【文章內(nèi)容簡介】 國家《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》及其它相關(guān)法律法規(guī)。(二)不得以任何形式入侵攻擊其它計算機或系統(tǒng)。除專業(yè)人員因測試或者排障需要外，任何人不得在網(wǎng)絡(luò)上掃描其它計算機或嗅探網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)包。(三)各牧場與集團必須建立VPN連接，以保護內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸。核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及保密數(shù)據(jù)一律不允許直接通過互聯(lián)網(wǎng)進行訪問。對公司敏感的數(shù)據(jù)、資料文件傳送需利用加密技術(shù)進行保護。(四)公司內(nèi)部不同網(wǎng)絡(luò)區(qū)域（如辦公區(qū)、生活區(qū)、財務(wù)內(nèi)網(wǎng)）必須進行劃分，相互獨立。不能從線路上分開的也必須進行邏輯隔離。(四)計算機訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限由信息管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一分配，不得越權(quán)使用。其它使用管理參照《計算機終端管理制度》執(zhí)行。(五)對于使用網(wǎng)絡(luò)總?cè)藬?shù)100人或者帶寬緊張的牧場，必須安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備進行管理，同是上網(wǎng)日志記錄文件保存時間不少于兩個月。(六)網(wǎng)絡(luò)管理人員應(yīng)做好網(wǎng)絡(luò)安全工作，對網(wǎng)絡(luò)運行狀況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時給予響應(yīng)和處理。(七)各信息部門定期負(fù)責(zé)對本網(wǎng)絡(luò)用戶進行安全教育和培訓(xùn)(每年至少一次)，使用戶自覺遵守和維護《計算機信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》，使之具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識，提高員工網(wǎng)絡(luò)使用的自覺性和網(wǎng)絡(luò)安全的警惕性。七 考核標(biāo)準(zhǔn)對于違反以上各項規(guī)定的行為，信息中心視情節(jié)對當(dāng)事人的相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人做如下處理：(一)未按公司標(biāo)準(zhǔn)要求對網(wǎng)絡(luò)進行管理和維護，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)運行出現(xiàn)問題的負(fù)激勵100元；(二)違反上網(wǎng)行為管理，違規(guī)使用網(wǎng)絡(luò)的，根據(jù)嚴(yán)重程度負(fù)激勵20－200元；(三)布線系統(tǒng)沒有按照信息中心提供的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，導(dǎo)致出現(xiàn)問題影響公司業(yè)務(wù)的負(fù)激勵200元；(五)利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布虛假信息和違法內(nèi)容的，根據(jù)其嚴(yán)重程度負(fù)激勵50－500元；(六)惡意破壞公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和系統(tǒng)的負(fù)激勵500元，并承擔(dān)由此造成的一切損失。簽發(fā)人/日期： 審核人： 起草人：李春林現(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧信字【2012】5號現(xiàn)代牧業(yè)集團信息化項目管理制度一 目的為了加強集團信息系統(tǒng)的統(tǒng)一管理，促進信息化工作的順利開展，形成規(guī)范的集團信息系統(tǒng)管理方法，加強系統(tǒng)的運行、管理、維護，保障系統(tǒng)的正常運行，特制定本制度。二 適用范圍本制度適用范圍為全集團信息系統(tǒng)管理及使用部門。三 工作職責(zé)(一)項目經(jīng)理的主要職責(zé)1 與業(yè)務(wù)使用部門和軟件開發(fā)商進行項目總協(xié)調(diào)。2 制定具體項目計劃進度表，劃分項目的子任務(wù)，控制項目進度。3 負(fù)責(zé)項目參與人員的任務(wù)分配及項目實施過程的各項管理。4 對業(yè)務(wù)使用部門提出的要求進行及時的響應(yīng)及回復(fù)。5 協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。6 向項目實施部門匯報工作進度。7 負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核項目參與人員的工作。8 保證項目按業(yè)務(wù)需求文檔完成，承擔(dān)完成項目目標(biāo)及滿意度的責(zé)任。(二)項目小組成員的主要職責(zé)1 完成項目經(jīng)理安排的任務(wù)。2 向項目經(jīng)理匯報工作進展情況，協(xié)調(diào)軟件開發(fā)商的具體工作。3 負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備期和實施期與業(yè)務(wù)使用部門工作協(xié)調(diào)工作。4 安排項目小組成員的分配實施工作。5 制作更新與項目相關(guān)的項目文檔。6 解決項目實施過程中所出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進度的因素。7 承擔(dān)完成所接受項目的責(zé)任及滿意度的責(zé)任。四 系統(tǒng)使用基礎(chǔ)本制度所指信息化建設(shè)項目內(nèi)容主要指由公司直接投資建設(shè)的，以計算機、通信技術(shù)及其他現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的基礎(chǔ)建設(shè)項目。即信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目和信息資源開發(fā)項目。信息化建設(shè)項目主要指根據(jù)公司整體信息化發(fā)展需要，由集團信息中心統(tǒng)籌實施的項目。五 項目立項(一)信息化項目立項滿足條件1 符合公司整體信息化發(fā)展總體規(guī)劃。2 采用的軟硬件產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中具有先進性，系統(tǒng)3年之內(nèi)不落后，項目建設(shè)方案切實可行。3 對提升工作效率提高工作準(zhǔn)確性、規(guī)范性有促進作用，項目實施后可為企業(yè)帶來明確的經(jīng)濟效益。4 使用部門明確，項目資金能夠得到落實。5 遵守集團信息化項目建設(shè)的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。(二)信息化項目立項工作實施步驟公司各類信息化項目必須履行立項手續(xù)，并作好項目的前期工作，項目預(yù)算金額在5萬元以上的各類信息化項目必須編制項目可行性研究報告，報告內(nèi)容詳實準(zhǔn)確，具體要求見“附件1”。集團信息中心根據(jù)集團整體規(guī)劃、各部門需求、項目前期工作進展情況，編制年度公司信息化項目建議計劃，確認(rèn)后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，項目按公司流程獲得批準(zhǔn)后，列入年度集團信息化項目工作計劃。列入年度計劃的項目編制可行性研究報告，以及項目實施計劃書，集團信息中心嚴(yán)格按照該計劃開展各類信息化項目。各類信息化項目一經(jīng)批準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。計劃執(zhí)行過程中發(fā)生項目終止、撤銷、追加投資的，應(yīng)按照項目計劃報批程序報批。由于公司業(yè)務(wù)需要而追加的項目參照上述手續(xù)完成項目的立項。六 項目實施本章所指的項目實施是指集團信息中心根據(jù)業(yè)務(wù)部門需求完成集團級信息化項目的全過程，包括需求調(diào)研、軟件開發(fā)、系統(tǒng)測試、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)部署等各方面。項目實施相關(guān)組織機構(gòu)為：項目實施部門為集團信息中心及各級信息部門，業(yè)務(wù)使用部門為信息化系統(tǒng)應(yīng)用操作部門。項目實施部門職責(zé)：負(fù)責(zé)項目實施計劃制定，項目人員、業(yè)務(wù)部門職責(zé)劃分及考核，項目實施進展追蹤，軟件應(yīng)用部署及項目文檔的整理。業(yè)務(wù)使用部門職責(zé)：負(fù)責(zé)提供明確的業(yè)務(wù)需求，提供并整理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)核對系統(tǒng)中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，配合項目實施部門的軟件應(yīng)用部署。項目實施部門負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將業(yè)務(wù)使用部門的具體業(yè)務(wù)需求及項目實施計劃整理匯總并審核通過后報集團信息中心。信息中心根據(jù)集團信息化項目的整體實施規(guī)劃統(tǒng)一安排項目實施計劃，并回復(fù)各業(yè)務(wù)部門。集團信息化項目實施工作采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由集團信息中心會同各相關(guān)部門共同協(xié)商確定項目經(jīng)理一名，由該項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目實施的人員管理、項目進度控制、項目風(fēng)險控制等各項工作。項目經(jīng)理接受任命后必須與項目相關(guān)各部門進行協(xié)商，制訂出可行的項目實施進度表。并組建項目實施小組，項目實施小組成員由項目經(jīng)理提名，經(jīng)集團信息中心審核批準(zhǔn)后進入該項目小組負(fù)責(zé)完成項目經(jīng)理交予的各項任務(wù)，項目小組可以由一名或多名人員組成，項目小組成員的工作安排由項目經(jīng)理制定，小組成員的工作業(yè)績考核辦法由項目經(jīng)理參照公司相關(guān)制度制定，項目經(jīng)理因定期或根據(jù)項目階段性成果出具項目小組成員的業(yè)績考核，并上報集團信息中心審批通過后在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。項目實施工作以項目經(jīng)理為核心，以所劃分各個子任務(wù)的目標(biāo)責(zé)任制，進行對項目參與人員的管理和考核。各相關(guān)部門應(yīng)該配合項目經(jīng)理完成對本部門所屬項目參與人員的考核工作。項目經(jīng)理應(yīng)定期對項目參與人員的工作情況出具考核意見，并將結(jié)果上報至集團信息中心以及項目參與人員所在各相關(guān)部門，由項目參與人員所屬部門完成對該人員的考核，并將考核結(jié)果反饋至集團信息中心。項目實施工作的主要管理內(nèi)容包括：項目計劃管理、需求調(diào)研及文檔管理、軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備管理、項目實施管理四部分。1 項目計劃管理：(1)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)做好項目計劃及項目進度控制；(2)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目組織并做好職責(zé)分配；(3)項目參與人員負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好軟件開發(fā)商及業(yè)務(wù)使用部門之間的工作。2 項目的需求調(diào)研及文檔管理： (1)項目參與人員負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理配合軟件開發(fā)商對業(yè)務(wù)使用部門的業(yè)務(wù)需求進行調(diào)研；(2)項目參與人員負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理整理需求調(diào)研報告并交由業(yè)務(wù)使用部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；(3)項目參與人員負(fù)責(zé)配合項目經(jīng)理做好項目準(zhǔn)備期文檔、項目實施期文檔和項目驗收期文檔；(4)項目準(zhǔn)備期文檔、項目實施期文檔和項目驗收期文檔在項目通過驗收后一周內(nèi)由項目經(jīng)理匯總交由集團信息中心及項目實施部門各一份進行檔案統(tǒng)一管理。3 軟件開發(fā)及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備管理：(1)項目參與人員負(fù)責(zé)按照項目經(jīng)理的安排準(zhǔn)備系統(tǒng)設(shè)置相關(guān)的數(shù)據(jù)；(2)項目參與人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)使用部門的業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)；(3)項目參與人員負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)使用部門將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并核對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與完整性；(4)項目參與人員負(fù)責(zé)配置好系統(tǒng)操作環(huán)境。4 項目實施管理：(1)項目參與人員負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)應(yīng)用部門在系統(tǒng)中進行實時操作；(2)項目參與人員負(fù)責(zé)收集并解決業(yè)務(wù)使用部門系統(tǒng)操作過程中出現(xiàn)的問題；(3)項目參與人員負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)使用部門核對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)所匯總的準(zhǔn)備性及完整性；5 項目參與人員負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)使用部門的操作人員進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)及規(guī)范。七 項目成果管理1 各部門應(yīng)當(dāng)加強對各類信息化項目所形成的硬件和軟件資產(chǎn)的管理工作，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定進行資產(chǎn)登記。2 各部門應(yīng)重視各類信息化項目的知識產(chǎn)權(quán)。在項目招標(biāo)、簽訂合同、鑒定驗收、推廣等環(huán)節(jié)中，明確知識產(chǎn)權(quán)的擁有范圍與形式，并提供體現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的源代碼、可發(fā)布產(chǎn)品、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)等。3 各部門應(yīng)按照公司的檔案管理規(guī)定加強信息化建設(shè)項目檔案管理，確保檔案的完整性、準(zhǔn)確性、安全性和有效利用。4 各項信息化項目建設(shè)過程中成果技術(shù)資料應(yīng)報集團信息中心備案。5 信息化項目竣工驗收合格并投入運行半年后，集團信息中心可組織相關(guān)部門對項目成果進行綜合評估，并將評估結(jié)果在公司內(nèi)部公示。進行評估的內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)設(shè)計是否合理，功能是否完善，能否滿足實際工作需要，經(jīng)濟效益和社會效益，員工使用滿意度，存在的主要問題和改進的意見等。八 考核標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理可根據(jù)不同項目的特殊情況制定詳細(xì)的項目實施考核辦法，考核辦法經(jīng)項目實施部門及集團信息中心審核通過后生效，在項目實施過程中應(yīng)嚴(yán)格按照該辦法完成各項工作。考核辦法可包涵以下內(nèi)容：(1)任務(wù)完成情況，是否按期、按技術(shù)要求完成； (2)完成的工作比重；(3)任務(wù)實施成本的考核；(4)對新產(chǎn)品新技術(shù)的掌握程度；(5)項目相關(guān)文檔的制作是否規(guī)范；(6)業(yè)務(wù)使用部門的滿意度；(7)是否按時參加各類項目會議；(8)其它。為了確保項目的順利開展，項目經(jīng)理可根據(jù)項目情況對業(yè)務(wù)部門人員項目配合工作提出詳細(xì)要求，并報業(yè)務(wù)部門審批，業(yè)務(wù)部門審批通過后可按照該要求對業(yè)務(wù)部門項目配合人員的工作情況提出考核意見，并交由該業(yè)務(wù)部門完成相應(yīng)的考核，具體的要求可包括以下幾方面：(1)是否按時配合項目小組開展工作； (2)所提供的業(yè)務(wù)信息是否準(zhǔn)確、完整；(3)是否按系統(tǒng)操作規(guī)范使用系統(tǒng)或完成數(shù)據(jù)錄入；(4)是否按時參加各類項目實施會議；(5)其它。簽發(fā)人/日期： 審核人： 起草人：李春林附件：信息化項目可行性研究報告信息化項目可行性研究報告(編寫綱要，供參考)一 項目提出的背景、項目建設(shè)的意義及必要性 1 項目提出的背景 2 項目建設(shè)的意義及必要性 二 本行業(yè)內(nèi)該項目有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展趨勢 三 該項目有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀分析 1 該項目有關(guān)發(fā)展現(xiàn)狀 2 該項目發(fā)展需要解決的主要問題 四 項目建設(shè)原則 五 項目主要建設(shè)內(nèi)容 六 項目建設(shè)目標(biāo) 七 項目建設(shè)功能設(shè)計 八 項目建設(shè)技術(shù)路線 九 項目投資、運營維護費用估算及資金籌措方案 1 投資估算 2 運營維護費用估算 3 資金籌措方案 十項目建設(shè)工期及進度安排 1項目工期 2 項目實施進度安排 十一 經(jīng)濟和社會效益分析 1 經(jīng)濟效益分析 2 其它效益分析 十二 項目實施管理及培訓(xùn) 1 項目實施方案 (1)實施策略 (2)組織保障 (3)制度保障 2 運營管理模式 3 人員培訓(xùn) (1)培訓(xùn)內(nèi)容 (2)培訓(xùn)方式 十三 項目承擔(dān)單位性質(zhì)及概況 1 項目承擔(dān)單位基本情況 2 項目負(fù)責(zé)人基本情況 3 項目組織及技術(shù)支撐情況 (1) 項目組織 (2) 技術(shù)支撐情況 十四 可行性分析 1 技術(shù)可行性 (1)主流技術(shù) (2)主要設(shè)備、產(chǎn)品生產(chǎn)廠商和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品等 (3)體系結(jié)構(gòu) (4)開發(fā)方法 (5)開發(fā)領(lǐng)域企業(yè) (6)小結(jié) 2 經(jīng)濟可行性 3 管理可行性 十五 項目效益分析 十六 項目風(fēng)險評估 十七 總結(jié)(結(jié)論性意見)十八 參考資料 、附件現(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧信字【2012】6號現(xiàn)代牧業(yè)OA管理制度一 目的為了進一步加強對OA系統(tǒng)的管理與維護，充分發(fā)揮OA系統(tǒng)的作用，提升OA數(shù)據(jù)安全性和使用的規(guī)范性，制定本制度。二 適用范圍適用于集團公司各系統(tǒng)、中心、室。三 OA申報員工作職責(zé)各部門的OA用戶管理工作，統(tǒng)一由各部門的OA申報員負(fù)責(zé)，即各部門OA申報員負(fù)責(zé)與相關(guān)人力部門核實所有OA用戶，保證用戶必須是集團在編在崗人員。OA申報員由各部門自行指定一人擔(dān)任，各部門OA申報員確定后填寫OA申報員信息表，并由相關(guān)部門第一負(fù)責(zé)人簽字后上報信息中心。各部門的OA申報員信息表須由部門第一負(fù)責(zé)人簽字后報信息中心備案，在發(fā)生OA申報員變更時，需在變更的3個工作日內(nèi)，填寫新的OA申報員信息表，經(jīng)第一負(fù)責(zé)人簽字后報信息中心。OA申報員負(fù)責(zé)收集、整理、監(jiān)督本部門OA用戶的新增、修改、刪除、變更需求，然后提交信息中心系統(tǒng)管理員郵箱進行辦理。OA申報員是本部門唯一有權(quán)報送OA用戶信息表的人員。各部門OA申報員必須確保所報送的OA申請的真實性、必要性，并按照相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確、完整、及時收集、上報本部門的OA用戶的變更信息，同時負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門OA用戶的使用情況。四 OA賬號管理(一) OA用戶管理OA用戶管理，包括OA用戶的申請、部門變更、刪除、使用管理等?，F(xiàn)代牧業(yè)集團的OA用戶管理由信息中心負(fù)責(zé)。各牧場信息處負(fù)責(zé)本條例規(guī)定的相關(guān)具體工作。OA用戶將本著“按需分配，規(guī)范操作，合理使用”的原則嚴(yán)格管理。1 使用OA用戶的人員條件（1）現(xiàn)代牧業(yè)集團管理人員及行政辦公人員；（2）與公司簽訂一年或一年以上勞動合同；（3）具備可經(jīng)常操作計算機的辦公條件；（4）具備獨立操作計算機進行日常辦公的能力。2