打造陽光平臺強化三資管理(編輯修改稿)
2025-05-14 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 看等多種形式，全面清查集體耕地、林地、水面等資源性資產(chǎn)，,確保了集體資源及經(jīng)濟利益的全面性。四是清收陳欠。主要是清收合同到期未結(jié)清的承包款和各項應(yīng)收款。，其中清收應(yīng)收款 ，。五是清理賬戶。對實際已結(jié)清且長期無新業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負債類賬戶進行轉(zhuǎn)賬核銷處理，做到賬實相符，嚴禁賬外賬。在抓清產(chǎn)核資工作的同時，我們針對發(fā)現(xiàn)的問題及時抓好整改工作：一是對于核增核減的固定資產(chǎn)，認真履行核銷報批手續(xù)，由村組出具核銷報告、村主要負責人簽字、民主理財人員確認、村民代表會議通過、分管領(lǐng)導審批、農(nóng)經(jīng)站蓋章后進行賬務(wù)調(diào)整，并向村民公示。二是及時收繳村組自行保管的現(xiàn)金、同時，考慮到村組集體收益（利息收入）不受損失，對于相關(guān)未到期的以個人名義保管的存折，統(tǒng)一制表登記，與會計站履行交接手續(xù)，一旦到期，例行轉(zhuǎn)存。三、規(guī)范“三資”管理，創(chuàng)新工作舉措一、強化思想認識。我們借鑒外地經(jīng)驗，深入調(diào)查研究，理清了加強“三資”管理監(jiān)督的基本思路，決定在全鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)委托代理的基礎(chǔ)上，再組建農(nóng)村“三資”管理服務(wù)中心，下設(shè)農(nóng)村招投標管理服務(wù)中心，變原來資金使用后監(jiān)管為對“三資”的事前、事中、事后全方位全過程參與監(jiān)管。為確?！叭Y”管理的順利實施，前期我們重點做了以下幾項工作。 一是強化組織領(lǐng)導。 成立了農(nóng)村“三資”管理監(jiān)督領(lǐng)導小組，明確了加強農(nóng)村集體“三資”管理監(jiān)督的指導思想、時間安排、方法步驟和目標任務(wù)，為工作的順利開展提供了組織保證。 二是抓好平臺建設(shè)。 投資 20多萬元，在原農(nóng)村財務(wù)管理服務(wù)中心的基礎(chǔ)上，組建了農(nóng)村三資管理服務(wù)中心和農(nóng)村招投標管理服務(wù)中心，增配了LED顯示屏
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