某部門核算與成本控制管理(編輯修改稿)
2025-05-15 04:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 窿，需要到處去堵這些窟窿。 高度集權(quán)使得中層管理者和員工沒(méi)有積極性，一個(gè)沒(méi)有自主性和發(fā)展空間的崗位怎能留住真正的人才？ 部分授權(quán)的中層經(jīng)理們雖然有自主權(quán)但這個(gè)自主權(quán)與高度集權(quán)一樣，并沒(méi)有什么實(shí)際意義，部門經(jīng)理實(shí)際并不控制本部門的開(kāi)支，他們樂(lè)得作個(gè)好人，凡是在自己權(quán)限內(nèi)的開(kāi)支一律放行而不會(huì)有任何阻礙，行政部并沒(méi)有權(quán)力否定其他部門的經(jīng)理們（那樣豈不是行政部經(jīng)理要高于其他經(jīng)理們了），怎樣控制的了？ 親信授權(quán)最直接的結(jié)果是傷害了員工和其他經(jīng)理們的心，在這樣的環(huán)境中有誰(shuí)愿意成為“企業(yè)人”？那么有能力的都飛走了，留下的多是無(wú)所作為的，這樣的企業(yè)怎能長(zhǎng)久？ 所以說(shuō)：堵不是辦法，導(dǎo)才是上策。要知道，成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部門，而不是在于“個(gè)體”——員工，抓住了這個(gè)根本，企業(yè)成本控制難題迎刃而解。 二、部門核算有效解決成本控制難題； 成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過(guò)程。說(shuō)它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點(diǎn)不是這些單個(gè)的個(gè)體，而是這些個(gè)體的直接領(lǐng)導(dǎo)者——作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們。 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)部門經(jīng)理的職能界定上最主要的一項(xiàng)就是：對(duì)本部門的成本進(jìn)行有效控制。如果部門經(jīng)理們真正對(duì)本部門實(shí)施了有效的成本控制，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1