【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的一部分，領(lǐng)用單位和個人應在控制范圍內(nèi)登記、領(lǐng)用并負責保管。b. 領(lǐng)用人責任遵守公司有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，除在指定工程中使用外，不得私自向外部提供本企業(yè)出版的施工技術(shù)資料。 工藝手冊是典型施工技術(shù)標準，可以長期和反復使用，領(lǐng)用人應妥善保管。需要重新印制或再版發(fā)行時，應按重新領(lǐng)用手續(xù)登記。 標識a. 文件編號:施工技術(shù)文件的編號由項目部資料員依據(jù)公司程序文件的要求和檔案管理的規(guī)定確認。b. 責任署名:施工技術(shù)文件應有審批頁，由批準、審核、編寫者簽名以示責任標識。c. 單位署名及出版日期:按公司文件統(tǒng)一規(guī)定格式在封面正下方標識。 施工技術(shù)文件原件由項目部統(tǒng)一管理和存檔。三、施工技術(shù)交底制度1．總則 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點，明確施工任務(wù)、施工流程及特殊施工工藝的操作方法、質(zhì)量標準、安全措施和環(huán)保要求。 施工技術(shù)交底是施工工序中首要環(huán)節(jié)，每個單位工程開工前和重要工程轉(zhuǎn)序前，必須進行施工技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底按公司級、項目部級、施工隊級三級進行。公司技術(shù)交底可與項目部技術(shù)交底可以聯(lián)合進行。 變電站工程施工技術(shù)交底可分土建、電氣專業(yè)分別進行。2 技術(shù)交底級別及責任(A級)a. 公司技術(shù)交底由公司總工負責領(lǐng)導。當采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新結(jié)構(gòu)的送變電工程，由公司總工程師/專業(yè)副總工主持進行技術(shù)交底，工程管理部主管工程師參加施工技術(shù)交底會。b. 公司級技術(shù)交底(A級)由工程管理部主管工程師主持對項目部進行技術(shù)交底。遇重大技術(shù)方案，必須在總工/副總工的指導下進行公司級施工技術(shù)交底。c. 技術(shù)交底參加人員為本工程有關(guān)的管理人員和主要施工人員。d. 工程管理部負責對施工技術(shù)交底的監(jiān)督和檢查工作。 項目部級技術(shù)交底(B級)a. 項目部施工技術(shù)交底(B級)由項目經(jīng)理負責領(lǐng)導，項目總工組織并主持。b. 項目部級技術(shù)交底(B級)由項目總工對施工隊進行技術(shù)交底。參加人員為項目部相關(guān)管理人員和施工隊相關(guān)管理人員。 施工隊級技術(shù)交底(C級)a. 施工隊級技術(shù)交底(C級由施工隊長負責領(lǐng)導，負責技術(shù)員組織并主持。b. 施工隊級技術(shù)交底(C級)由施工隊技術(shù)員對施工隊相關(guān)管理人員和主要施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底。c. 項目總工可參加C級技術(shù)交底會。3．技術(shù)交底內(nèi)容在施工合同簽訂后，工程管理部主管工程師在公司總工程師的領(lǐng)導下，依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、施工合同、和本公司的經(jīng)營目標及決策等，對項目部各級領(lǐng)導、相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量及其它相關(guān)管理人員進行技術(shù)交底。其主要內(nèi)容是公司的戰(zhàn)略決策、對本工程的總體設(shè)想和要求、技術(shù)管理的總體策劃和對本工程的特殊要求。一般包括：a. 本工程的實施目標、重要技術(shù)方案和決策。b. 本工程設(shè)計規(guī)模、施工承包范圍及相關(guān)的安排和要求。c. 項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容。d. 對技術(shù)供應、技術(shù)檢驗、推廣四新等的安排和要求。e. 其它重要施工技術(shù)注意事項。 項目部級技術(shù)交底在項目工程開工前，項目總工應組織相關(guān)技術(shù)管理部門依據(jù)設(shè)計文件、施工合同、設(shè)備說明書等資料編寫交底內(nèi)容，對項目部職能部門、施工隊技術(shù)負責人及主要管理人員進行施工技術(shù)交底。其主要內(nèi)容一般包括：a. 本項目工程規(guī)模、施工承包范圍及其主要內(nèi)容。b. 本項目工程施工組織、安排，以及本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。c. 項目工程特點和設(shè)計意圖。d. 總平面布置、材料設(shè)備及工器具等供應要求。e. 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。f. 實施目標、實施方案、及保證措施。g. 采用四新計劃的具體措施、方案。h. 成本控制要求及主要措施。i. 其它注意事項。 施工隊級技術(shù)交底內(nèi)容 在單位工程開工前，由施工隊技術(shù)員對施工范圍內(nèi)的生產(chǎn)負責人、施工人員、主要作業(yè)人員等進行技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般包括：a. 工程施工范圍及其主要內(nèi)容。b. 施工范圍化分。c. 本工程項目施工特點及設(shè)計意圖。d. 施工進度要求及相關(guān)施工項目的資源配合情況。e. 工程施工實施目標、具體實施方案和相應保證措施。f. 質(zhì)量驗收要求、檢驗驗收程序、質(zhì)量控制要點等。g. 采用四新計劃的具體實施方案和措施。h. 降低成本的目標及其具體措施。i. 其它注意事項。4．交底方法：各級進行技術(shù)交底時，都應組織有關(guān)人員認真學習和討論，弄清交底內(nèi)容，發(fā)揚技術(shù)民主，使到會人員充分發(fā)表意見。：班組可開辟技術(shù)交底專欄，將有關(guān)交底內(nèi)容書面公布。：出工前站班會對當天的施工進行重點強調(diào)，特別是對集體作業(yè)的有關(guān)事項說明。：對施工人員采用卡片的方式，對關(guān)鍵技術(shù)數(shù)據(jù)進行交底。5．施工技術(shù)交底記錄。：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、屬于何級別的交底、主講人、參加人員簽名、交底內(nèi)容。四、施工圖會審制度1 總則 工程開工前必須進行施工圖會審施工圖是施工和驗收的主要依據(jù)。為使施工人員充分領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計內(nèi)正確按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必須在工程開工前進行施工圖會審。對于施工圖中存在的差錯和不合理部分，應在施工之前通過工程監(jiān)理與設(shè)計部門聯(lián)系解決，以保證工程順利進行。 施工圖可按施工出版情況分批進行會審當施工圖到齊后或部分到齊后便可根據(jù)需要分批進行圖紙會審工作。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單，并寫入施工圖會審紀要中。 施工圖會審分三級進行施工圖會審可按施工隊級內(nèi)部會審、項目部級內(nèi)部會審及綜合會審三級進行。2 施工圖會審級別及責任a. 當施工隊收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應及時進行施工圖施工隊級內(nèi)部會審。施工圖內(nèi)部會審由施工隊技術(shù)員組織和主持，施工隊長、施工隊管理人員及主要施工人員參加。b. 施工隊級內(nèi)部會審記錄由施工隊技術(shù)員負責編寫，并將最后結(jié)果上報項目總工。a. 當項目部收到施工圖紙、或部分施工圖紙后，應及時進行施工圖內(nèi)部會審。施工圖內(nèi)部會審由項目總工組織和主持，項目部管理人員、施工隊長、施工隊技術(shù)員及主要施工人員參加。b. 項目部技術(shù)負責人組織編寫施工圖內(nèi)容會審記錄， 并由項目總工以項目部名義將會審意見書面報告工程監(jiān)理。c. 如遇重要工程項目、特殊工程項目、四新項目等，項目總工應及時通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程師根據(jù)具體情況，及時組織總工/副總工/相關(guān)職能部門管理人員及時參加該項目的項目部內(nèi)部會審會議。 綜合會審a. 會審由建設(shè)單位（或工程總包單位，工程監(jiān)理）主持，設(shè)計、建筑、施工、調(diào)試、運行單位負責技術(shù)人員，專業(yè)工程師參加，由主持單位寫出會審紀要，經(jīng)與會人員會簽，報建設(shè)單位審批后提交設(shè)計單位處理。b. 項目部收到綜合會審通知后，應及時組織相關(guān)人員參加代建單位或監(jiān)理組織的施工圖會審會審。c. 如遇重要工程項目、特殊工程項目、四新項目等，項目總工應及時通知公司工程管理部，由工程管理部主管工程師根據(jù)具體情況，及時組織相關(guān)人員參加該項目的綜合會審會議。a. 電氣主接線、設(shè)備及平面布置等是否符合批準的初步設(shè)計原則。b. 施工技術(shù)條件是否滿足設(shè)計的特殊要求。c. 擴建工程新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合、是否有可能進行施工過渡。d. 新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等，按物資供應及施工水平能否滿足設(shè)計要求。e. 設(shè)計各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)和配合恰當（如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)尺寸，建筑物預留孔及埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關(guān)系等）。f. 總圖與分圖之間是否矛盾，材料及設(shè)備代用后組合尺寸，圖紙的制圖標準是否符合有關(guān)國標或部標。g. 能否滿足施工及安全運行的要求。h. 圖紙表達深度能滿足施工需要。i. 一次接線圖與配置圖的接線是否一致，設(shè)備規(guī)程、型號、數(shù)量是否一致。j. 二次控制保護盤的規(guī)格、型號是否符合設(shè)計要求、數(shù)量是否足夠。k. 保護及通訊的通道是否齊備，頻率是否滿足設(shè)計要求。l. 斷路器、隔離開關(guān)、機構(gòu)控制及合閘電源是否一致全理。m. 帶電設(shè)備的距離是否滿足規(guī)范要求，運行通道要求是否符合設(shè)計規(guī)范。n. 控制保護、信號測量、交直流電源、電纜是否遺漏、電纜溝道、埋管是否滿足敷設(shè)需要。 土建部分施工圖紙會審重點a. 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標準是否與審定的初設(shè)相符。b. 總平面圖及豎向布置圖。c. 變電站與周邊環(huán)境的關(guān)第；進站道路及水電源；間隔與出線方向布置。d. 場地標高及場地土方平衡。e. 場地道路、管道、溝道、排水方向與坡度。f. 圖示縱橫剖線及呼應號，平面尺寸及豎向標高。g. 地基處理、基礎(chǔ)型式對場地原始地形、地質(zhì)的符合性。a. 各基礎(chǔ)大樣圖中的尺寸是否與總平面圖相符。b. 設(shè)備支架的定位、尺寸、標高是否滿足電氣圖要求，基座尺寸及螺孔孔徑是否與電氣設(shè)備底座相符。c. 構(gòu)架的定位、尺寸、標高和構(gòu)架上的掛線板（孔）是否滿足電氣安裝要求。d. 構(gòu)支架及基礎(chǔ)的材料、數(shù)量、規(guī)格及材料代用情況。e. 施工工藝、方法與技術(shù)標準。a. 定位坐標，177。b. 建筑物、構(gòu)筑物、電氣安裝、照明、通訊、消防、給排水等工程的施工協(xié)調(diào)配合情況；有關(guān)預埋件（孔洞）的布置。c. 套用圖集是否合理。d. 裝修標準和裝飾材料的選用。e. 新型建筑材料使用的可行性。4 記錄管理a. 項目部級內(nèi)部會審記錄由項目部負責保管。b. 綜合會審紀要由項目部保管、存檔，重要工程的施工圖會審紀要應及時傳達到公司相關(guān)職能部門。五、設(shè)計變更及材料代用管理制度1 總則a. 經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質(zhì)量。b. 施工中，如需變更設(shè)計或材料代用，設(shè)計變更及材料代用應根據(jù)規(guī)定的程序辦理，取得簽證同意后，方可修改設(shè)計。任何人在未經(jīng)同意的情況下不得擅自修改設(shè)計。2．設(shè)計變更分類：不涉及變更原設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。：不涉及變更原設(shè)計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質(zhì)量和工藝，不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性，工程費用變更在1萬元內(nèi)的事項。：變更原設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案,變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及設(shè)備的代用等設(shè)計變更項目。3．設(shè)計變更審批手續(xù)及要求 由設(shè)計院提出的設(shè)計變更事項在工程施工中，由設(shè)計院直接提出的設(shè)計變更事項，由設(shè)計院直接下發(fā)設(shè)計修改通知單給工程監(jiān)理單位；監(jiān)理工程師簽證后,由監(jiān)理單位反饋給施工單位，由施工單位執(zhí)行設(shè)計修改意見。 由施工單位提出的設(shè)計變更事項在工程施工中，由施工單位提出設(shè)計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；然后由監(jiān)理報送給設(shè)計院。設(shè)計院核準同意后，下發(fā)設(shè)計修改通知單給監(jiān)理單位，最后由監(jiān)理單位反饋給施工單位，由施工單位執(zhí)行設(shè)計修改意見。4 設(shè)計變更管理要求a. 重大的設(shè)計變更必須由項目部事先報公司總工程師同意后。b. 設(shè)計下達的普通設(shè)計變更單須附有工程預算變更單，并經(jīng)項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。c. 設(shè)計下達的重大設(shè)計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設(shè)計主要內(nèi)容的設(shè)計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。d. 小型和普通設(shè)計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設(shè)計變更必須收到原件后方能實施。e. 設(shè)計修改內(nèi)容也是技術(shù)交底內(nèi)容的一部分，應及時傳達到其它管理人員和操作人員。5．記錄管理及存檔a. 設(shè)計修改記錄包括設(shè)計變更聯(lián)系單、設(shè)計修改通知單、設(shè)計變更通知單報檢表，計修改通知單報審表、變更后的施工圖紙，以及其它相關(guān)文件和會議記錄等。b. 記錄由項目部統(tǒng)一管理。工程竣工前按檔案要求統(tǒng)一整理，作為工程竣工資料移交。歸檔。c. 重大設(shè)計變更單等資料應由項目部及時傳遞到公司相關(guān)職能部門。六、技術(shù)檢驗制度1. 技術(shù)檢驗是用科學的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，必須以高度的負責精神和科學的態(tài)度，認真做好技術(shù)檢驗工作。2. 技術(shù)檢驗的主要內(nèi)容是對工程中使用的材料、成品、半成品、混凝土、安裝設(shè)備、電工儀表、施工用精密量具儀器等進行檢查試驗監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準應按照設(shè)計要求、有關(guān)材料及設(shè)備的驗收規(guī)范、制造廠家技術(shù)條件及說明書的要求執(zhí)行。3. 施工隊是技術(shù)檢驗制度貫徹執(zhí)行的主管部門，在履行變電工程施工合同的全過程中，及時處理檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題，對發(fā)現(xiàn)問題報請項目總工處理。4. 工程項目部為工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督領(lǐng)導機構(gòu)。質(zhì)檢員為工程管理部指派到工程施工現(xiàn)場，負責及時準確地鑒定有關(guān)工程和原材料半成品等的質(zhì)量，為施工提供科學的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向工程管理部有和關(guān)單位報告，及時研究處理。5. 工程使用的原材料（如金屬、建筑、電氣、化工材料及油料等），應按規(guī)定隨貨提供出廠合格證。證件由建設(shè)單位（建設(shè)單位提供的物資）和物資管理部/項目部器材部（自購物資）向廠家或物資調(diào)出單位索取。6. 原材料遇有下列情況之一時，使用前應由物資管理部或項目部器材部委托試驗單位進行檢驗。a. 設(shè)計、規(guī)范規(guī)定和承建合同、工程監(jiān)理要求時；b. 出廠證件無法取得時；c. 證件中試驗數(shù)據(jù)不全、無法判定其質(zhì)量時；d. 原證件規(guī)定的質(zhì)量保證期限已經(jīng)超過時；e. 對原證件內(nèi)容或可靠性有懷疑時；f. 對防止差錯而進行必要的復查或抽查。7. 施工用精密儀器、檢測試驗設(shè)備、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規(guī)程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。8. 安裝設(shè)備應按規(guī)定隨設(shè)備提供出廠合格證明書、主要的檢驗和試驗報告，以及零部件清單。如無上述資料時，應由接收單位向采購部門索取（當由建設(shè)單位提供的物資時，由物資管理部或項目部部按承包合同規(guī)定索取）。9. 設(shè)備開箱檢驗由物資管理部主持，項目部施工技術(shù)員、質(zhì)檢員和設(shè)備管理人員參加，必要時還應通知工程管理部和保衛(wèi)部參加。檢驗內(nèi)容是：核對設(shè)備型號規(guī)格數(shù)量和專用工具、備品備件數(shù)量是否符合供貨要求，圖紙資料是否齊全，外觀察