悉尼歌劇院項目管理的失策和啟示(編輯修改稿)
2025-05-14 13:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)的啟示悉尼歌劇院從設(shè)計時候開始算起歷時17年，從項目管理角度來說無疑是一個失敗的項目。所以，對于一個建設(shè)工程來說，設(shè)計固然重要，但沒有科學合理的項目管理作為后盾支撐，再好的設(shè)計也只能淪為鏡花水月，空中樓閣，最后影響到公司發(fā)展，所以，悉尼歌劇院項目管理的失敗，為我們提供了寶貴經(jīng)驗和深刻啟示。（一） 項目規(guī)劃應該遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律理念與技術(shù)相結(jié)合。在任何一種社會形態(tài)里，生產(chǎn)力必須與生產(chǎn)關(guān)系相適應。悉尼歌劇院失敗的一個原因在于其建筑水平跟不上設(shè)計理念，對伍重來說，他是一名杰出的設(shè)計師，在建筑方面還是相對欠缺的，所以，建設(shè)水平應與其設(shè)計理念相吻合。所以，工程建設(shè)必須遵循客觀規(guī)律，藝術(shù)必須與現(xiàn)實有機結(jié)合，才能實現(xiàn)和綻放其本有的魅力。遵循工程建設(shè)程序。建筑實踐證明，工程建設(shè)需要遵循一定的程序，從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循有先有后的工作次序。一般來說，投資建設(shè)一個項目要經(jīng)過投資決策和建設(shè)實施兩個發(fā)展時期。兩個發(fā)展時期又可根據(jù)實際情況分為若干階段，他們之間存在著嚴格的先后次序，可以進行合理的交叉，但不能任意顛倒次序。悉尼歌劇院從1959年3余月開始建造，而結(jié)構(gòu)選型獲得解決之時已經(jīng)是開工之后的第五個年頭，更有甚者音樂廳和歌劇廳的實用功能方案直到1966年伍重辭職時仍沒有定案。這說明悉尼歌劇院是一個典型的邊勘察，邊設(shè)計，邊施工的工程。由于設(shè)計的不確定性，使得工期一再延長，這無形中增加了項目資金的投入。所以，工程項目的完成，依賴于項目管理上人對于建筑規(guī)律的認識，只有實事求是，遵循客觀規(guī)律，才能使工程計劃按計劃進行，按目標完成。制定合理的項目規(guī)劃。為了順利完成建設(shè)項目，應該把每一個項目劃分為若干個項目階段，以便進行更好的控制。每一個工程項目階段都
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