【總結(jié)】考勤管理制度一、考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)。第三條員工正常工作時(shí)間為上午8時(shí)30分至10時(shí),下午1時(shí)30分至5時(shí),每周六下午不上班,因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)由總裁辦
2025-04-12 23:47
【總結(jié)】5/6XX家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-QM-01測(cè)量、分析和改進(jìn)版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型質(zhì)量手冊(cè)章節(jié)號(hào)管理部門品管部頁(yè)碼1/5為確保產(chǎn)品、質(zhì)量管理體系的符合性,以及實(shí)現(xiàn)其不斷的改進(jìn),在對(duì)測(cè)量和監(jiān)視活動(dòng)作出規(guī)定和策劃實(shí)施時(shí),公司應(yīng)考慮:a)公司應(yīng)策劃針對(duì)產(chǎn)品、過(guò)程和體系的符合性和持續(xù)改進(jìn)體
2025-06-25 03:54
【總結(jié)】至:總經(jīng)理副總經(jīng)理抄送:總經(jīng)理辦公室黨群工作部技術(shù)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部制造部供應(yīng)部國(guó)產(chǎn)化部99年度售后服務(wù)部工作情況匯總表用戶車型臺(tái)數(shù)完好率(%)舊件返回率(%)索賠金額(萬(wàn)元)損壞件修復(fù)(萬(wàn)元)服務(wù)人員(天)培訓(xùn)情況(人)保修服務(wù)索賠禮賠現(xiàn)場(chǎng)公司現(xiàn)場(chǎng)公司外攬廢疵品修復(fù)白云3311E
2025-04-08 01:48
【總結(jié)】精品資源教學(xué)設(shè)計(jì)14(一)教學(xué)目標(biāo):1、有感情的朗讀課文,體會(huì)洋溢在字里行間的人間至情。2、學(xué)習(xí)描寫人物的方法,體會(huì)語(yǔ)言的特點(diǎn)。1、珍愛(ài)親情,增進(jìn)與父母的溝通與交流。(二)教學(xué)設(shè)計(jì):1、課前小調(diào)查:我們同學(xué)有誰(shuí)知道母親節(jié)是幾月幾號(hào)?那父親節(jié)呢?(6月的第三個(gè)星期)人們?cè)趹c祝母親節(jié)的同時(shí),往往忽略了我們的父親。是啊,日月經(jīng)年中,我們忽略了多
2025-05-02 22:18
【總結(jié)】愛(ài),是一本斑斕的畫冊(cè)愛(ài),是一種溫暖,一種心痛,一種真實(shí)的生命。愛(ài),是一條偏僻的小路,總能通達(dá)心靈的深處;愛(ài),是一本斑斕的畫冊(cè),總有刻骨銘心的風(fēng)景;愛(ài),是一朵馨香的蘭花,總在風(fēng)雨中靜默綻放。愛(ài),不是一種表達(dá)而是一種感受;愛(ài),不是一個(gè)結(jié)果而是一個(gè)過(guò)程;愛(ài),不是一種承諾,而是一種守候,一種懂得,一種彼此的融化!————巴山夜雨秋夜靜默,月下獨(dú)
2024-11-24 16:53
【總結(jié)】第五講一、課程簡(jiǎn)介本講主要介紹了績(jī)效評(píng)估的難點(diǎn)及人力資源管理中文化和理念的相關(guān)概念。二、課程目標(biāo):l說(shuō)明績(jī)效評(píng)估信息的種類與績(jī)效評(píng)估的內(nèi)在矛盾l了解文化的概念和不同文化對(duì)管理的影響l區(qū)分自生秩序和創(chuàng)生秩序三、要點(diǎn)提示:評(píng)價(jià)性資料、發(fā)展性資料、歸因理論、文化、管理種群、管理的旅客、文化層次、中西方文化價(jià)值對(duì)比、個(gè)人主義與集體主義、理念、價(jià)值觀、權(quán)力
2025-04-07 12:47
【總結(jié)】/鵬潤(rùn)投資制度申請(qǐng)表時(shí)間:年月日申請(qǐng)單位名稱:申請(qǐng)(新訂/修正/廢除)制度名稱或內(nèi)容:目的:理由:建議撰寫單位:建議會(huì)簽單位:建議機(jī)密等級(jí):□機(jī)密
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】長(zhǎng)沙循明電氣有限公司質(zhì)量手冊(cè)文件編號(hào):XM/QM版本號(hào):A受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):編制:日期:2007年11月22日審核:日期:2007年11月24日批準(zhǔn):日期:2007年11月26日XMDQ質(zhì)量手冊(cè)文
2025-04-14 22:48
【總結(jié)】1.Introduction:Aswepreparedforinterviewslastyear,wefoundtheinformationandsupportavailabletostudentsseekingsummerinternshipswithconsultingfirmsgenerallydisorganizedandin
2025-06-16 18:18
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-04-08 12:09
【總結(jié)】第十四章電力需求側(cè)管理學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容1、了解電力需求側(cè)管理發(fā)展概況;2、理解電力需求側(cè)管理的基本概念,電力需求側(cè)管理項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施;3、掌握電力需求側(cè)管理的技術(shù)方法;4、熟練掌握電力需求側(cè)管理的技術(shù)方法中的負(fù)荷管理技術(shù)。電力需求側(cè)管理20世紀(jì)70年代初起源于美國(guó),20世紀(jì)90年代初引入我國(guó)。隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快,電力需求增長(zhǎng)速度也相應(yīng)加快。我國(guó)電力供需市場(chǎng)環(huán)境
2025-04-18 09:02
【總結(jié)】制度名公司客戶服務(wù)辦法電子文件編碼GLZD191頁(yè)碼4-1第一條本公司為強(qiáng)化對(duì)客戶服務(wù),加強(qiáng)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,不斷地開(kāi)拓市場(chǎng),特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定所指服務(wù),包括對(duì)各地經(jīng)銷商、零售商、委托加工工廠和消費(fèi)者(以下統(tǒng)稱為客戶)的全方位的系統(tǒng)服務(wù)。第三條客戶服務(wù)的范圍1.巡回服務(wù)活動(dòng)。(1)對(duì)有關(guān)客戶經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的調(diào)查研究。(
2025-04-09 00:36
【總結(jié)】5/6制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文件編碼GLZD168頁(yè)碼6-1第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任、法規(guī)和政策。,組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。,確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。。,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和
2025-04-08 04:37
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺(jué)察到的問(wèn)題和潛在的問(wèn)題,對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問(wèn)題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】2???·?±¨?ú1.·???£¨1£?F1·?ó?±¨?ú?¤??
2025-04-07 22:15