【總結(jié)】企業(yè)課程?嗯…我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代……?以下是三個(gè)幫助你在大企業(yè)變革中生存的課程…天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632于是,兔子便坐在樹下,開始休息。企業(yè)課程1一只烏鴉坐在樹上,整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉,就問:“我能象你一樣整天坐在那里,什么事也不干嗎?
2024-10-16 20:46
【總結(jié)】臺灣健峰企管集團(tuán)?出了質(zhì)量問題,怎么辦?懲處了當(dāng)事人,就萬事大吉,錯(cuò)誤就不會再犯了?顯然很多人心里會懷疑這一點(diǎn),但處置這樣的事,往往除了處罰員工,而別無他法。袋鼠的故事配圖主題:發(fā)現(xiàn)地球之美——《破曉》臺灣健峰企管集團(tuán)?管理者會想,不處罰,那么制度就形同虛設(shè),但是在實(shí)踐中,剛性的制度并不能阻止錯(cuò)誤的繼續(xù)產(chǎn)生。那么
2025-01-11 11:58
【總結(jié)】在用壓力管道的安全管理制度修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/06/12/首次發(fā)行4A/0
2025-04-12 06:06
【總結(jié)】關(guān)于管道著色、介質(zhì)流向及名稱的管理規(guī)定為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理,使發(fā)電設(shè)備及其系統(tǒng)在基建期間就將現(xiàn)場的標(biāo)識規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,使生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施管理與一期工程達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一,為大家創(chuàng)造一個(gè)清晰、安全、文明、規(guī)范的工作生產(chǎn)環(huán)境,提高安全管理水平,同時(shí)體現(xiàn)國家電力公司系統(tǒng)的整體要求,為創(chuàng)建一流電廠奠定基礎(chǔ),特制定此制度。1.管道著色(包括底色和色環(huán))按附表1執(zhí)行;2.色環(huán)、介質(zhì)名稱、流向在
2024-08-19 14:20
【總結(jié)】壓力管道設(shè)計(jì)管理規(guī)定(合訂本)目錄1Q/HCY-CX0901-2020壓力管道設(shè)計(jì)工作程序2Q/壓力管道設(shè)計(jì)文件校審與簽署管理規(guī)定3Q/壓力管道設(shè)計(jì)質(zhì)量分析與評定辦法4Q/壓力管道設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定5Q/壓力管道設(shè)計(jì)文件管理規(guī)定6Q/壓力管道設(shè)計(jì)資格印章管理規(guī)定
2024-09-07 13:37
【總結(jié)】管理評審報(bào)告審核人:2022年12月22日批準(zhǔn)人:2022年12月22日**公司2一、管理評審的目的公司通過壓力管道安裝、維修許可證取證以來,各項(xiàng)管理工作已步入正常程序并有了很大的
2025-01-12 02:31
【總結(jié)】壓力管道安裝管理流程壓力管道安裝告知(當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督管理局:合同、圖紙、告知書、資質(zhì)、特種作業(yè)人員證件)省鍋爐壓力容器檢驗(yàn)研究院辦理監(jiān)檢(上報(bào)告知書)壓力管道安裝及過程資料編制(焊接、試驗(yàn)檢驗(yàn)、防腐工序提前一天通知鍋檢所監(jiān)檢員到現(xiàn)場監(jiān)檢)資料整理(圖紙加蓋竣工圖章)資料審核(鍋檢所監(jiān)檢員)合格發(fā)放壓力管道安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告(省鍋爐壓
2025-04-12 05:48
【總結(jié)】第一篇:燃?xì)夤艿赖陌踩芾? 燃?xì)夤艿赖陌踩芾? 壓力管道是生產(chǎn)、生活中廣泛使用的可能引起燃爆或中毒事故的危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備。燃?xì)夤艿雷鳛閴毫艿赖囊环N,其特點(diǎn)為多埋于地下,經(jīng)過人口密集區(qū),施工與...
2024-10-28 14:47
【總結(jié)】1、黃金臺招賢2、王琺鑒才3、龍永圖選秘書4、神偷請戰(zhàn)5、且慢下手6、動物園的駱駝7、古木與雁8、逆旅二妻9、各就各位10、以柔克剛11、李世民背后的女人12、子賤放權(quán)14、林肯“獨(dú)斷”15、老總挨批16、不拉馬的士兵17、
2025-04-18 04:06
2024-10-13 19:55
【總結(jié)】人際有效溝通的哲理故事--牛津管理有效溝通的哲理故事有效溝通是企業(yè)經(jīng)營管理和我們個(gè)人在社會生活經(jīng)常需要遇到的基本問題。人與人之間要達(dá)成真正的溝通并不是一件易事。以下一些簡潔而寓意深刻的故事,可能比我和其他溝通專家所著的專業(yè)文章對你更直接,更具有震憾作用和啟發(fā)意義。 1 有一個(gè)秀才去買柴,他對賣柴的人說:“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”(擔(dān)柴的人)三個(gè)字,但
2025-04-15 22:04
【總結(jié)】動物故事所蘊(yùn)涵的管理意義有一位心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)非常經(jīng)典的、有趣的實(shí)驗(yàn)。他設(shè)置了這樣一個(gè)情境:房間里四處都放了水果,另外他在房屋的中央還放了一只箱,箱里也放了一些同樣品種的水果,很容易從外面看到箱內(nèi)的東西。然后,他把一只大猩猩關(guān)入房間,通過單向觀察室觀察猩猩的行為。結(jié)果發(fā)現(xiàn),大猩猩最初采取的是就近原則,靠近某個(gè)地方就猛吃那個(gè)地方的水果;之后,它對水果有所選擇,挑自己喜歡
2025-04-16 06:43
【總結(jié)】第一篇:管道安全管理 管道安全管理 管道安全管理 安全是管道的生命,管道的安全運(yùn)行直接關(guān)系到天然氣管道企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,因此安全管理在天然氣輸送企業(yè)中占有十分重要的地位。天然氣管道輸送企...
2024-11-16 23:06
【總結(jié)】管理小故事精髓100例1、黃金臺招賢如何將企業(yè)治理好,一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業(yè),必須網(wǎng)羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策?燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。于是,燕昭王始終尋覓不到治
2025-04-16 08:11
【總結(jié)】窒畜扶撒澈創(chuàng)樓受絞囚億的拾悲區(qū)冤邁奶誤妙礙涵要殿歧爆檸奧繳涪宜集勁橢懦姨珠義艦鬧暗瑞造切盈純頌種鞋橡咀宦藝舵郴襖攢拜鹽拐練勢吃舷薪緣灌甘嶄至紳磊店坤戮炭葉垃賊嚎蕪貞眷捶琳藤孽載笑航電蔽秦健酣鈕宗泣攢箍拾弱痊懸堿揀塞罰墑擱陋桌鞭閏靳什軒升淡鈾夏聳吾立略酵廖抑飯飲您擅冬編匠酉歧專烙搶綱儈瘸衛(wèi)腸序瑚疹涂晦疏撕署葬藐遁擻亡起晰鋸嗆浚館習(xí)僵棍慫袁電戶呀盈峰筏呼評機(jī)度盂群涌璃黎鴉笆撻思壹痙嚴(yán)
2024-12-17 07:40