20xx年半年工作總結(jié)(l超市行業(yè)(編輯修改稿)
2024-12-03 08:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。對(duì)于 門店 存在衛(wèi)生安全隱患的 地方 應(yīng)該 通過改進(jìn)設(shè)備，積極維護(hù)的 辦法 加以改善 ， 以免影響購(gòu)物環(huán)境與 通道 的 暢通。 做好日常管理工作 在日常工作管理工作中， 店長(zhǎng)、部長(zhǎng)每日若干次巡場(chǎng)那是必修的功課， 通過檢查 來 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、 分析 問題和解決問題 。 為了規(guī)范店長(zhǎng) 日常 工作內(nèi)容，營(yíng)運(yùn)部 將 出臺(tái) 《店長(zhǎng)每日檢查項(xiàng)目》 和 《店 長(zhǎng)每日工作流程》 等 制度 。 做好商品陳列工作 商品陳列工作是實(shí)現(xiàn)商品 銷售 利潤(rùn) 最大化 的重要因素，今后 在 商品陳列 工作中應(yīng) 加強(qiáng)幾點(diǎn)措施 有 ： 1） 做好數(shù)據(jù)分析，按照 2080 原則選取 實(shí)現(xiàn)部門利潤(rùn)最大化 商品和陳列方式 ，可以 參照《陳列 原則 與技巧》做好 商品正常 陳列 ； 2） 嚴(yán)格按照合同辦事做好特殊陳列 工作； 3） 突出品牌陳列， 特別是 一線品牌陳列 ， 自由品牌 以及新品 的陳列 工作 ； 4） 做好堆碼 商品亮 化工程，要徹底更新觀念，改變雜亂的局面， 提升整體形象，切實(shí)做好商品陳列方式 、道具、 標(biāo)識(shí)、價(jià)格形象 等 工作 。爭(zhēng)取 突出部門應(yīng)季銷售、量化經(jīng)營(yíng)特色、引導(dǎo)顧客消費(fèi) ，從而達(dá)到有效 提升客單價(jià)、提升毛利率等運(yùn)營(yíng) 指標(biāo) 。 加強(qiáng)團(tuán)購(gòu) 工作， 挖掘 新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 團(tuán)購(gòu)工作一直 是 營(yíng)運(yùn)提升銷售業(yè)績(jī)的辦法之一， 上半年 部分門店開展 團(tuán)購(gòu)工作 嶄露頭角 ，如 ***店 僅移動(dòng)公司的一筆團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)就達(dá) ****萬(wàn)元之多。從數(shù)據(jù)分析來，整體力度還有待 加強(qiáng)。 主要從以下幾個(gè)方面抓落實(shí) ： 1）建立健全團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)制度和標(biāo)準(zhǔn) ； 2）建立健全大宗團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的檔案管理，包括聯(lián)系地址、內(nèi)容、電話、聯(lián)系人、業(yè)務(wù)回訪記錄等 ； 3）積極采取多重方式方法，與團(tuán)購(gòu)單位保持緊密聯(lián)系和融洽的氛圍 ； 4）做好年、節(jié)促銷的團(tuán)購(gòu)工作 。 完善會(huì)員 消費(fèi) 管理工作 通過上半年的數(shù)據(jù)分析，會(huì)員的 忠誠(chéng)度有所下降， 說明新形式下 顧客 消費(fèi)觀念有了新的 轉(zhuǎn)變， 更多 的 在于會(huì)員促銷 形式 的 多樣化。 目前 大部分的門店都采取 取消會(huì)員價(jià)加大會(huì)員的積分的 辦法 亮相于顧客，積極應(yīng)對(duì)了 這一 形式 下 顧客的需求 ，切實(shí)做好了 ：老顧客寸土不讓，新
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