【文章內(nèi)容簡介】 重違反公司規(guī)定現(xiàn)象。 ⑵ 高效率的完成公司下達的各項工作任務(wù)， 完成或超過本年度工作計劃目標；積極反映發(fā)現(xiàn)的問題，為公司提出合理化建議。 ⑶ 部門開展工作有計劃、有制度，有成效。 ⑷ 員工隊伍穩(wěn)定、積極向上、團結(jié)一致、互幫互助、有團隊精神。 ⑸ 與其他部門關(guān)系融洽。 ⑹ 積極參加公司組織的各項活動，并取得較好成績。 四、評選名額 ：評選分為 4 個評選區(qū)進行。 ：各部門負責(zé)日常管理工作的人員。 。 五、評選程序 1．優(yōu)秀員工評選程序 采取員工自薦和部門推薦相結(jié)合的辦法，即： ⑴ 員工填寫《優(yōu)秀員工自薦表》，交本部門負責(zé)人，作自我推 薦。 ⑵ 部門負責(zé)人根據(jù)員工自薦情況擬定本部門優(yōu)秀員工推薦名單（含未自薦員工），交評選區(qū)負責(zé)人匯總。 ⑶ 評選區(qū)負責(zé)人匯總后擬定本選區(qū)優(yōu)秀員工名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀員工名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。 ⑷ 行政人事部將各選區(qū)評定的優(yōu)秀員工相關(guān)進行情況匯總，報總經(jīng)辦最終審核批準。 20 2．優(yōu)秀管理人員評選程序 ⑴ 各管理人員（含評選區(qū)負責(zé)人）根據(jù)自身情況填寫《優(yōu)秀管理人員自薦表》，由評選區(qū)負責(zé)人收集，交公司行政人事部匯總。 ⑵ 行政人事部根據(jù)管理 人員的自薦情況，草擬優(yōu)秀管理人員名單（含未自我推薦的管理人員），報公司總經(jīng)辦審核評定。 3．優(yōu)秀團隊評選程序 ⑴ 各評選單位根據(jù)本部門情況，填寫《優(yōu)秀團隊自薦表》，交評選區(qū)負責(zé)人匯總。 ⑵ 評選區(qū)負責(zé)人匯總自薦情況后擬定優(yōu)秀團隊名單，經(jīng)本選區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按公司下達的指標名額投票確定優(yōu)秀團隊推薦名單，報公司行政人事部審核。選區(qū)投票前應(yīng)通知行政人事部派員到現(xiàn)場監(jiān)督投票。 ⑶ 行政人事部將各評選區(qū)推薦的優(yōu)秀團隊相關(guān)情況匯總，報總經(jīng)辦審核評定。 ：由公司另行通知確定。 六、監(jiān)督執(zhí)行 本辦法由公司行政人事部負責(zé) 解釋，自即日起執(zhí)行。 附：《 優(yōu)秀 管理人員 /員工 自薦 表 》、《優(yōu)秀團隊自薦 /推薦表》 二〇一二年十月十一日 21 4 年度優(yōu)秀員工評選方案 一、 評選目的 為嘉獎在 2020 年度中表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出的員工，達到表彰先進、激勵后進的目的。通過評選這一過程，號召以身邊的先鋒模范人物為榜樣，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工積極向上自我進取意識，展示企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，提升團隊的凝聚力。 二、 評選原則 以 “公平、公正、公開 ”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作成績等方面為原則進行考核及評定。 三、 評選對象 在全體 員工中按評選標準評選出工作業(yè)績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的 先進個人 。 四、 評選說明 評選方法 各部門負責(zé)人根據(jù)人事行政部下發(fā)的獎項評選標準，按照員工平時工作表現(xiàn)進行評定推薦， 1 月 10 日之前匯總到人事行政部進行匯總初審，再根據(jù)流程的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由董事長審批評定最終獲獎員工。 評選人數(shù) 評選出的優(yōu)秀員工總?cè)藬?shù)占公司總員工人數(shù) 20%的比例，部門負責(zé)人須根據(jù)評選獎項的標準，推薦達到要求的優(yōu)秀員工。 評選流程 各部門負責(zé)人推薦 → 人事行政部 初審 → 分管副總審核 → 總經(jīng)理復(fù)核 → 董事長審批 → 確定優(yōu)秀員工名單 評選說明 序號 評 選獎項 評選對象 評選條件 獲獎獎品 獎品價值 1 最佳貢獻獎 全體員工 在公司工作滿五年以上員工； 榮譽證書 +電磁爐、鍋具500 元 /份 22 整套炊具 2 最佳忠誠獎 全休員工 在公司工作滿兩年至五年之間員工； 榮譽證書 +高檔羽絨被 300 元 /份 3 最佳成本節(jié)約獎 普通員工 在工作過程中對重視并為節(jié)約公司成本的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +電熱毯 100 元 /份 4 最具安全意識獎 普通員工 在工作過程中安全意識非常強的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +電動剃胡刀 100 元 /份 5 最佳形象獎 普通員工 在工作過程中注重本人駕駛的設(shè)備清潔的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +不銹鋼電燒水壺 100 元 /份 6 最佳心態(tài)獎 普通員工 在工作過程中保持非常良好的心態(tài)的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +MP3 100 元 /份 7 最佳敬業(yè)獎 普通員工 在工作過程中任勞任怨，工作認真負責(zé)的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +不銹鋼電燒水壺 100 元 /份 8 最佳新人獎 普通員工 在進入公司后工作表現(xiàn)優(yōu)異的優(yōu)秀新員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 + MP3 100 元 /份 23 9 最具執(zhí)行力獎 普通員工 在工作過程中執(zhí)行力非常強的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +電動剃胡刀 100 元 /份 10 最具活力獎 普通員工 在工作過程中保持樂觀、向上，活力充沛的優(yōu)秀員工； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +電熱毯 100 元 /份 11 最佳協(xié)作獎 管理人員 在與各部門 /工地工作開展過程中協(xié)作意識和能力非常強的優(yōu)秀管理人員； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +高檔羽絨被 300 元 /份 12 最佳領(lǐng)導(dǎo)獎 管理人員 帶領(lǐng)團隊業(yè)績突出，員工團隊協(xié)助能力非常強的優(yōu)秀管理人員； 評定考核標準得分在 90 分以上的優(yōu)秀員工； 榮譽證書 +高檔羽絨被 300 元 /份 五、評選標準 評定方式 1）獎項《優(yōu)秀員工評定評分表》分為 “綜合評定標準項 ”和 “專項評定標準項 ”，總分值各占比例為 6： 4； 2）每項獎項的 “綜合評定標準項 ”都是統(tǒng) 一標準和內(nèi)容，根據(jù)不同的獎項內(nèi)容設(shè)定“專項評定標準項 ”； 3）《優(yōu)秀員工評定評分表》評定總分值在 90 分以上方可成為優(yōu)秀員工候選人； 各獎項評定標準 1）綜合評定標準項 項 目 評 定 標 準 滿分值實際得分 24 （分） （分） 綜合評定標準項（ 60%） 認同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項活動； 10 遵守公司各項管理制度，沒有受過公司管理處罰； 10 能夠勝任本職工作，有較強的工作實際能力，并能獨立處理和解決工作中的疑難問題； 10 工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好； 10 具有強烈的工作責(zé)任感，對工作高度負責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)； 10 不計較個人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻精神； 10 2）專項評定標準項 項 目 獎 項 評 定 標 準 滿分值（分） 實際得分（分） 專業(yè)評定標準項（ 40%） 最佳貢獻獎 在公司工作滿五年以上； 10 為公司發(fā)展作出了貢獻，具有奉獻精神，把公司利益放在第一位； 30 最佳忠誠獎 在公司工作滿兩年至五年之間； 10 一 直忠誠于公司，不會提出離開公司，并為公司創(chuàng)造價值； 30 最佳成本節(jié)約獎 在公司工作滿三個月以上； 10 具有資源成本控制意識，主動帶頭節(jié)約公司資源； 30 最具安全意識獎 在公司工作滿三個月以上； 10 安全意識非常強烈，沒有發(fā)生過安 30 25 全事故； 最佳形象獎 在公司工作滿三個月以上； 10 良好的職業(yè)形象 (言談舉止、裝束 )，愛護環(huán)境衛(wèi)生，保持操作、駕駛的公司工程設(shè)備清潔； 30 最佳心態(tài)獎 在公司工作滿三個月以上； 10 一直保持非常良好的積極向上的心態(tài)，并且傳播到身邊的人員； 30 最佳敬業(yè)獎 在公司工作滿三個月以上； 10 不計較個人得失，對工作高度的負責(zé)； 30 最佳新人獎 在公司工作未滿一年以上； 10 在進入公司后工作適應(yīng)很快，擅于學(xué)習(xí)，不斷提高自我綜合水平和工作能力。 30 最具執(zhí)行力獎 在公司工作滿三個月以上； 10 執(zhí)行力強，靈活不死板，不留下問題； 30 最具活力獎 在公司工作滿三個月以上； 10 性格活路、樂觀向 上，并且傳播到身邊的人員； 30 最佳協(xié)作獎 公司管理人員； 10 積極與各部門有效、靈活的溝通和處理人員關(guān)系，具有強烈的團隊協(xié)作意識。 30 最佳領(lǐng)導(dǎo)獎 公司管理人員； 10 能清晰的給團隊設(shè)立目標，并帶領(lǐng)團隊齊心的創(chuàng)業(yè)佳績； 30 六、附表 26 優(yōu)秀員工評定評分表 評選獎項： 員工姓名： 所在部門： 所在崗位： 評定日期： 項目 評定標準 滿分值（分） 實際得分 （分） 綜合評定標準項 認同公司企業(yè)文化，積極參于公司組織的各項活動； 10 遵守公司各項管理制度，沒有受過公司管理處罰； 10 能夠勝任本職工作，有較強的工作實際能力，并能獨立處理和解決工作中的疑難問題； 10 工作態(tài)度端正，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，并能主動承擔(dān)工作任務(wù)，并想法做到最好； 10 具有強烈的工作責(zé)任感，對工作高度負責(zé)，并敢于承擔(dān)責(zé)任，盡職盡責(zé)； 10 不計較個人得失，把公司利益放在第一位，具有奉獻精神； 10 專業(yè)評定標準項 根據(jù)不同獎項填寫不同 評定標準 10 根據(jù)不同獎項填寫不同評定標準 30 總 分 （優(yōu)秀員工候選人總分須在 90 分以上） 100 部門意見 簽 名： 年 月 日 27 人事行政部 簽 名： 年 月 日 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 簽 名： 年 月 日 總經(jīng)理意見 簽 名： 年 月 日 董事長意見 簽 名： 年 月 日 28 5 年度優(yōu)秀員工評選實施方案范例 （一）目的 為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。 （二）實施細則 參選人員的確定 （ 1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件； （ 2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評選資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認后，提交評審組確認、備案； （ 3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為 1 天。 注：評審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。 確定各獎項評選比例及人數(shù) （ 1）各獎項名額確定的總原則 ? 獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的 20%； ? 計算時采取四舍五入； ? 獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。 （ 2）將初步匯總結(jié)果交評審組討論，根據(jù)實際情況確定最終評選人數(shù)。 （三）各獎 項評選辦法 優(yōu)秀經(jīng)理人獎 （ 1）評選范圍 公司各部門經(jīng)理。 （ 2）評選程序 ? 由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》； ? 人力資源部匯總評選結(jié)果，根據(jù)被評選人分數(shù)高低進行排名。 （ 3）評選原則 ? 根據(jù)獲獎比例（ 20%）確定入選人員； ? 在獲獎比例范圍內(nèi)分數(shù)相同者可同時入選。 （ 4）評選結(jié)果 29 人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認。 管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進步獎 （ 1）評選范圍 部門副經(jīng)理、經(jīng)理