【文章內(nèi)容簡介】 作等級4：（55分）工作時(shí)需運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問題能力等級5：（80分）工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性，要求積極的適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問題因素14：工作靈活性定義：指在工作中需要靈活處理事情的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)的要求等級0：（5分）屬于常規(guī)性工作，很少或不需要靈活性等級1：（15分）大部分屬于常規(guī)工作，偶爾需要處理一些一般性問題等級2：（25分）工作一般屬于常規(guī)性的，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題等級3：（50分）工作的一大半屬于非常規(guī)性的，主要靠自己靈活地按具體情況來妥善處理等級4：（80分）工作是非常規(guī)性的，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題因素15：工作經(jīng)驗(yàn)定義：指工作達(dá)到基本要求后，還必須隨經(jīng)驗(yàn)的不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握技巧所需花費(fèi)的時(shí)間等級1：（5分）3個(gè)月以內(nèi)等級2：（10分）3~6個(gè)月等級3：（15分）6~9個(gè)月等級4：（20分）9~12個(gè)月等級5：（28分）1~2年等級6：（36分）2~5年等級7：（40分）5年以上因素16：語文知識定義：指工作所需要的實(shí)際運(yùn)用文字知識的程度等級1：（10分）一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知等級2：（15分）報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個(gè)人）等級3：（25分）公司文件或研究報(bào)告等級4：（30分）合同或法律文件因素17：數(shù)學(xué)知識定義：指工作要求掌握的有關(guān)數(shù)字運(yùn)算知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）整數(shù)加減等級2：（10分）四則運(yùn)算、小數(shù)、分?jǐn)?shù)等級3：（15分）乘方、開方、指數(shù)等級4：（30分）統(tǒng)計(jì)和線性代數(shù)等級5：（40分）計(jì)算機(jī)程序語言因素19 外語能力定義：指工作要求掌握的有關(guān)外語運(yùn)用知識水平，其判斷是以非偶然性的使用的最高程度為基準(zhǔn)等級1：（5分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%以下等級2：（10分）工作中外語使用占整個(gè)工作的10%20%等級3：（15分）工作中外語使用占整個(gè)工作的30%50%等級4：（30分）工作中外語使用占整個(gè)工作的50%70%等級5：（40分）工作中以外語為工具，外語使用占整個(gè)工作的70%以上，熟練的使用外語因素19：綜合能力定義：指為順利履行工作所具備的多種知識、素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求等級1：（10分）工作單一、簡單，無需特殊技能和能力等級2：（30分）工作規(guī)范化、程序化、僅需某方面的專業(yè)知識和技能等級3：（50分）工作多樣化、靈活處理問題的要求高，需綜合使用多種知識技能等級4：（100分）非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需高度的綜合能力（三）努力程度的有關(guān)因素因素一：工作壓力定義：指工作本身給任職者帶來的壓力。根據(jù)決策的迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性以及工作是否被時(shí)常打斷來判斷等級1：（10分）極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾等級2：（25分）很少迅速地做決定，工作速度沒有特定要求，手頭工作有時(shí)被打斷等級3：（40分）需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動性很強(qiáng)等級4：（60分）經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，工作流動性很強(qiáng)，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精力集中程度定義：指工作時(shí)對注意力集中程度的要求，根據(jù)集中精力的時(shí)間、頻率進(jìn)行判斷等級1：（8分）工作時(shí)心態(tài)平常等級2：（16分）工作時(shí)需集中精力或視力、聽力，注意時(shí)間約占全部時(shí)間的10%~25%等級3：（24分）等級2的26%~50%，或高度集中精力或視力、聽力時(shí)間為工作時(shí)間的10%~25%等級4：（35分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占26%~50%等級5：（50分）工作時(shí)高度集中精力的時(shí)間占51%以上因素三：體力要求定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時(shí)間長度和用力大小等等級0：（5分）工作時(shí)姿勢隨意等級1：（10分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以下等級2：（15分）站立、久坐時(shí)間占全部時(shí)間的50%以上等級3：（20分）需經(jīng)常遠(yuǎn)程出差因素四：創(chuàng)新與開拓定義：指順利進(jìn)行工作時(shí)對創(chuàng)新與開拓的要求等級0：（5分）全部工作為程序化、規(guī)范化的，無需創(chuàng)新開拓等級1：（15分）工作基本規(guī)范化，偶爾需要開拓創(chuàng)新等級2：（40分）工作時(shí)常需要開拓創(chuàng)新等級3：（80分）工作性質(zhì)本身即為開拓創(chuàng)新性的因素五：工作緊張程度定義：指工作時(shí)限、節(jié)奏、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感等級1：（5分）工作時(shí)限、節(jié)奏由自由掌握，沒有緊迫感等級2：（10分）大部分時(shí)間工作時(shí)限、節(jié)奏由自己掌握，有時(shí)比較緊張，但持續(xù)時(shí)間不長等級3：（20分）工作時(shí)限、節(jié)奏自己基本無法控制，明顯感到工作緊張等級4：（30分）為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力高度集中，每天下班時(shí)經(jīng)常感到疲勞因素六：工作均衡性定義：指每天工作忙閑不均的程度等級1：（7分）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象等級2：（14分）有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性等級3：（21分）經(jīng)常忙閑不均，但無明顯規(guī)律性等級4：（30分）工作經(jīng)常忙閑不均，且忙的時(shí)間持續(xù)很長，需打破正常的作息時(shí)間（四）工作環(huán)境有關(guān)因素因素一：工作時(shí)間特征定義：指工作要素的特定起止時(shí)間等級1：（5分）按正常時(shí)間上下班等級2：（10分）基本按正常時(shí)間上下班、偶爾早到、晚退等級3：（15分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，但有一定規(guī)律，自己可以控制、安排等級4：（20分）上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，且無規(guī)律可循，自己無法控制、安排因素二：危險(xiǎn)性定義：指工作本身可能對任職者身體造成的傷害等級0：（0分）不可能對人體造成任何傷害等級1：（10分）不注意可能造成人體局部損傷等級2：（20分）可能造成較嚴(yán)重傷害或偶爾遠(yuǎn)程出差等級3：（30分）常進(jìn)行具有危險(xiǎn)性的外出旅行因素三：職業(yè)病定義：指因工作造成的身體疾病等級1：（0分）無職業(yè)病的可能等級2：（5分）會對身體某些部位造成輕度損害等級3：（10分）會對身體某些部分造成能明顯感覺到的損害等級4：（30分）對身體某些部分造成損害，而且很痛苦因素四：環(huán)境舒適性定義：指工作環(huán)境地任職者身體、心理健康的影響程度等級1：（5分）不舒適時(shí)間占全部時(shí)間10%~15%等級2：（10分）不舒適時(shí)間占16%~25%或極不舒適時(shí)間占10%~15%等級3：（12分）不舒適時(shí)間占26%~50%或極不舒適時(shí)間占16%~25%等級4：（15分）不舒適時(shí)間占50%以上或極不舒適時(shí)間占26%~50%等級5：（20分）極不舒適時(shí)間占51%以上附件3:EVA實(shí)施手冊一、總則： 是以知識為基礎(chǔ)的技術(shù)密集型的高新技術(shù)企業(yè)。我們公司的核心產(chǎn)品是“舒臨”——胰島素口腔噴霧劑（IBS）。當(dāng)企業(yè)將員工和客戶的需求和利益放在首位時(shí)，其管理和衡量成功的方式就發(fā)生了根本的變化。企業(yè)的盈利能力、客戶忠誠度和客戶滿意度與服務(wù)的價(jià)值緊緊相連，而顧客的價(jià)值由滿意、忠誠和富有活力的員工所創(chuàng)造。服客忠誠度顧客滿意度外部服務(wù)價(jià)值員工滿意度內(nèi)部服務(wù)質(zhì) 量收益增長員工維系盈利能力員工生產(chǎn)力為此，對于優(yōu)秀的員工我們與之分享企業(yè)的成功，一起體會成長的快樂，特制訂以EVA為評價(jià)指標(biāo)的企業(yè)分紅計(jì)劃。二、實(shí)施的對象EVA分紅計(jì)劃將主要面對總經(jīng)理和8級以上的員工，以及公司各利潤中心經(jīng)理。三、基本公式EVA的基本計(jì)算公式為：EVA=NOPATC％TC　　其中，NOPAT是息前稅后凈經(jīng)營利潤，C％是加權(quán)資本成本，TC是占用的資本(包括股權(quán)資本和債務(wù)資本)。上式中的NOPAT以會計(jì)凈利潤為基礎(chǔ)進(jìn)行調(diào)整得到，調(diào)整的項(xiàng)目主要包括：商譽(yù)攤銷、研發(fā)費(fèi)用、遞延所得稅、先進(jìn)先出存貨利得、折舊、資產(chǎn)租賃等?！　VA機(jī)制下經(jīng)理層獎金 “直接法”。在該種方法下，經(jīng)理層獎金將直接根據(jù)當(dāng)年度和前一年度的EVA值來計(jì)算，計(jì)算公式如下：　　獎金=M1(EVAtEVAt1)十M2EVAt其中，EVAt和EVAt1，分別是當(dāng)年和前一年的EVA實(shí)際值；M1和M2是加權(quán)系數(shù)，M1反映了EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎金時(shí)的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1均取正，M2反映了當(dāng)年EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎金時(shí)的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則M2自動為零。四、財(cái)務(wù)調(diào)整商譽(yù)灘銷：商譽(yù)不進(jìn)行攤銷，研發(fā)費(fèi)用：每年研發(fā)費(fèi)用將在5年內(nèi)等額攤銷五、紅利銀行公司設(shè)立專門的賬號來處理紅利。對于每一個(gè)擁有分紅權(quán)利的員工公司將在銀行開立專門的賬戶來處理總經(jīng)理EVA分紅計(jì)劃：如下圖,例如公司2003年公司實(shí)現(xiàn)EVA=1000萬元，當(dāng)EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當(dāng)EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時(shí)，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理年份EVAt（萬元）(EVAtEVAt1)EVAt分紅額(萬元)*余額（Nt）20031000*1000150*=1054520041200*200+*1200180*=12654+45=9920051500*300+*1500210*=14799+63=16220062400*900+*2400510*=357162+153=31520071700*1700225*=315+=20088000．15*800120*=84+36=2009200060=2010500040=2011100*10015*=+70=+4．5=2012200*100+*20050*=35+50=85+15=2013年總經(jīng)理離職，如果公司由于巨額虧損，總經(jīng)理被解雇，紅利銀行中的余額將不返回給總經(jīng)理。公司市場副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的60%計(jì)算公司人力資源副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的50%計(jì)算公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的紅利按照總經(jīng)理EVA紅利的40%計(jì)算總公司其它相關(guān)級別的員工的紅利按照總經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，但總比例不得超過當(dāng)年EVA的50%，該比例由總經(jīng)理決定。利潤中心經(jīng)理（例如分公司經(jīng)理）EVA分紅計(jì)劃:當(dāng)EVAtEVAt1≤0且EVAt〉0時(shí)，按EVAtEVAt1=0，EVAt處理，當(dāng)EVAtEVAt1≥0且EVAt〉0時(shí)，(EVAtEVAt1)EVAt分紅。當(dāng)EVAt≤0時(shí)，EVAt=0處理。如果利潤中心虧損，被公司解雇，紅利銀行中的余額將不返還給該利潤中心經(jīng)理。 利潤中心的相當(dāng)級別的員工的紅利按照利潤中心經(jīng)理的EVA紅利的適當(dāng)比例處理，由總公司總經(jīng)理決定，但總比例不得超過利潤中心當(dāng)年EVA紅利的40%。公司員工離職后，紅利銀行中的余額將識情況由總經(jīng)理決定是否返還給該員工和返還的比例，一般情況下，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。六、例外6．1 公司有權(quán)根據(jù)市場的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷改變EVA分紅計(jì)劃，甚至取消該分紅計(jì)劃6．2 如果員工由于級別下降，公司將凍結(jié)起紅利銀行，并停止發(fā)放EVA紅利,直至該員工的級別達(dá)到相關(guān)規(guī)定，從新啟動紅利銀行，如果，該員工在級別下降后離職，公司識情況決定返還其在紅利銀行中的余額，如果不是該員工的嚴(yán)重錯(cuò)誤，公司應(yīng)全額返還紅利銀行中的余額。6．3 EVA分紅計(jì)劃的解釋權(quán)和其他權(quán)力在公司附件4退休計(jì)劃公司員工在為公司服務(wù)達(dá)15年以上將獲得資格參加公司的退休計(jì)劃。9級以上經(jīng)理服務(wù)達(dá)5年以上將獲得資格。10．1 退休年齡法定退休年齡的計(jì)算以本人身份證上的日期為準(zhǔn)。法定退休年齡男性員工為60周歲（教授級高工65周歲）；女性員工為55周歲（教授級高工60周歲）。 退休補(bǔ)償補(bǔ)償金額＝N月補(bǔ)償基數(shù) “N”是指員工在 的工作年數(shù)（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。）　　例如：某員工2000年3月進(jìn)入原 工作，2020年6月份退休,則：N＝20＋3／12＝“補(bǔ)償基數(shù)”：　　補(bǔ)償基數(shù)＝月基本工資 +住房補(bǔ)貼+年總獎金額/12其中的月基本工資以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均工資為準(zhǔn)；住房補(bǔ)貼以退休前2年內(nèi)的加權(quán)平均補(bǔ)貼，年總獎金額包括退休前1年間的所有年終獎、月度獎、季度獎、半年獎和雙薪。例如：某員工2000年3月進(jìn)入原 工作，員工2020年6月退休，其退休前2年的加權(quán)平均工資為5000/月，住房補(bǔ)貼為1000元，年終獎金額為12000元，則其補(bǔ)償基數(shù)=5000+1000+（12000/12）=7000則其所得退休金額=7000*=14630元10．3 退休金管理 公司附件5：員工建議系統(tǒng)一、 總則華工生化工程 “非常舒臨”員工建議系統(tǒng)秉承“員工是公司發(fā)展的源泉與動力”的人力資源管理理念，鼓勵(lì)員工對公司的管理提出自己獨(dú)特的建議?！胺浅Ｊ媾R”員工建議系統(tǒng)的首要目標(biāo)是為員工創(chuàng)造一個(gè)提出降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量等建議的機(jī)會，據(jù)此產(chǎn)生的改良將使公司、雇員、顧客和投資者均收益。公司認(rèn)為熟悉具體工作的雇員最能為如何改進(jìn)其工作提出好的建議。沒有其他人能比熟悉具體事務(wù)的工作人員更清楚應(yīng)該如何改進(jìn)工作。盡管參加雇員建議系統(tǒng)是員工的志愿行為，但公司會給參加者物質(zhì)和精神上的獎勵(lì)，目的是希望每一位員工都積極尋找能降低成本、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的方法。二、“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會“非常舒臨”員工建議系統(tǒng)管理委員會由公司人力資源部提名，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，對公司員工提交的建議進(jìn)行有效、及時(shí)地評價(jià)和反饋。管理委員會由5－7人組成，