項目施工現場安全生產管理制度和質量控制管理制度(00001)(編輯修改稿)
2025-05-15 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現問題解決問題。質檢工程師及項目技術工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實際施工班組開會，專病專醫(yī)確保措施的實施。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與對實際施工者的質量意識教育緊密結合起來。確保質量保證體系的順利實施。五、質量保證措施實施細目實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。（一）事前質量控制：施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工前復核，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。技術、質量交底制度。技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并隨時同設計代表聯(lián)系進行溝通；項目工程師全體人員認真編制及學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出各分部分項工程的施工重點及難點。重點問題重點解決。質量、安全工作責任人制度各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組
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