【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資糾紛概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。二、工班組安全施工責(zé)任制工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工程部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對(duì)相應(yīng)工班組給予每次不低于500元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長(zhǎng)為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。三、工班組文明施工責(zé)任制為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工班組須對(duì)各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”情形，可視作材料浪費(fèi)處理，將對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)工程部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于500元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予200元每次的獎(jiǎng)金。為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)須要求工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對(duì)當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對(duì)其所在工班組予以500元每次的處罰，對(duì)查獲該行為的有關(guān)人員予以200元每次的獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)清理，交由建設(shè)方處理。員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款50元每人每次；未戴安全帽、遺失安全帽均罰款100元每人每次；高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次；穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款100元每人每次；爭(zhēng)吵，各罰款100元每人每次；打架斗毆，各罰款500元每人每次；不服從項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對(duì)該員工予以辭退處理，并對(duì)該班組長(zhǎng)予以1000元每次的罰款。四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組長(zhǎng)須自行承擔(dān)全部責(zé)任。工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對(duì)其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。班組長(zhǎng)須對(duì)相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗(yàn)或雖到場(chǎng)查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長(zhǎng)承擔(dān)。五、工班組材料控制責(zé)任制圖紙到位后，班組長(zhǎng)應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(zhǎng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(zhǎng)若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。班組長(zhǎng)為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對(duì)材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi)，做到“工完料盡”。 工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長(zhǎng)簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充，則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于500元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場(chǎng)所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于500元每人每次的罰金。進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個(gè)項(xiàng)目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對(duì)歸回材料單獨(dú)入庫，以便計(jì)算材料損耗，杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)。需運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進(jìn)行登記備案，否則，均視為項(xiàng)目部所有。工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天～30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)甲方工程部。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃的提交均須提前3天以上，單項(xiàng)金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計(jì)劃總量的2%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。材料到場(chǎng)，倉管員須通知相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗(yàn)、收貨工作。對(duì)出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長(zhǎng)可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提出意見。若因班組長(zhǎng)未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長(zhǎng)共同承擔(dān)相關(guān)損失。施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對(duì)相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。1工班組應(yīng)做到人走場(chǎng)清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護(hù)責(zé)任制班組長(zhǎng)為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長(zhǎng)自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長(zhǎng)為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于500元的罰款。七、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制班組長(zhǎng)為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(zhǎng)未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予1000元的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)工程部批準(zhǔn)。本協(xié)議書經(jīng)公司與班組長(zhǎng)雙方簽字并蓋公章或按手印后生效，本協(xié)議一式 兩 份，雙方各執(zhí) 壹 份。甲方代表簽名： 乙方代表簽名： 身份證號(hào)碼： 手機(jī)號(hào)碼： 家庭地址：簽署日期：20 年 月 日 簽署日期：20 年 月 日附件3班組管理及考核辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)安全管理，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本辦法。第二條 本辦法適用于施工現(xiàn)場(chǎng)各班組管理。 第二章 班組長(zhǎng)安全責(zé)任制第三條 班組長(zhǎng)是本班組的安全施工、文明施工第一責(zé)任者，對(duì)本班組人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。工程施工前簽《安全管理承諾書》（見附件1）。第四條 負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全施工管理目標(biāo)。第五條 負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。第六條 做好班組人員上崗前的安全教育工作,組織班前安全技術(shù)交底，檢查、督促安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)和班組成員按章操作，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。第七條 負(fù)責(zé)班組施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)注意事項(xiàng)。第八條 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場(chǎng)地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，可以停止作業(yè)，撤出工作面，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和警戒，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部匯報(bào)。重大安全隱患未排除，絕不可冒險(xiǎn)作業(yè)。第九條 督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。第十條 發(fā)生工傷事故要詳細(xì)紀(jì)錄并及時(shí)上報(bào)并組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。第十一條 杜絕違章指揮，有權(quán)拒絕違章指令。第三章 操作人員的安全職責(zé)第十二條 牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。第十三條 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識(shí)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險(xiǎn)作業(yè)。第十四條 正確使用維護(hù)和保管所使用的防護(hù)用品、用具和安全設(shè)施、工器具，并在使用前進(jìn)行檢查。第十五條 警告、督促附近人員遵守安全制度，嚴(yán)禁違章操作。第十六條 服從班組長(zhǎng)、安全監(jiān)護(hù)人員等有關(guān)人員的指揮。第十七條 嚴(yán)禁無證上崗。作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。第十八條 發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長(zhǎng)報(bào)告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故的發(fā)生、促進(jìn)安全生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件的合理化建議。第十九條 對(duì)無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項(xiàng)目，有權(quán)拒絕施工并可越級(jí)上告。第二十條 勞務(wù)人員有權(quán)越級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報(bào)復(fù)或扣壓合理意見。遇有嚴(yán)重危險(xiǎn)而無措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時(shí)立即報(bào)告或越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。第二十一條 尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。第二十二條 遵守《班組安全常用規(guī)范》（見附件2），施工前簽《職工安全生產(chǎn)責(zé)任狀》（見附件3）。第四章 班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制第二十三條 施工班組長(zhǎng)是施工作業(yè)的組織者, 是使設(shè)計(jì)意圖變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品的直接指揮者，對(duì)本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程施工前簽《班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任狀》（見附件4），并督促勞務(wù)人員簽《操作工人質(zhì)量責(zé)任狀》（見附件5）。第二十四條 認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)交底和有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量。第二十五條 組織本班組的質(zhì)量自檢，并認(rèn)真做好自檢記錄、互檢記錄和交接檢記錄并作出不合格品必要的標(biāo)記工作。本道工序施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，并追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。第二十六條 接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對(duì)本班組施工過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收工作，填寫質(zhì)量評(píng)定表并雙方簽字，以便為勞務(wù)報(bào)酬的結(jié)算提供依據(jù)，為技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。第二十七條 發(fā)現(xiàn)投入施工材料有異，必須向上級(jí)反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。第二十八條 對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理。隱瞞或謊報(bào)均應(yīng)追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。 第五章 班組考核辦法第二十九條 班組考核分施工過程中的考評(píng)和竣工后的考評(píng)兩部分，分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)水平、現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平、服從管理、施工工藝質(zhì)量水準(zhǔn)、安全文明施工、材料堆放及損耗、建設(shè)單位對(duì)施工工班的評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)施工工班的評(píng)價(jià)作出考評(píng)。（見附件7） 第六章 附 則第三十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件3－1安全管理承諾書 為堅(jiān)持“安