【文章內(nèi)容簡介】 資糾紛概由班組長負責(zé)。二、工班組安全施工責(zé)任制工班組必須認真遵守公司的各項規(guī)章制度，服從工程部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長帶領(lǐng)本工班組嚴格按照安全規(guī)范要求進行作業(yè)，從而落實項目部下達的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對相應(yīng)工班組給予每次不低于500元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。三、工班組文明施工責(zé)任制為保證施工現(xiàn)場整潔有序，工班組須對各自的材料、邊角廢料及施工工具進行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標記分別標明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項目管理人員在現(xiàn)場巡查時，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達到“工完料盡場地清”情形，可視作材料浪費處理，將對負責(zé)該項施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。嚴禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)工程部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于500元每次的罰款。舉報、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實，將給予200元每次的獎金。為維護公司形象，須嚴格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長。班組長須要求工人不得在施工現(xiàn)場內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實，確屬我公司工人所為，將對當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對其所在工班組予以500元每次的處罰，對查獲該行為的有關(guān)人員予以200元每次的獎勵；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場清理，交由建設(shè)方處理。員工進入施工現(xiàn)場均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進入現(xiàn)場；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動；嚴禁爭吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款50元每人每次；未戴安全帽、遺失安全帽均罰款100元每人每次；高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次；穿拖鞋進入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動，均罰款100元每人每次；爭吵，各罰款100元每人每次；打架斗毆，各罰款500元每人每次；不服從項目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對該員工予以辭退處理，并對該班組長予以1000元每次的罰款。四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制班組長負責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗收標準進行技術(shù)交底后方可進行施工。施工過程中，須按照各工種的技術(shù)交底標準進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進行補救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費的，班組長須自行承擔(dān)全部責(zé)任。工班組在施工過程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時報告項目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時進行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問題但未及時向項目管理人員進行報告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。班組長須對相應(yīng)材料質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，材料進場須親臨現(xiàn)場查驗，不合格材料可予拒收。若未到場查驗或雖到場查驗但因疏忽大意而造成質(zhì)量問題的，則材料的浪費、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長承擔(dān)。五、工班組材料控制責(zé)任制圖紙到位后，班組長應(yīng)列出包含規(guī)格、型號、數(shù)量等詳細內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購員整理，由采購員調(diào)查了解各項材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長若未按要求執(zhí)行下料工作或未對各自所下材料的到貨情況進行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。班組長為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準確性，對材料及時進行分揀、回收、利用，嚴格控制材料的人為浪費，做到“工完料盡”。 工班組須在認真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準方可由材料員進行采購。開具的材料單須數(shù)量準確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負責(zé)。此外，工班組自行負責(zé)材料的卸貨、運輸及各自使用的工具、小五金等。同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴格做好各樓層的材料計劃。若本樓層材料使用完畢需進行補充，則須上報項目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準并出具準許補充材料單，方可向倉管員領(lǐng)取材料，不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于500元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉庫領(lǐng)取的材料須歸回倉庫，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場所。嚴禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將給予相應(yīng)工班組不低于500元每人每次的罰金。進場材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進行保管（如：防壓材料嚴禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負責(zé)在指定地點將材料堆放整齊及進行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。工程使用材料均須辦理出庫手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細注明材料的規(guī)格、尺寸。每個項目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉庫，倉管人員須對歸回材料單獨入庫，以便計算材料損耗，杜絕浪費。若有關(guān)工班組材料浪費嚴重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)。需運離施工現(xiàn)場的材料、工具，均須在倉庫填寫放行條，經(jīng)倉管員、項目相關(guān)管理人員、保安隊長審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點材料或工具的數(shù)量后方可運離現(xiàn)場；所有需進場的電線、電纜及其他與項目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉庫進行登記備案，否則，均視為項目部所有。工班組均須在施工前合理時間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準確的材料計劃，經(jīng)審批后交采購員采購。甲供材料計劃應(yīng)提前7天～30天提交項目部審批后呈報甲方工程部。乙供材料、常規(guī)材料的材料計劃的提交均須提前3天以上，單項金額超過3萬以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯誤或做法錯誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準確造成浪費或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過提交計劃總量的2%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費用將從該工班組的工程款中扣除。材料到場，倉管員須通知相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員進行驗收，相應(yīng)班組長及項目相關(guān)管理人員須及時到場參與查驗、收貨工作。對出現(xiàn)問題的材料，未經(jīng)項目部施工管理人員同意，包括倉管員均無權(quán)收貨，班組長可拒絕接收或向項目管理人員提出意見。若因班組長未及時參與驗貨或雖參與驗貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而造成損失的，則由倉管員及相關(guān)班組長共同承擔(dān)相關(guān)損失。施工過程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴重等），須及時告知項目管理人員，未經(jīng)項目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，未告知項目管理人員而繼續(xù)施工，進而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。為減少材料浪費，工程余料均須及時歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉管員統(tǒng)一清點數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實，將對相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。1工班組應(yīng)做到人走場清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。六、工班組成品、半成品及原材料保護責(zé)任制班組長為成品、半成品及原材料保護工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強成品、半成品及原材料的保護工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護工作而致材料破損或返工，概由班組長自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時，須給予相關(guān)工班組每次不低于500元的罰款。七、工班組施工進度保證責(zé)任制班組長為施工進度保證工作責(zé)任人，必須嚴格做好該工種的施工進度計劃安排，每周申報一次進度計劃，以保證整個工程進度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長未要求工人加班的，或影響其它工種施工進展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予1000元的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報工程部批準。本協(xié)議書經(jīng)公司與班組長雙方簽字并蓋公章或按手印后生效，本協(xié)議一式 兩 份，雙方各執(zhí) 壹 份。甲方代表簽名： 乙方代表簽名： 身份證號碼： 手機號碼： 家庭地址：簽署日期：20 年 月 日 簽署日期：20 年 月 日附件3班組管理及考核辦法第一章 總 則第一條 為加強公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，提高工程質(zhì)量和加強安全管理，結(jié)合公司經(jīng)營管理理念，制定本辦法。第二條 本辦法適用于施工現(xiàn)場各班組管理。 第二章 班組長安全責(zé)任制第三條 班組長是本班組的安全施工、文明施工第一責(zé)任者，對本班組人員在施工過程中的安全和健康負責(zé)。工程施工前簽《安全管理承諾書》（見附件1）。第四條 負責(zé)組織實施班組安全施工管理目標。第五條 負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違章違紀行為。第六條 做好班組人員上崗前的安全教育工作,組織班前安全技術(shù)交底，檢查、督促安全防護設(shè)施的落實和班組成員按章操作，根據(jù)本組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底。第七條 負責(zé)班組施工項目開工前的安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，強調(diào)各項注意事項。第八條 經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，可以停止作業(yè)，撤出工作面，保護現(xiàn)場和警戒，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)和項目部匯報。重大安全隱患未排除，絕不可冒險作業(yè)。第九條 督促本班組人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所，做到“工完、料盡、場地清”。第十條 發(fā)生工傷事故要詳細紀錄并及時上報并組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。第十一條 杜絕違章指揮，有權(quán)拒絕違章指令。第三章 操作人員的安全職責(zé)第十二條 牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想。第十三條 認真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)方面的安全知識，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)。第十四條 正確使用維護和保管所使用的防護用品、用具和安全設(shè)施、工器具，并在使用前進行檢查。第十五條 警告、督促附近人員遵守安全制度，嚴禁違章操作。第十六條 服從班組長、安全監(jiān)護人員等有關(guān)人員的指揮。第十七條 嚴禁無證上崗。作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清理整頓現(xiàn)場。第十八條 發(fā)生事故或未遂事故，立即向班組長報告，參加事故分析，吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故的發(fā)生、促進安全生產(chǎn)、改善勞動條件的合理化建議。第十九條 對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級上告。第二十條 勞務(wù)人員有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得打擊報復(fù)或扣壓合理意見。遇有嚴重危險而無措施保證的作業(yè)，工人有權(quán)拒絕施工，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。第二十一條 尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。第二十二條 遵守《班組安全常用規(guī)范》（見附件2），施工前簽《職工安全生產(chǎn)責(zé)任狀》（見附件3）。第四章 班組長質(zhì)量責(zé)任制第二十三條 施工班組長是施工作業(yè)的組織者, 是使設(shè)計意圖變成現(xiàn)實產(chǎn)品的直接指揮者，對本班組的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程施工前簽《班組長質(zhì)量責(zé)任狀》（見附件4），并督促勞務(wù)人員簽《操作工人質(zhì)量責(zé)任狀》（見附件5）。第二十四條 認真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴格按圖紙及技術(shù)交底和有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。第二十五條 組織本班組的質(zhì)量自檢，并認真做好自檢記錄、互檢記錄和交接檢記錄并作出不合格品必要的標記工作。本道工序施工質(zhì)量不合格，不得向下道工序移交，并追究班組長的責(zé)任。第二十六條 接受技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員對本班組施工過程的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收工作，填寫質(zhì)量評定表并雙方簽字，以便為勞務(wù)報酬的結(jié)算提供依據(jù)，為技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員提供必要條件和技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)。第二十七條 發(fā)現(xiàn)投入施工材料有異，必須向上級反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。第二十八條 對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，應(yīng)本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理。隱瞞或謊報均應(yīng)追究班組長的責(zé)任。 第五章 班組考核辦法第二十九條 班組考核分施工過程中的考評和竣工后的考評兩部分，分別對現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)水平、現(xiàn)場施工管理水平、服從管理、施工工藝質(zhì)量水準、安全文明施工、材料堆放及損耗、建設(shè)單位對施工工班的評價、現(xiàn)場施工員對施工工班的評價作出考評。（見附件7） 第六章 附 則第三十條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件3－1安全管理承諾書 為堅持“安