【文章內(nèi)容簡介】 尺檢查 2 縫格平直 2 拉 5 線，不足 5m 拉通線和尺量檢查 3 接縫高低 尺量和楔形塞尺檢查 4 踢腳線上口平直 1 拉 5 線，不足 5m 拉通線和尺量檢查 5 板塊間寬度不大于 1 尺量檢查 成品保護(hù) 運輸 大理石 板塊和水泥砂漿時，應(yīng)采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 鋪砌 大理石 板塊過程中，操作人員應(yīng)做到隨鋪隨用干布揩凈微晶石面上的水泥漿痕跡。 大理石 地面上行走時，找平層水泥砂漿的抗壓強度不得低于。 地面完工后，房間應(yīng)封閉或在其表面加以覆蓋保護(hù)。 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 板面空 鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風(fēng)干，干硬性水泥砂漿任意加水， 大理石 板面有浮土未浸水濕潤等等因素。都易引起空鼓。因此必須嚴(yán)格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結(jié)合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。 接縫高低不平、縫子寬窄不均：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴(yán)格拉通線進(jìn)行控制等因素，均易產(chǎn)生接縫縫隙高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應(yīng)預(yù)先嚴(yán)格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔 除不予使用。鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后，應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，并隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內(nèi)的標(biāo)高線要有專人負(fù)責(zé)引入，且各房間和樓道內(nèi)的標(biāo)高必須相通一致。 過門口處板塊易活動：一般鋪砌板塊時均從門框以內(nèi)操作，而門框以外與樓道相接的空隙（即墻寬范圍內(nèi)）面積均后鋪砌，由于過早上人，易造成此處活動。在進(jìn)行板塊翻樣提加定貨時，應(yīng)同時考慮板塊尺寸，并同時加工，以便鋪砌樓道地面板塊時同 三、保證項目 1）飾面石材板的品種、防腐、規(guī)格、形狀、平整度、幾何尺最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 寸、光潔度、顏色和圖案必須符 合設(shè)計要求，要有產(chǎn)品合格證。 2）面層與基底應(yīng)安裝牢固；粘貼用料、干掛配件必須符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，碳鋼配件需做防銹、防腐處理。 基本項目： 1）表面平整、潔凈；拼花正確、紋理清晰通順，顏色均勻一致；非整板部位安排適宜，陰陽角處的板壓向正確。 2）縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。 3）突出物周轉(zhuǎn)的板采取整板套割，尺寸準(zhǔn)確，邊緣吻合整齊、平順、墻裙、貼險等上口平直。 4）滴水線順直，流水坡向正確、清晰美觀。允許偏差項目，見表 931。 塊材飾面層允許偏差 表 931 允許偏差（㎜） 光面 粗磨石 室外 2 4 表面平整 1 2 用 2m 托線板和塞尺檢查 陽角方正 2 3 用 20 ㎝方尺和塞尺檢查 接縫平直 2 3 拉 5m 小線和 尺量檢查 墻裙上口平直 2 3 拉 5m 小線和尺量檢查 接縫高低 1 用鋼板短尺和塞尺檢查 接縫寬度 1 用尺量檢查保證項目 四、成品保護(hù) 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 要及時雨清擦干凈殘留在門 窗框、玻璃和金屬飾面板上的污物，如密封膠、手印、塵土、水等雜物，宜粘貼保護(hù)膜，防污染、銹蝕。 認(rèn)真貫徹合理施工順序，少數(shù)工種（水、電、通風(fēng)、設(shè)備安裝等）的活應(yīng)在前面，防止損壞、污染外掛石材飾面板。 拆改架子和上料時，嚴(yán)禁碰撞干掛石材飾面板。 外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，其他工種操作時不得劃傷面漆和碰壞石材。 已完工的外掛石材應(yīng)設(shè)專人所管，遇有危害成品的行為，應(yīng)立即制止，并嚴(yán)肅處理。鋼骨架 材質(zhì) 必須是合格品，其品種、型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。 五、應(yīng)注意的質(zhì)量問題： 1）外飾 面板層顏色不一，主要是石材質(zhì)量較差，施工時沒有進(jìn)行試拼和認(rèn)真的挑選。 2）線角不直、縫格不勻、不直主要是施工前沒有認(rèn)真按照圖紙尺寸，核對結(jié)構(gòu)施工的實際尺寸，以及分段分塊彈線不細(xì)，拉線不直和吊線樣正檢查不勤等原因所造成。 3）打前、嵌縫不細(xì)：這與滲漏和美觀有非常密切的關(guān)系，尤其要注意外窗套口的周邊、立面凹凸變化的節(jié)點，沒材料交接處、伸縮縫、披水坡度和窗臺以及挑檐與墻面等交接處。首先操作人員必須認(rèn)真堅持有人檢查與無人檢查一個樣，其次管理人員要一步一個腳印，每步架完成后要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致檢查驗收。 4）墻面臟、斜視有 膠痕：其主要原因是多方面的，一是操作最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 工藝造成，即自下而上的安裝方法和工藝直接給成品保護(hù)帶來一定的難度，越是高層其難度就越大；二是操作人員必須養(yǎng)成隨時清擦的良好習(xí)慣；三是要加強成品保護(hù)的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的進(jìn)行全面徹底的清擦。 六、質(zhì)量記錄 大理石、花崗石、緊固件、連接件等出廠合格證。 本分項工程質(zhì)量驗評表。 抗風(fēng)壓和淋水試驗報告單等。 第四章 施工進(jìn)度計劃 項目總指揮中心制定出項目的整齊施工進(jìn)度計劃，各項目分部按照總指揮中心制定好的進(jìn)度計劃，分別制定各分部的施工進(jìn)度計 劃。并嚴(yán)格按照各分部制定的施工進(jìn)度計劃，全方位開展施工。 施工中，每 周 總指揮中心向項目部分別按進(jìn)度計劃確定 每周的施工內(nèi)容，工程量。每天規(guī)定的工作量必須在當(dāng)天按要求完成。每天施工中，每天定時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總指揮中心主持，各項目分中負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人參加。會上協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中存在的各種問題。如有些問題影響施工進(jìn)度與形象進(jìn)度時，馬上找原因，及時進(jìn)行調(diào)整，并把問題解決，確保每道工序、每個分項、每個分部工程都在計劃工期之內(nèi)。 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程進(jìn)度計劃，每日制定工程月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格 按進(jìn)度計劃執(zhí)行。 具體施工安排如下： 該項目成立項目指揮中心，進(jìn)場 施工作準(zhǔn)備。制訂材料采購計劃，進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包，以及施工現(xiàn)場進(jìn)行圖紙核對等準(zhǔn)備工作。 第五章 質(zhì)量保證措施 貫徹公司二十四字質(zhì)量方針，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。 堅持質(zhì)量控制，消除返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量做到三級監(jiān)理和五步到位。 三級監(jiān)理： 項目指揮中心技術(shù)監(jiān)理；公司的質(zhì)量監(jiān)理；業(yè)主委托的監(jiān)理 五步到位： 操作要求交底到位；上下工序和上下班交接到位；關(guān)鍵部位檢查驗收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗收到位。 技術(shù)方案領(lǐng)先，運用新工藝，新技術(shù)和新材料、新設(shè)備優(yōu)化施工方案，充分發(fā)揮技術(shù)工作，在施工管理中的先進(jìn)和指導(dǎo)作用，對最終確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行。 優(yōu)化組合，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞務(wù)潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。實行質(zhì)量優(yōu)勝劣汰的競爭機制，對班組的施工質(zhì)量按質(zhì)論價。 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 主要工序?qū)嵭屑夹g(shù)交底，事先控制，中途檢查，事后驗收制度。 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度和計量管理制度。 本工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計文件進(jìn)行實施。 各階段的質(zhì)量控制內(nèi) 、事前質(zhì)量控制 在正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好 施工準(zhǔn)備工作。 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備，項目開工前的施工準(zhǔn)備，項目開工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。 所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃，每一計劃均落實專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時間。 每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容： 技術(shù)準(zhǔn)備工作。（包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審等） 物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 組織準(zhǔn)備工作：主要是對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：針對各階段施工情況的變化，對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。 、事中質(zhì)量控制 本工程事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢養(yǎng)成一種習(xí)慣。 對可能生產(chǎn)質(zhì)量問題的重點工作：如木做工程、油漆工程、石材安裝工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策，做到以“預(yù)防為主”的原則。 重點施工項目、均在施工組織設(shè)計內(nèi) 單獨編制方 案及單獨的質(zhì)量保證措施。 任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。 所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。 隱蔽工程的驗收、按合同規(guī)定的時間，提前通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。 計量、測量器具等定期送檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。 任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果，處理方案經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。 各成品的保護(hù)均制定專項的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實施情況。 由監(jiān)理、建 設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗收，質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項未按要求做到，就可以對質(zhì)量予以否決，由項目指揮中心總指揮簽署返工令，進(jìn)行返工。 各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測量、放線記錄；圖最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 紙會審記錄；材料合格證明，試驗報告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計變更記錄；水電安裝調(diào)試，試壓運行記錄，竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。工程竣工驗收后，按合同要求進(jìn)行移 交歸檔。 、事后質(zhì)量控制 每一分部分項完成后，先組織自檢、用目測法（看、摸、敲、照），實測法（靠、吊、量、套）進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建議方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與核評等級。執(zhí)行竣工備案制時，由改由業(yè)主核定等級。 對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。 工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制 要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序質(zhì)量，施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為： A、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。 B、主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素 ：（即施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境）。 C、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。 D、在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。 為確保各施工人員嚴(yán)格遵守各分項工程的施工工藝規(guī)程，在施工展開前，編制施工組織設(shè)計時，重點分項工程均列明施工工藝流程，在施工前，由技術(shù)員對照既定的工藝流程及相應(yīng)的施工操作規(guī)程現(xiàn)場交底，使每一位職工心領(lǐng)神會。 、工序活動條件的質(zhì)量控制 最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 人的控制： 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，本工程工序活動條件質(zhì)量的控制重點應(yīng)抓牢人的控制。 操作工人的選用除大部分選用公司在職技術(shù)工人外，向 處招收的工人全部經(jīng)過公司的統(tǒng)一考核，按照公司管理制度重新評定其技術(shù)等級，再經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育后持證上崗。 沒有規(guī)矩，不成方圓，項目部成立后，馬上對全體員工進(jìn)行包括政治思想教、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、項目管理制度的學(xué)習(xí)、治安保衛(wèi)垢教育，安全、文明衛(wèi)生教育等的全面教育，使各施工人員充分了解公司的管理制度，加強自身素養(yǎng)的建設(shè)。 為創(chuàng)造好的施工質(zhì)量，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各技術(shù)工人的技術(shù)水平在原有的基礎(chǔ)上有進(jìn)一步的提高，項目部根據(jù)工程開展技術(shù)培訓(xùn)，聘請公司或兄弟單位的技術(shù)標(biāo)兵到現(xiàn)場傳授技藝，并請 監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。 為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定期張榜公布，以資鼓勵或警告在職員工。 為了給職工帶來良好的工作環(huán)境，宿舍全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo) 定期檢查、慰問職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流的質(zhì)量。 對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工人由項目部事前挑選，由技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人完成。 動作復(fù)雜的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一考 察選擇反應(yīng)敏捷，應(yīng)變能最全地產(chǎn)策劃 資料 :744421982 力好的工人操作。 對搭腳手架、高空作業(yè)等要求萬元一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班前檢查，控制職工的思想活動，穩(wěn)定工人的情緒。 材料的控制： 掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價格合理的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)、減少材料的占用量，按質(zhì)、按量，如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。 正確按定額計量使用