經(jīng)濟(jì)效益評價的基本方法(自考工程經(jīng)濟(jì)復(fù)習(xí)串講)(編輯修改稿)
2025-05-14 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擇，不同方案的現(xiàn)金流量表如下表所示。in=8%。試用年值法選擇較優(yōu)方案。（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）表3 2不同方案的現(xiàn)金流量表方案ABC初始投資（萬元）600070009000殘值（萬元）0200300年度支出（萬元）100010001500年度收入（萬元）300040004500壽命（年）5510【答案】方案C【解析】方案A: 方案B: 方案C: ,故選方案C(F/P,8%,5)= (P/F,8%,5)= (F/A,8%,5)= (A/F,8%,5)=(A/P,8%,5)= (P/A,8%,5)= (F/P,8%,10)= (P/F,8%,10)=(F/A,8%,10)= (A/F,8%,10)= (A/P,8%,10)= (P/A,8%,10)=(F/P,8%,1)= (P/F,8%,1)= (F/A,8%,1)= (A/F,8%,1)=點評：當(dāng)你一一理解領(lǐng)會上述各種動態(tài)評價方法之后會發(fā)現(xiàn)，其實它們就是資金的時間價值在經(jīng)濟(jì)效益評價中的實際應(yīng)用，也就是六個公式的綜合運用。不外乎把各個時點的值化為現(xiàn)值或未來值，把各時點的現(xiàn)值或未來值化為等額費用等，每一種公式不必死記，主要應(yīng)理解這個方法是根據(jù)什么已知條件求什么結(jié)果，如果你畫出了現(xiàn)金流量圖，用最原始的公式也能求出來。第三節(jié) 不確定性分析方法一、盈虧平衡分析（掌握）（問答）（一）盈虧平衡分析的重要性盈虧平衡分析法是根據(jù)方案的成本與收益關(guān)系確定盈虧平衡點（保本點），進(jìn)而選擇方案的一種不確定性分析方法。（單選）盈虧平衡分析的觀點是按目標(biāo)利潤→目標(biāo)成本→相適應(yīng)的產(chǎn)量與品種這樣的順序組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動,它可以變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營,找出產(chǎn)量、成本、利潤三結(jié)合的最佳點，是預(yù)測利潤、控制成本的一種有效手段。（二）盈虧平衡分析的基本原理1．收入與產(chǎn)量關(guān)系：2．總成本與產(chǎn)量關(guān)系3．保本產(chǎn)量：年銷售收入等于總成本費用時的產(chǎn)量線性盈虧平衡模型是指方案的總成本費用、銷售收入與產(chǎn)量呈線性關(guān)系。平衡點所對應(yīng)的產(chǎn)量的利潤等于零。4．半可變成本費用分解（三）盈虧平衡點的確定1．圖解法：步驟：（1）畫平面直角坐標(biāo)；（2）根據(jù)資料確定某一產(chǎn)量Q的固定成本費用、可變成本費用和目標(biāo)利潤；（3）繪制在該產(chǎn)量Q的固定總成本費用、可變成本費用和利潤點A、C、B；（4）連接固定總成本費用FA、總成本曲線FC和銷售收入線OB；（5）總成本費用線FC與銷售收入線OB交點G為平衡點。2．計算法：例題13：有一建廠方案，設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1000件，預(yù)計市場價格為600元／件，年固定總成本費用為16萬元，單位產(chǎn)品的可變動成本為200元／件。根據(jù)預(yù)測，該產(chǎn)品的年銷售量可以達(dá)到1000件。試求：（1）產(chǎn)品的盈虧平衡點的產(chǎn)量為多少?（2）該產(chǎn)品預(yù)計年銷售1000件的利潤是多少?（3）如果目標(biāo)利潤為32萬元，生產(chǎn)1500件全部銷售完，則產(chǎn)品的價格為多少?【答案】（1）（件）（2）利潤：（元）（3）（元）【解析】此題中銷售稅金與附加D=0，銷售收入等于利潤與成本之和。二、敏感性分析p69 （單選）（填空）（問答）（一）基本概念敏感性分析是指研究某些不確定因素（如銷售收入、成本、投資、生產(chǎn)能力、價格、壽命、建設(shè)期、達(dá)產(chǎn)期等）對經(jīng)濟(jì)效益評價值（如投資收益率、現(xiàn)值、年值等）的影響程度，從許多不確定因素找出敏感因素，并提出相應(yīng)的控制對策，供決策分析研究。（二）基本步驟（問答）1．確定分析指標(biāo)；2．計算目標(biāo)值；3．選取不確定因素；4．計算不確定因素變動對分析指標(biāo)的影響程度；5．找出敏感因素；6．綜合其他對比分析的結(jié)果采取措施。三、概率分析概率分析又叫風(fēng)險分析，是一種利用概率值定量研究不確定性方法。（一）基本概念。（二）概率分析決策的方法概率分析決策的方法有決策收益表法和決策樹法。（問答）1．決策收益表法：計算各方案在不同自然狀態(tài)下的收益值，然后按客觀概率的大小加權(quán)平均計算出各方案的期望收益進(jìn)行比較，從中選出一個最佳方案。風(fēng)險決策3個標(biāo)準(zhǔn)：（1
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1