境,督促大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,營造一個(gè)良好的工作氛圍,更好地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,特制定本規(guī)定。2.范圍本規(guī)定適合在模具車間所有區(qū)域的5S管理3.引用標(biāo)準(zhǔn)無4.術(shù)語和定義
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】 大型固定設(shè)備和礦燈的管理規(guī)定 大型固定設(shè)備和礦燈的管理規(guī)定為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》等法律、法規(guī)精神,加強(qiáng)對(duì)大...
2024-11-18 22:41
【總結(jié)】□原則,使引進(jìn)工作正?;?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。、嚴(yán)肅的工作,各級(jí)人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。。,秉公辦事,維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面,要競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選取。,結(jié)合公司實(shí)際,有計(jì)劃地進(jìn)行。規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目,其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行?!鯔C(jī)構(gòu)
2025-04-24 10:07
【總結(jié)】-設(shè)備制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的規(guī)范設(shè)備安全操作管理,保證設(shè)備生產(chǎn)安全。2范圍設(shè)備安全操作。3責(zé)任設(shè)備科負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作管理規(guī)定。設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)
2025-04-23 05:42
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):、報(bào)廢及處理辦法第五章設(shè)備檔案管理規(guī)定第六章附則更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)第一章總則第一條為正確使用設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,消除隱患,防止事故發(fā)生;減少設(shè)備磨損,延長設(shè)備使用壽命,降低能耗,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,保證安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。第二條本
2025-04-24 10:08
【總結(jié)】附件********公司起重作業(yè)和起重設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司系統(tǒng)電力建設(shè)起重機(jī)械安全管理,依據(jù)國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。第二條本文件提出的各項(xiàng)措施適用于公司系統(tǒng)的電力建設(shè)施工企業(yè)和公司系統(tǒng)投資建設(shè)的電
2025-04-12 01:36
【總結(jié)】固定資產(chǎn)及主要設(shè)備大修和技改管理暫行規(guī)定根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)“強(qiáng)化管理、提高效益”以及“精細(xì)化管理”的經(jīng)營理念要求,按照“抓管理、保安全、增效益、促發(fā)展、建和諧”的工作方針,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理,在固定資產(chǎn)及主要設(shè)備大修和技改項(xiàng)目(以下簡稱大修和技改)的實(shí)施中要進(jìn)一步細(xì)化管理,加強(qiáng)全過程的控制,強(qiáng)化員工的節(jié)約意識(shí),努力降低檢修成本,達(dá)到降本增效的經(jīng)營管理目標(biāo)
2024-11-12 22:15