新三板公司市值管理1年翻10倍資料-許愿(編輯修改稿)
2025-05-14 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、中介機(jī)構(gòu)開展盡職調(diào)查工作四、有限責(zé)任公司改制為股份有限公司五、中介機(jī)構(gòu)制作掛牌申請文件六、通過掛牌的董事會、股東大會決議七、券商內(nèi)核八、全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司審查及證監(jiān)會核準(zhǔn)九、信息披露及股份初始登記十、掛牌第三節(jié) 成功掛牌如何邁過最大的稅務(wù)“門檻”： 一、如何規(guī)范發(fā)票的問題二、轉(zhuǎn)增股本的個人所得稅籌劃三、如何規(guī)避非貨幣性資產(chǎn)投資的個人所得稅四、關(guān)聯(lián)交易的稅務(wù)風(fēng)險規(guī)避五、特殊性稅務(wù)處理的未備案風(fēng)險化解六、改制中的契稅、營業(yè)稅、土地增值稅的籌劃七、如何消除同業(yè)競爭的稅務(wù)注銷問題八、稅收遷移風(fēng)險與規(guī)避九、稅務(wù)優(yōu)惠資格存疑風(fēng)險與對策十、歷史欠稅風(fēng)險與解決方案十一、補(bǔ)稅行為分析與風(fēng)險化解十二、合伙制創(chuàng)投企業(yè)法人合伙人的企業(yè)所得稅籌劃十三、技術(shù)轉(zhuǎn)讓所得的企業(yè)所得稅籌劃十四、新三板專門稅收法律解析與風(fēng)險化解第四節(jié) 如何跨過新三板“七大”財稅之坎一、消滅企業(yè)內(nèi)賬：“難以割舍”之坎二、規(guī)范企業(yè)外賬：“進(jìn)退兩難”之坎三、企業(yè)模式升級：“跨界揉合”之坎四、企業(yè)股改更名：“難得糊涂”之坎五、副業(yè)剝離出去：“如影隨形”之坎六、人才股權(quán)激勵：“心地錢財”之坎七、高位斬倉套現(xiàn)：“進(jìn)軍西部”之坎總結(jié) 構(gòu)建企業(yè)掛牌新三板財稅體系 《非財高管之財務(wù)管理》（兩天版）【課程收益】：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的新常態(tài)下，中小企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)財務(wù)管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務(wù)能力的訓(xùn)練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，需要掌握基本的財務(wù)管理工具。如果說你現(xiàn)在還不清楚如何管理財務(wù)的話，那么則可能造成企業(yè)財務(wù)管理陷于混亂的窘迫境地…… 《非財高管之財務(wù)管理》致力于為您：解惑、解決與解放！通過由簡入深的實戰(zhàn)性課程，為您的企業(yè)解惑財務(wù)管理難題，解決實際工作中各種壁壘，把您從繁雜無章企業(yè)財務(wù)管理泥潭里解放出來。通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)性演練，全面分析財務(wù)報表重點(diǎn)，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，運(yùn)用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。您來了，您就會帶回“一套全新的可落地的財務(wù)管理方法與工具體系”！【培訓(xùn)對象】： 企業(yè)主、高管、財務(wù)總監(jiān)【培訓(xùn)時間】：2天（上午9：0012：00，下午1：305：00 ）【課程大綱】：引子（含案例）模塊一 透析財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)利潤增長點(diǎn) 一、 新常態(tài)下如何把握企業(yè)的運(yùn)作方向二、 認(rèn)識大數(shù)據(jù)下公司信息的縮影三、 透過報表與外部信息的關(guān)聯(lián)發(fā)掘利潤增長點(diǎn)四、 財務(wù)數(shù)據(jù)如何以不變應(yīng)萬變的管理模塊二 深刻理解財務(wù)報表快速抓住管理盲點(diǎn) 一、從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表：家底“有多少?”二、從管理的角度解讀利潤表：臉面“好不好?”三、從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?”模塊三 信息爆炸時代下的財務(wù)數(shù)據(jù)使用價值 一、公司財務(wù)運(yùn)作的核心思路二、營運(yùn)資本分析與效率控制三、比率指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營績效改善四、金字塔頂?shù)墓蓶|凈資產(chǎn)回報最大化模塊四 新常態(tài)下的財務(wù)管理非常態(tài)一、九型財務(wù)風(fēng)格詳解二、盈利型財務(wù)風(fēng)格的兩個衡量維度三、構(gòu)建盈利型財稅管理框架四、構(gòu)建盈利型財務(wù)管理組織五、構(gòu)建盈利型財稅體系模塊五 公司運(yùn)營與財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)演練《超級全面預(yù)算管理實務(wù)》（1天版）【課程收益】： 全面預(yù)算管理曾給中國企業(yè)管理與財務(wù)管理的帶來一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動作用。然后，在中國，很多企業(yè)對全面預(yù)算管理工具認(rèn)識還不夠深刻，實施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會遇到過以下
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