【文章內容簡介】 事之間專業(yè)技術的差距也參差不齊。 2020年我們將加強突發(fā)事故 應急處理及救護能力的培訓，提升員工自我保護能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓，讓班 組中經驗比較差的能趕上經驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認真總結經驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保大唐煤化工的運行、生產做出更大的貢獻。 五、加強安全管理力度： 本著重視安全教育，強化安全生產意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領導的帶領下我們認真組織學習，使得我們加深了對安全生產的認識。同時在公司安全員方華的帶領下，我們根據自身的工作情況及工作特點，去粗取精 總結出了適合我們自身情況的安全學習文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設，加強安全管理保駕護航。 2020年工作計劃 2020年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設備長周期運轉，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。 2020年，我隊暴露出的主要問題總結起來有以下兩點： 1：工作面廣，人員不足。 2：機動性太差。針對以上問題，我們在 2020年將努力爭 取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修 理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務后能在最短時間內趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴于律己，嚴格遵守公司相關規(guī)定，狠抓質量，以檢修質量為控制點，以修前修后指標控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴格執(zhí)行檢修網絡進度，合理配置檢修人員，維護好公用工程車間所有設備的正常運行，并且要保質保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產。 在以后的工作中，我們將不斷總結工作經驗和改進工作方法，根據實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發(fā) 展情況相結合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質過硬的隊伍而努力。 篇六：化工廠檢修總結 化工廠檢修總結 總結 [] 這次檢改動造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和下裝備等，重點是對氧化溝空氣管線進行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管 ,激情網站，解決了因空氣管線被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時清算了池底泥沙，也在池底做了幾個泵坑，便利以后放水。 這次厲行 15天的檢修是建廠以來工作量最大、光陰最緊的一次，但通過全廠員工的共 同盡力還是順利而的完成了義務，而且比預計的提前了 1 周時光，為挽回了因檢修降量而帶來的宏大喪失。 在整個檢修的進程中 wo門全部的員工始終都著快活和 積極的工格，而且還產生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫(yī)院做手術可 ta們都沒有退縮仍然工作在第一線，特殊是在 1 系列鏟泥、運泥的時候因為民工人手不夠，為了進步檢修進度 wo 門全廠員工基礎上都參與了進去，平時沒有怎么吃過苦的小伙子小姑娘門在面對這樣又臟又臭的工作時沒有一喊苦喊累，反而大家哼著小曲，有說有笑的一直在池底保持了 8個小時都沒有一個人退縮， 大家還開玩笑的對管民工的羅老板說如果請到像 wo 門這樣賣力的工人就發(fā)財了?？粗磉叺耐率直荒テ屏恕⒓绫焕K索勒出了很深的血印但因為完成了這個義務而歡呼的時候， wo領會到了一種的力氣和擁有這一群團結的同事而快活。 如果說上次的檢修讓 wo清楚了要害時候應當勇猛向前這個的話，這次檢修讓 wo 理解和領會到了因為團結友好而發(fā)生的無限力氣，企業(yè)就是一個集體、一個團隊， wo門所有的員工都必需融入到這個集體中去匯為一個整體，如果有少數的員工沒能很好的適應、融入這個集體那么其 ta的成員也將受到影響而使這個團隊施展不出它因有的效應 。這次檢修不管遇到什么工作部署的時候大家總是搶著干、爭著干生怕干少了吃虧一樣，這就讓wo想起了本來從書上看到過的一句話“羽毛雷同的兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，身邊合適的人來做本身的好友或參照是很主要的一件事情，如果選擇到了一個比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話， ni 也回盼望本身的工作再好一些；如果 ni的參照物或好友連 ni都不如的話， ni也不會 用功的去取得什么好成就，《》 ()。每個人都把握著本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥兒”就可以預感自身的人生方向， wo 門年青人必定要 明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥兒”，更要想清晰本身是不是想去 ta門要去的處所。 這次檢修中還有一件事情讓 wo很深事情，當 wo門清理了第二系列瀑氣頭進水鞠總檢驗的時候 ta 臉上露出了不愉快的表情，因為就是在 wo門做瀑氣試驗的時候，鞠總重復的問了 wo門幾次能否保證 100%及格，當時 wo 們答復的都很干脆，可現(xiàn)在還是有幾個不出氣，這就讓 wo門辛勞清算了 1728個爆氣頭被這區(qū)區(qū)的幾個而否認了所有的成就和功績，其實大家在整個清算和進程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點點細心，但得到的回報 卻相差很大。這就讓 wo想起了 wo和廠里的優(yōu)良員工相比其實每天都做著同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點細心和認真，得到的就相差甚遠。其實人與人之間的差異和精明與否，是通過許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會更容易，更高效并且少收，之后在看 ta們累加起來的后果。wo 們因多注意渺小的邊沿，專心致志，不遺余力，追求突破 ,5252se，這樣能力揮別失敗與痛 苦，笑迎勝利與快活。 檢修完工后顧總親自從趕來加入檢修會，在大會上 ta說的第一句話就是：“這次來看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句卻讓wo 門每一個員工在持續(xù)辛勞工作 15 天后心理覺得無比的欣慰， 同時也讓 wo門感觸到了總公司對 wo門全部員工的確定和認可。既然 wo 門得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風格和習性，不辜負公司對 wo門的信賴和期望！ 〔化工廠檢修總結〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。 —— 西塞羅】 篇七：檢修總結 青島煉化 2020年大檢修 施工工作總結 北京燕華工程建設有限公司 2020年 8月 21日 本次青島煉化 2020年 6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修，也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進行，其工程量之大、任務之艱巨，是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司（以下簡稱燕華公司）在此次檢修中承擔了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務。自 2020年 6月 23日青島煉化正式開始停車檢修以來，燕華公司本著“團結協(xié)作、嚴細求實、竭誠服務大煉油”的原則，在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領 導下，在監(jiān)理單位的大力幫助下，燕華公司緊密圍繞檢修重點，迎難而上，嚴細施工，規(guī)范管理，克服一切困難，按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關檢修規(guī)程要求，順利完成了本次檢修任務。回顧此次檢修過程，成績與不足并存，經驗與教訓皆在，現(xiàn)總結如下： 一、檢修前期準備工作： 面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點，燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準備工作，統(tǒng)籌全局、科學部署、精心策劃，制定網絡計劃，細化施工方案，抓住檢修改造的特點和關鍵部位，找準難點突出重點環(huán)節(jié)，采取得當措施，綜合平衡各種資源，確保檢修改造有 力、有效、有序地實施。具體準備工作如下： 健全組織機構，落實崗位職責 為保證青島大煉油 2020年度停車檢修工作的順利實施，保證檢修工作按質、按量、按時完成，我公司于 2020 年 1月就成立了由副總經理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部，組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部，對每個分部的專業(yè)人員進行詳細分工，做到責任到人、任務落實、層層把關、各盡其責。另外從后勤保障上充分調動各級人員的積極性，有力推動和促進檢修任務的順利完成。 技術質量先行，保證事前控制 1） 從 2020 年 1 月份開始，燕華公司就組織技術骨干對本次檢修改造任務進行 現(xiàn)場落實，并與青島煉化機動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接，其中焦化完成檢修計劃對接 141項，聚丙烯 151項，儲運 27項，全廠甩頭 147項； 2）對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進行審查 123份、交底 53 次、提交材料計劃 134 份； 3）編制檢修及改造的施工組織設計及各專項施工方案 53 份； 4）針對整個檢修工作會產生重大影響的項目進行重點控制，如焦化裝置的 C203 塔等，每一項均確定專項負責人，對重難點項目的檢修方案均經過多輪討論， 從技術上保證了檢修工作的事前控制。 5）梳理檢修流程，合理制定各項目檢修及改造網絡計劃； 6）細化檢修工序，編制檢修質量控制點 256項； 組織人員機具，平衡各種資源 本次計劃檢修人員 643 人，實際到崗人數 1034人，其中管理人員 93人，占檢修總人數的 9% 。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位，參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關、特別能奉獻”的優(yōu)良作風，確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。 本次計劃檢修工機具 281 臺，實際到位 281臺，到位率 100%。在公司領導高度 重視下，優(yōu)先平衡本次檢修資源，其中為保證檢修進度，特從北京總部調遣 450 噸履帶吊、 130 噸汽車吊等大型機具至現(xiàn)場； 落實檢修材料，力保物資供應 燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合，對檢修材料的到貨情況進行跟蹤驗證，自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況，未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進行溝通、 催促，對已到貨的及時進行質量驗收，對于關鍵部分檢修物資，采取專人專項負責，在大煉油采購部的全力支持和配合之下，絕大多數的材料均按照計劃到貨，保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成。 完善安全體系，制定安全制度 在檢修前，明確檢修安全體系，嚴肅分解安全責任，根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，都制定了安全措施方案并進行審批。 為確保整個大檢修過程安全順利進行，根據化工生產燃、易爆、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經驗，制定了相關規(guī)定，規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細的要求。 二、檢修完成工作 本次停車檢修計劃總項 467 項，其中延遲焦化 141 項，聚丙烯151項，儲運 27項，全廠甩頭 147項。所 有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成，計劃執(zhí)行率達到 100%。