【文章內(nèi)容簡介】 責任時，應明確事故處理的費用數(shù)額，承擔比例及支付方式。屬承包人的責任造成工程缺陷的修補加固或反工的損失不予支付。5 工程進度監(jiān)理  監(jiān)理工程師應要求承包人在編制工程進度計劃時必須根據(jù)合同條件及技術規(guī)范的要求，在確保質(zhì)量的前提下,保證計劃工期的實施，真實、可靠并符合實際，清楚、明了并便于管理，表達施工中的全部活動及其他的相關聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設備，預料可能的施工障礙及變化。  、開工日期及竣工日期； ； ； ； ； 。工程進度計劃，可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總體進度計劃及年、月進度計劃；對于某些起控制作用的關鍵工程項目(如特大橋、大橋軟基處理互通立交等)，還應單獨編制工程進度計劃。  ； 、最早開始和最遲結束的時間。 ；； 、質(zhì)量保障、施工安全措施等。  、工程數(shù)量及投資指標； ； ； 。 (季)度進度計劃的內(nèi)容(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排；(季)及各分項工程的工程數(shù)量及投資額；；。，還應制定旬計劃。 ： 、質(zhì)量保障、施工安全措施； ； ； ； 、依賴關系和說明等。總體進度計劃及關鍵項目的工程進度計劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示；對于本項目，還應采用網(wǎng)絡圖表示；年度、月(季)度進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關形象進度圖表示。  在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應要求承包人書面提交以下文件： (1)一份詳細和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要的各項關鍵工程的進度計劃； (2)一份有關全部支付的現(xiàn)金流動估算； (3)一份有關施工方案和施工方法、質(zhì)量保障、施工安全措施的總說明(即通過施工組織設計提出)。  在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師應要求承包人提交以下文件： （1）年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算； （2）月(季)度進度計劃及現(xiàn)金流動估算； （3）分項(或分部)工程的進度計劃； （4）關鍵工程的旬進度計劃。  監(jiān)理工程師應組織有關人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢。審查工作應按以下程序進行： 、列出問題、進行調(diào)查了解； ； ，向承包人提出修改意見； 。 進度計劃的審查內(nèi)容 ； （1）施工總工期的安排應符合合同工期； （2）各施工階段或單位工程(包括分部、分項工程)的施工順序和時間安排與材料和設備的進場計劃相協(xié)調(diào)； （3）易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程應安排在適宜的時間，并應采取有效的預防和保護措施； （4）對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應有充分的考慮并留有余地。 ： （1）所需主要材料和設備的到位已有保證； （2）主要骨干人員及施工隊伍的進場日期已經(jīng)落實； （3）施工測量、材料檢查及標準試驗的工作已經(jīng)安排； （4）駐地建設、進場道路及供電、供水等已經(jīng)解決。 ： （1）各階段或單位工程計劃完成的工程量及投資額應與承包人的設備和人力實際狀況相適應； （2）各項施工方案和施工方法應與承包人的施工經(jīng)驗和技術水平相適應； （3）關鍵線路上的施工力量安排應與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。  專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進度和進行決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄包括以下內(nèi)容： ； 、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率； 、機械數(shù)量及其原因； ； ； 。  高級駐地監(jiān)理工程師應要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標記，并通過分析和整理，每月向總監(jiān)和業(yè)主提交一份每月工程進度報告。應包括以下主要內(nèi)容： ：應以記事方式對計劃進度執(zhí)行的情況提出分析； ：應以工程數(shù)量清單所列細目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； ：應顯示關鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進展情況； ：應主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務支出情況； ：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。  監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合理措施的依據(jù)。  在工程實施期間，如果實際進度(尤其是關鍵線路上的實際進度)與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行；但應及時掌握影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。  監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應要求承包人對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應符合工程現(xiàn)場實際，并應滿足合同工期的要求。 調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關鍵線路上的施工安排，對于非關鍵線路如果實際進度與計劃進度的差距并不對關鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。  在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預定的竣工期完成工程時，應要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標或總體目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準。批準時應注意以下事項： ，監(jiān)理工程師應予以批準； ； (包括監(jiān)理)費用，應由承包人負擔，費用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。  由于主業(yè)或監(jiān)理工程師的原因，或承包人在實施工程中遇到不可預見或不可抗力的因素，因而使工程各進度延誤時，高級駐地監(jiān)理工程師應提請總監(jiān)理工程師依照合同的規(guī)定批準承包人延長工期。批準延期后，監(jiān)理工程師應要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。  由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然趕不上預期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應發(fā)出書面警告，還應向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。6 工程費用的監(jiān)理  監(jiān)理工程師必須熟悉技術規(guī)范、工程量清單及工程量清單說明內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。  工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量。計量時應對實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量為準。  監(jiān)理工程師可要求承包人中標之后按合同要求的時間內(nèi)對所報單價的來源及其構成作出詳細的書面說明。  監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更時，應對工程量清單按下列方式進行相應的修改和補充。 (1)變更工程數(shù)量，清單細目內(nèi)容及單價不變。 (2)工程性質(zhì)變更引起單價變化，原清單細目內(nèi)容及數(shù)量不變。 (3)清單細目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更 (包括項目整個被取消)。 (4)新增工程，即清單細目、單價、數(shù)量全部是增列的。   (1)監(jiān)理工程師必須按工程量清單標明的單價和實際計量的工程數(shù)量辦理，送工作站審核后，由總監(jiān)理工程師批準。 (2)實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，(1)項辦理。按規(guī)定的審批權限進行：駐地監(jiān)理處5萬元以下，工作站10萬元以下，10萬元以上由總監(jiān)辦審定、報經(jīng)業(yè)主批準。 （3）工程數(shù)量自然增減的幅度，超出合同規(guī)定幅度，應按合同的有關規(guī)定辦理，送工作站審核后，報總監(jiān)理工程師批準。  監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況確定細目計量劃分比例。  監(jiān)理工程師必須嚴格控制工程數(shù)量。   （1）監(jiān)理工程師應根據(jù)實際情況，非規(guī)定動用該項金額的情況下，不得動用該項費用。動用時必須送工作站審核，總監(jiān)辦審定、報經(jīng)業(yè)主批準。 (2)實際費用超清單限額，宜通過工程變更辦理，并送工作站審核后，報總監(jiān)理工程師審批。  監(jiān)理工程師必須根據(jù)工程實施的具體情況嚴格掌握。 工程計量  （1）工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容。 （2）合同文件規(guī)定的各項費用支付。  （1）工程量清單及說明 （2）合同圖紙 （3）工程變更令及修訂的工程量清單 （4）合同條件 （5）技術規(guī)范 （6）有關計量的補充協(xié)議 （7）《索賠時間/金額審批表》  （1）不符合合同文件要求的工程，不得計量。 （2）按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。 （3）按總監(jiān)辦同意的計量方法計量。  ，監(jiān)理工程師應審查承包人提供計量所需的資料，并與其共同進行計量工作。 監(jiān)理工程師必須對計量結果做出準確的記錄，并將記錄的副本抄送給承包人。 ，對承包人應提前發(fā)出通知，寫明監(jiān)理工程師準備何時對工程進行何種計量。 ，應要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。  工程需要計量，監(jiān)理工程師應審查承包人提出的計量申請或向承包人發(fā)出計量通知。 監(jiān)理工程師必須檢查承包人為計量準備的有關資料，發(fā)現(xiàn)問題或資料不全，應退還承包人，暫不進行計量，或計量后暫不予支付。  《中間計量表》必須清楚真實的填寫計量結果，如承包人在合同規(guī)定的時間內(nèi)提出的異議，監(jiān)理工程師應進一步檢查計量記錄，將復議后的結果通知承包人。  (1)《中間計量表》 (2)《工程分項開工申請批復單》 (3)《檢驗申請批復單》及有關的自檢資料 (4)工程質(zhì)量檢驗表及有關的質(zhì)量評定意見 (5)《工程變更令》 (6)《中間交工證書》 工程支付   (1)總監(jiān)理工程師收到并確認承包人與業(yè)主簽定合同協(xié)議、履約保函之后，應按照合同規(guī)定，簽發(fā)動員預付款金額的支付證明。 (2)監(jiān)理工程師應通過《中期支付證書》，對動員預付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。  (1)監(jiān)理工程師收到并確認承包人提供的履約保函后，應按合同規(guī)定簽發(fā)動員預付款的支付證明。 (2)監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程缺陷責任終止證書》后，應按合同解除承包人履約擔保責任的證明。  (1)監(jiān)理工程師必須根據(jù)合同規(guī)定的保險范圍審驗承包人的各項保險證明。并按照合同規(guī)定，簽發(fā)支付證明。 (2)監(jiān)理工程師應及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。 中期支付  監(jiān)理工程師必須對《中間計量表》審查無誤并報送工作站核實后，報總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中期支付證書》。  監(jiān)理工程師應根據(jù)實際需要，發(fā)出動用暫定金的指令，并在下列手續(xù)完備且報工作站核實之后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫定金支付證明。 （1）審批承包人提交的相應工程的施工組織計劃； （2）審批承包人提交的對應其施工組織計劃需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明； (3)與業(yè)主就暫定金的支付進行協(xié)商； (4)審核有關動用暫定金的憑證(包括使用開支的報價、發(fā)票、帳單等)。  監(jiān)理工程師認為必要或可取，送工作站核實后，報總監(jiān)理工程師批準，可指令按計日工完成特殊的、較小的的變更工程或附加工程。同時： （1）要求承包人每天送交詳細列明的從事該項工程中所用材料品種及數(shù)量的材料清單一式三份； （2）要求承包人每天送交詳細列明的從事該項工程中所有機械、設備的種類、數(shù)量、臺班的機械設備清單一式三份； （3）要求承包人用于計日工的勞務，按正常工時進行，不得加班，除非監(jiān)理工程師另有指令； （4）要求承包人負責供應的材料，未征得監(jiān)理工程師對質(zhì)量的認可，不得使用 （5）要求承包人負責提供施工機械、設備，發(fā)生故障和閑置的施工機械不得計入每天送交的報表內(nèi)； （6）要求承包人提交確切列明從事該項工程中的費用清單，包括證實其已付出款額的所有收據(jù)發(fā)票憑證； （7）監(jiān)理工程師審查確認上述資料后，根據(jù)工程量清單計日工的價格及其合同中規(guī)定的費率，送工作站核實后報總監(jiān)理工程師簽發(fā)有關的支付證明。  (1)監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。 (2)監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依照工程變更