【文章內(nèi)容簡介】 議；對全轄大件（耗材）物品、服務(wù)采購，以及單筆金額或同一項(xiàng)目累計(jì)金額超過聯(lián)社規(guī)定限額的費(fèi)用支出進(jìn)行審批 ；審批或確定其他重大集中采購與招標(biāo)事項(xiàng)；涉訴案件律師聘用審批事項(xiàng)。（二）采購管理委員會人員組成1) 委員會設(shè)主任委員一人，由聯(lián)社主任或副主任擔(dān)任；2) 委員會由7名以上（含）的單數(shù)成員組成，包括辦公室、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、資金財(cái)務(wù)部、會計(jì)結(jié)算部、個人銀行部、信息科技部等部門主要負(fù)責(zé)人。3) 委員會辦公室設(shè)在聯(lián)社辦公室，負(fù)責(zé)委員會日常事務(wù)性工作。第十七條 薪酬與績效管理委員會主要職責(zé)及人員組成（一）薪酬與績效管理委員會主要履行以下職責(zé)：1) 人力資源規(guī)劃:根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)組織、落實(shí)人力資源規(guī)劃工作，對聯(lián)社人員規(guī)模、人才質(zhì)量、組織結(jié)構(gòu)、組織效能等重大事項(xiàng)的人力資源投資和政策性干預(yù)項(xiàng)目進(jìn)行審議、審定。為聯(lián)社薪酬體系設(shè)計(jì)和薪酬管理提供原則、目標(biāo)和策略導(dǎo)向；2) 薪酬管理:對聯(lián)社薪酬管理框架體系及相關(guān)制度、流程進(jìn)行審議，并提供修改意見和建議；批準(zhǔn)、頒布審議通過的薪酬管理框架體系及相關(guān)制度、流程；審議、確定聯(lián)社薪酬策略和薪酬預(yù)算；督辦、落實(shí)員工的薪酬福利管理制度的健全與完善；對薪酬管理申訴進(jìn)行最終裁決。3) 績效管理:組織建立全轄機(jī)構(gòu)及人員的績效考核評價體系，審批相關(guān)考核辦法；審定轄內(nèi)機(jī)構(gòu)及人員的季度、年度考核結(jié)果，提出員工級別升降、崗位調(diào)整、職務(wù)任免和獎懲等意見，報(bào)理事會批準(zhǔn)后執(zhí)行；組織實(shí)施并監(jiān)督各條線部門嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)績效考核辦法； 組織開展各項(xiàng)考核制度的有效性評估；4) 研究工作:組織調(diào)查研究，搜集信息，就影響薪酬與績效管理活動的重大問題或制度變化提出合理化建議；研究制定全員等級工資制的推行工作并督導(dǎo)落實(shí)相關(guān)執(zhí)行工作。（二）薪酬與績效管理委員會人員組成1) 委員會設(shè)主任委員一人，由聯(lián)社主任或副主任擔(dān)任；2) 委員會實(shí)行委員制，包括聯(lián)社辦公室、人力資源部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、資金財(cái)務(wù)部、會計(jì)結(jié)算部、授信管理部、授信審批中心、公司銀行部、個人銀行部、信息科技部、安全保衛(wèi)部等部門主要負(fù)責(zé)人。 3) 委員會辦公室設(shè)在聯(lián)社人力資源部，負(fù)責(zé)委員會的日常事務(wù)性工作。 第四章 聯(lián)社職能部門的設(shè)置及其職責(zé)第十八條 聯(lián)社高級管理層根據(jù)聯(lián)社章程和流程化管理需要在聯(lián)社內(nèi)部設(shè)立公司銀行部、個人銀行部、授信管理部、授信審批中心、資金財(cái)務(wù)部、會計(jì)結(jié)算部、事后監(jiān)督中心、辦公室、人力資源部、安全保衛(wèi)部、信息科技部、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理部、內(nèi)審監(jiān)察部，并在城區(qū)設(shè)立一個營業(yè)部、XX個信用社，轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立***個信用社。聯(lián)社各部門及信用社在聯(lián)社高級管理層統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理下嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等職責(zé)，并對本部門、本信用社經(jīng)營管理合規(guī)性及安全性負(fù)直接責(zé)任。第十九條　公司銀行部職責(zé)公司銀行部是對本業(yè)務(wù)條線進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的中臺部門。1) 規(guī)劃計(jì)劃：依據(jù)聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略，制訂本業(yè)務(wù)條線中長期發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)聯(lián)社年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂本業(yè)務(wù)條線年度經(jīng)營計(jì)劃；依據(jù)本業(yè)務(wù)條線年度經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)全轄信用社制訂行業(yè)營銷年度經(jīng)營計(jì)劃，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2) 政策管理：負(fù)責(zé)制定聯(lián)社本業(yè)務(wù)條線發(fā)展行業(yè)政策指引，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3) 制度建設(shè)：制訂本業(yè)務(wù)條線相關(guān)制度、管理辦法、操作流程，并督促落實(shí)。4) 產(chǎn)品管理：組織本業(yè)務(wù)條線新產(chǎn)品調(diào)研、評估、立項(xiàng)報(bào)批、開發(fā)跟進(jìn)、測試、許可申報(bào)、組織實(shí)施及推廣應(yīng)用；組織新產(chǎn)品投放后的跟蹤、反饋以及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級優(yōu)化、退出。5) 存款業(yè)務(wù)管理：負(fù)責(zé)全轄存款（含對公、對私）業(yè)務(wù)計(jì)劃、考核的管理；6) 統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析本業(yè)務(wù)條線相關(guān)數(shù)據(jù)，定期為決策層提供分析報(bào)告。7) 市場營銷：組織聯(lián)社產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施推廣；指導(dǎo)和支持各信用社開展(資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù))營銷活動；制訂本業(yè)務(wù)條線的營銷指引和組織業(yè)務(wù)營銷競賽活動，并組織營銷實(shí)施。8) 客戶經(jīng)理（含公司、個人）管理：協(xié)助人力資源部對客戶經(jīng)理的準(zhǔn)入、培訓(xùn)、考核、評估、晉級、退出進(jìn)行管理。9) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本條線的培訓(xùn)需求申請、參與培訓(xùn)內(nèi)容的制定及培訓(xùn)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)全轄本業(yè)務(wù)條線人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品培訓(xùn)、營銷指導(dǎo)和項(xiàng)目評審。10) 宣傳推廣：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及廣告、公關(guān)、媒體投放、禮品等宣傳活動的發(fā)起及組織管理工作。11) 部門人員管理：負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃、分工、行為規(guī)范、員工關(guān)系等部門日常管理工作。第二十條　個人銀行部職責(zé)個人銀行部是聯(lián)社個人業(yè)務(wù)(銀行卡、電子銀行、POS商戶、ATM機(jī))的統(tǒng)一管理、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)部門。 1) 規(guī)劃計(jì)劃：依據(jù)聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略，制訂本業(yè)務(wù)條線中長期發(fā)展規(guī)劃；依據(jù)聯(lián)社年度經(jīng)營計(jì)劃，制訂本業(yè)務(wù)條線年度經(jīng)營計(jì)劃；依據(jù)業(yè)務(wù)條線年度經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)全轄各信用社制訂行業(yè)營銷年度經(jīng)營計(jì)劃，對其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2) 政策管理：負(fù)責(zé)制定聯(lián)社本業(yè)務(wù)發(fā)展行業(yè)政策指引，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3) 制度建設(shè)：制訂本業(yè)務(wù)條線相關(guān)制度、管理辦法、操作流程，并督促落實(shí)。4) 產(chǎn)品管理：組織本業(yè)務(wù)條線新產(chǎn)品調(diào)研、評估、立項(xiàng)報(bào)批、開發(fā)跟進(jìn)、測試、許可申報(bào)、組織實(shí)施及推廣應(yīng)用；組織本業(yè)務(wù)條線新產(chǎn)品投放后的跟蹤、反饋以及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級優(yōu)化、退出。5) 統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析本業(yè)務(wù)條線相關(guān)數(shù)據(jù)，定期為決策層提供分析報(bào)告。6) 大客戶管理：對聯(lián)社劃定的高質(zhì)量個人大客戶進(jìn)行VIP服務(wù)規(guī)劃及服務(wù)管理的實(shí)施與運(yùn)營。7) 市場營銷：組織聯(lián)社個人產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的策劃和實(shí)施推廣；指導(dǎo)和支持全轄各信用社開展本業(yè)務(wù)條線的營銷活動；制訂本業(yè)務(wù)條線的營銷指引和組織業(yè)務(wù)營銷競賽活動，并組織營銷實(shí)施。8) 銀行卡中心運(yùn)營：負(fù)責(zé)銀行卡的推廣及自助網(wǎng)點(diǎn)的管理。9) 客服中心運(yùn)營：負(fù)責(zé)客戶(銀行卡、電子銀行、POS商戶、ATM機(jī))的電話咨詢、投訴等人工服務(wù)。10) 業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線的培訓(xùn)需求申請、參與培訓(xùn)內(nèi)容的制定及配合人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施工作；負(fù)責(zé)全轄本業(yè)務(wù)條線人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、產(chǎn)品培訓(xùn)、營銷指導(dǎo)和項(xiàng)目評審。11) 宣傳推廣：負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)條線的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)及廣告、公關(guān)、媒體投放、禮品等宣傳活動的發(fā)起及組織管理工作。12) 部門人員管理：負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃、分工、行為規(guī)范、員工關(guān)系等部門日常管理工作。第二十一條　　授信審批中心職責(zé)1) 制度建設(shè)：制訂授信審批中心的相關(guān)制度、管理辦法、操作流程，并督促落實(shí)。2) 授信授權(quán)：制定授信辦法和管理制度，完善授權(quán)決策與審批機(jī)制，并監(jiān)測和反映執(zhí)行結(jié)果 。3) 授信審查審批：負(fù)責(zé)對聯(lián)社提出的各項(xiàng)表內(nèi)外授信業(yè)務(wù)進(jìn)行盡職審查、提出審核意見，在授權(quán)范圍內(nèi)辦理授信等相關(guān)業(yè)務(wù)的審批。4) 貸款審查：對聯(lián)社信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行盡職審查，分析、識別和控制風(fēng)險(xiǎn)，提出審核意見，提交授信審查委員會審批。 5) 部門人員管理：負(fù)責(zé)本部門的計(jì)劃、分工、行為規(guī)范、員工關(guān)系等部門日常管理工作。第二十二條　　授信管理部職責(zé)1) 授信業(yè)務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理：依據(jù)省聯(lián)社、監(jiān)管當(dāng)局政策及聯(lián)社發(fā)展規(guī)劃，制定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，督導(dǎo)有關(guān)部門執(zhí)行，分析反映執(zhí)行結(jié)果 ；研究聯(lián)社主要信貸客戶所處行業(yè)的行業(yè)動態(tài)，根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)政策以及具體客戶的行業(yè)地位、發(fā)展?fàn)顩r等，制定聯(lián)社信貸投向計(jì)劃，對信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)提示 。2) 制度建設(shè)：制定信用風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)制度和操作辦法，定期對信用風(fēng)險(xiǎn)管理制度進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見；3) 信貸調(diào)查調(diào)研：負(fù)責(zé)對客戶經(jīng)理提供的授信材料進(jìn)行真實(shí)性調(diào)查，出具獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，負(fù)責(zé)各類信貸報(bào)表的統(tǒng)計(jì)分析，組織信貸調(diào)研并撰寫調(diào)研報(bào)告，為上級提供決策信息；4) 客戶信用等級評定：負(fù)責(zé)組織聯(lián)社客戶的信用等級評定工作。5) 資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控：對聯(lián)社風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，及時向管理層報(bào)告監(jiān)測結(jié)果 ；對權(quán)限內(nèi)信貸資產(chǎn)進(jìn)行分類認(rèn)定；對分類結(jié)果進(jìn)行分析反映，提出改善資產(chǎn)質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。6) 貸后管理：負(fù)責(zé)聯(lián)社貸款貸后管理工作 ，健