英煒物業(yè)事故隱患排查治理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行檢查中，發(fā)現(xiàn)事故隱患立即向上級匯報；當班人員在工作當中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，立即向上級匯報，需要緊急處理的，應(yīng)根據(jù)情況處理；各部門主管接到匯報后，應(yīng)根據(jù)本部門的工作職責進行處理，需要其它部門配合的要向項目經(jīng)理匯報處理；各部門主管將每天的事故隱患處理情況向項目經(jīng)理匯報；一旦發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，部門主管接到員工報告后，立即向項目經(jīng)理匯報處理，項目經(jīng)理要及時向安全監(jiān)管監(jiān)察部門和有關(guān)部門報告。重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括：a、隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因；b、隱患的危害程度和整改難易程度分析；c、隱患的治理方案。二、舉報獎勵凡工作人員舉報，經(jīng)部門主管核實的事故隱患，公司對舉報人按一般事故隱患100200元，重大事故隱患5001000元進行獎勵。四、事故隱患監(jiān)控制度一、監(jiān)控點的選擇與確定易燃場所；有觸電傷害危險的場所；有中毒和窒息危險的場所；有高處墜落危險的場所；有機械傷害的場所。二、管理實施堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺帳”，真正做到檢查記錄可查，資料臺帳存檔。搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。三、工作程序召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案；由公司安全管理委員會統(tǒng)一指揮；制定有關(guān)規(guī)章制度；自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”；編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。四、監(jiān)控點檢查管理制度各級監(jiān)控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核；監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門；對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改；對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1