用友商業(yè)智能-案例及產(chǎn)品介紹(編輯修改稿)
2025-05-14 06:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委外總況分析委外周期分析庫(kù)存分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析出庫(kù)結(jié)構(gòu)分析入庫(kù)、出庫(kù)金額、數(shù)量、次數(shù)最后庫(kù)存入庫(kù)、出庫(kù)日期庫(kù)存入庫(kù)、出庫(kù)數(shù)量（計(jì)輔量）結(jié)存結(jié)構(gòu)分析入庫(kù)結(jié)構(gòu)分析庫(kù)存吞吐量分析庫(kù)存吞吐率分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)分析安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存庫(kù)存周轉(zhuǎn)明細(xì)分析庫(kù)存總況庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)分布表庫(kù)存期初、期末金額可用量、現(xiàn)存量收發(fā)存匯總表生產(chǎn)制造分析生產(chǎn)訂單完工分析生產(chǎn)訂單準(zhǔn)時(shí)完成情況分析完工入庫(kù)數(shù)來(lái)弄個(gè)、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量、在制數(shù)量、計(jì)劃生產(chǎn)天數(shù)、延遲完工天數(shù)、生產(chǎn)周期、準(zhǔn)時(shí)完工訂單單數(shù)、生產(chǎn)訂單份數(shù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表生產(chǎn)訂單執(zhí)行分析生產(chǎn)訂單全狀態(tài)人員、設(shè)備制度工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、工序完成數(shù)量、實(shí)際產(chǎn)量、生產(chǎn)投入銷(xiāo)售訂單缺貨匯總表生產(chǎn)物料消耗分析生產(chǎn)訂單缺料匯總表應(yīng)領(lǐng)數(shù)量、已領(lǐng)數(shù)量未領(lǐng)數(shù)量、缺料數(shù)量、可用量成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本分析標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本金額、實(shí)際成本金額產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、單位成本材料量差、價(jià)差人工效率差、費(fèi)率差變動(dòng)制造費(fèi)用效率差、費(fèi)率差委外加工費(fèi)差異、材料耗用差異批發(fā)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本對(duì)比分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本趨勢(shì)分析單位成本對(duì)比分析單位成本趨勢(shì)分析產(chǎn)品制造成本分析單位成本趨勢(shì)分析在制產(chǎn)品數(shù)量、成本計(jì)劃成本、實(shí)際成本、單位成本生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)分析生產(chǎn)成本趨勢(shì)分析生產(chǎn)數(shù)量成本分析外購(gòu)材料成本分析采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)分析結(jié)算數(shù)量、金額計(jì)劃金額采購(gòu)費(fèi)用、成本材料采購(gòu)成本價(jià)差額采購(gòu)成本趨勢(shì)分析采購(gòu)成本綜合分析主要分析維度：n 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)n 財(cái)務(wù)科目體系n 地區(qū)n 行業(yè)分類(lèi)n 客戶(hù)n 供應(yīng)商n 存貨n 倉(cāng)庫(kù)n 銷(xiāo)售類(lèi)別維度n 采購(gòu)類(lèi)別維度n 預(yù)算項(xiàng)目n 成本相關(guān)3. 參考分析案例. 銷(xiāo)售分析. 銷(xiāo)售綜合分析 提供多個(gè)維度的參數(shù)查詢(xún)，如按照品類(lèi)、客戶(hù)、時(shí)間周期等角度來(lái)分析銷(xiāo)售情況。也可按照銷(xiāo)售收入、數(shù)量、成本、毛利等指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行展開(kāi)，分析其構(gòu)成或變化趨勢(shì)。 來(lái)源：長(zhǎng)蘆鹽業(yè). 品類(lèi)分析分析不同品類(lèi)的占比分析，層層展開(kāi)各品類(lèi)的構(gòu)成。. 產(chǎn)品分析企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，必將大力開(kāi)拓市場(chǎng)。產(chǎn)品對(duì)于ETO企業(yè)而言，是贏取利潤(rùn)的關(guān)鍵。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的一大任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品,保持領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，從時(shí)間維度對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況進(jìn)行圖示化分析，通過(guò)此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀(guān)、及時(shí)的了解到重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)客戶(hù)并做出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略。252。 按照銷(xiāo)售類(lèi)別分析訂單額、訂單數(shù)、執(zhí)行數(shù)、發(fā)貨數(shù)、毛利等指標(biāo)，找出市場(chǎng)最關(guān)注產(chǎn)品252。 分析銷(xiāo)售趨勢(shì)，按年度、月度分析252。 分析前十大客戶(hù)銷(xiāo)售及變動(dòng)情況來(lái)源：四川騰中重工. BSG分析根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、毛利增長(zhǎng)兩個(gè)角度，分析各產(chǎn)品在四象限中的位置，哪些產(chǎn)品該優(yōu)先發(fā)展，哪些產(chǎn)品線(xiàn)需要淘汰。. 回款分析確?；乜钍瞧髽I(yè)各項(xiàng)任務(wù)的重中之重，從時(shí)間維度對(duì)回款情況進(jìn)行圖示化分析，通過(guò)此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀(guān)、及時(shí)的掌握到銷(xiāo)售回款情況并做出有針對(duì)性的工作部署。一般企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，都會(huì)將回款、回款進(jìn)度作為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核的一部分，一方面通過(guò)回款可以加快資金周轉(zhuǎn)，降低對(duì)銀行信貸等的依賴(lài)，另一方面，也會(huì)幫助企業(yè)降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。圖1：統(tǒng)計(jì)各個(gè)公司指定時(shí)期內(nèi)的回款金額、新簽合同金額和開(kāi)票情況，并統(tǒng)計(jì)其變化趨勢(shì)和三年同比變化情況圖2：鉆取各個(gè)辦事處的新簽合同情況及明細(xì)，并對(duì)新簽合同變化、回款變化、開(kāi)票數(shù)量變化趨勢(shì)，新簽合同、回款、開(kāi)票數(shù)量的排名進(jìn)行分析。252。 合同回款金額、開(kāi)票金額、合同金額等來(lái)源：四川騰中重工. 發(fā)貨分析分析發(fā)貨情況及結(jié)存情況。. 訂單延遲分析分析訂單延遲交付占比與延遲原因，統(tǒng)計(jì)不同客戶(hù)與業(yè)務(wù)員的延遲情況。. 經(jīng)銷(xiāo)商分析分析不同經(jīng)銷(xiāo)商的代理銷(xiāo)售情況，品類(lèi)傾向、計(jì)劃完成、費(fèi)用使用及相應(yīng)的排名分析。. 項(xiàng)目分析. 項(xiàng)目進(jìn)度分析分析項(xiàng)目的進(jìn)度情況， 包括建設(shè)情況、資金使用情況等，與計(jì)劃比較預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控。. 項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)不同項(xiàng)目的工程分布、人工使用、項(xiàng)目規(guī)模等，以便合理調(diào)配資源。. 客戶(hù)分析客戶(hù)貢獻(xiàn)度、客戶(hù)盈利能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠(chéng)度分析、客戶(hù)銷(xiāo)售情況異常分析……. 采購(gòu)分析. 采購(gòu)綜合分析從時(shí)間維度，對(duì)集團(tuán)下屬各公司的采購(gòu)情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)此分析模型企業(yè)管理者能夠直觀(guān)、及時(shí)地了解到采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行、應(yīng)付賬款的發(fā)生情況并及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整。252。 顯示公司的采購(gòu)總金額情況，以及近三年來(lái)的采購(gòu)金額同比變化趨勢(shì)、當(dāng)年采購(gòu)金額的變化趨勢(shì)，以及采購(gòu)材料明細(xì)單。252。 統(tǒng)計(jì)公司在指定時(shí)間段
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