【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；1．3應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。2工程進(jìn)度控制的基本程序施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)審批 總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)總監(jiān)理師簽發(fā)監(jiān)理通知指示施工單位采取調(diào)整措施承包單位編制下一期計(jì)劃3工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法3．1編制進(jìn)度計(jì)劃3．1．1依據(jù)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)，以目標(biāo)管理為工具，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解；3．1．2在進(jìn)度目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上利用關(guān)鍵線路法編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；3．1．3在進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上，綜合考慮施工合同、設(shè)備等供貨合同編制設(shè)備、材料、資金等計(jì)劃，供業(yè)主及施工單位參考。3．2審批進(jìn)度計(jì)劃3．2．1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；3．2．2監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工隊(duì)伍的條件等）編制一級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并以此全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；3．2．3監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析；3．2．4對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。3．2．5有重要的修改意見應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)；3．2．6進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。3．3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督3．3．1在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況作出記錄；3．3．2根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析；3．3．3發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排；3．3．4承包單位每月25日前報(bào)月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。3．4工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整3．4．1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期或不定期評(píng)審進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。3．4．2召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；3．4．3必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。工程施工質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法規(guī)范1工程質(zhì)量控制的原則1．1以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量難標(biāo)準(zhǔn)告示為仿制，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1．2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。1．3對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。1．4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。1．5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。1．6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2工程質(zhì)量控制的基本程序2．1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法1． 審核證明材料2． 到長(zhǎng)家考察3． 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4． 進(jìn)行驗(yàn)證施工單位填寫工程材料/購(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核施工單位使用2．2分包單位資質(zhì)審核基本程序選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見總承包單位與分包單位簽訂分包分包單位進(jìn)場(chǎng)施工2．3分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序施工單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢糾正施工單位填寫《分項(xiàng)/分部工程報(bào)驗(yàn)單》（附：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表）監(jiān)理工程師驗(yàn)證監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程施工單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件進(jìn)行自檢糾正監(jiān)理工程師驗(yàn)證施工單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程2．4單位工程驗(yàn)收基本程序施工單位自檢合格填報(bào)單位工程驗(yàn)收記錄施工單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目總監(jiān)理師簽發(fā)《竣工移交證書》項(xiàng)目監(jiān)理部組織業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同驗(yàn)收3工程質(zhì)量控制的方法3．1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。3．2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。3．3應(yīng)采取必要的檢查，測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。3．4應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。3．5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。3．6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。4工程質(zhì)量的事前控制4．1核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系4．1．1核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置人，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；4．1．2督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備；4．1．3查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；4．1．4檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否鍵全。4．2審查分包單位的資格4．2．1總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查；4．2．2審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證或境外企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證等；4．2．3審查分包單位的業(yè)績(jī)；4．2．4經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。4．3查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線4．3．1查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面和高程）；4．3．2查驗(yàn)施工軸線控制樁位置；4．3．3查驗(yàn)軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查鉛直度控制；4．3．4簽認(rèn)承包單位的《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單》。4．4簽認(rèn)材料的報(bào)驗(yàn)4．4．1承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等材料隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；4．4．2對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件；4．4．3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)可會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察；4．4．4審查混凝土、砌筑砂漿（配合比申請(qǐng)單和配合比通知單）、簽認(rèn)（混凝土澆灌申請(qǐng)書），并應(yīng)：（1） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備），現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；（2） 對(duì)商品混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考查。4．5簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)4．5．1承包單位應(yīng)要求供貨單位提供配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明，進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試；4．5．2監(jiān)理工程師應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作；4．5．3進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備承包單位應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，判斷合格后，填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4．5．4監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。4．6檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備4．6．1承包單位主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，使用《月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4．6．2監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)訂設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求；4．6．3對(duì)需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、旁秤等）承包單位應(yīng)有檢定證明。4．7審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案；4．7．1項(xiàng)目監(jiān)理部可規(guī)定某些主要分部（分項(xiàng)）工程施工前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4．7．2承包單位應(yīng)將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等）提前填《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；4．7．3上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審定結(jié)論；4．7．4上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。5施工過程中的質(zhì)量控制5．1監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站。5．1．1應(yīng)在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合要求所發(fā)生的問題；5．1．2應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站；5．1．3對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》；5．1．4承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。5．2核查工程預(yù)檢5．2．1承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。5．2．2監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。5．2．3對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序；5．3驗(yàn)收隱蔽工程5．3．1承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部；5．3．2監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查；5．3．3對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；5．3．4對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。5．4分項(xiàng)工程驗(yàn)收5．4．1承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程