國家電網(wǎng)公司節(jié)能服務(wù)體系建設(shè)研討(編輯修改稿)
2025-05-13 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)能公司金融服務(wù)、節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)提供巨大的商業(yè)機會和發(fā)展空間。（六）公司開展社會節(jié)能服務(wù)具有得天獨厚優(yōu)勢首先公司擁有龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)資源，掌握著準(zhǔn)確的用戶用能信息，與用戶建立了良好的互動、互信關(guān)系；其次，公司作為能源供應(yīng)企業(yè)，在用能節(jié)能方面擁有深厚技術(shù)積累和豐富專業(yè)經(jīng)驗；第三，多年來公司實施需求側(cè)管理示范項目、開展國際合作，培養(yǎng)了一批專業(yè)的節(jié)能服務(wù)隊伍；第四，公司具有雄厚的資金實力和融資能力，可以實施一般節(jié)能服務(wù)公司無法完成的特大型節(jié)能項目。從國外經(jīng)驗看，美國加州太平洋電氣公司、法國電力公司、日本東京電力公司等知名電力公司都成功開展了節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)，并成為本國節(jié)能服務(wù)的主要力量。二、指導(dǎo)思想和基本原則（七）指導(dǎo)思想深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實國家節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司“四個服務(wù)”和“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，建立健全節(jié)能服務(wù)體系。發(fā)揮公司網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)、資金、人力資源等優(yōu)勢，探索完善以合同能源管理為主的節(jié)能服務(wù)市場運作模式，培育壯大節(jié)能服務(wù)公司，促進社會能源利用效率不斷提高。建立能效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，搭建節(jié)能服務(wù)工作平臺，為社會提供形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能服務(wù)，凸顯國家電網(wǎng)的社會責(zé)任。建立權(quán)威的第三方測評機構(gòu)，推動國家不斷規(guī)范節(jié)能服務(wù)市場發(fā)展。（八）基本原則試點先行，分步實施。按照公司統(tǒng)一部署，充分考慮節(jié)能工作地域差異和特點，在條件成熟的地區(qū)和單位先期試點，總結(jié)經(jīng)驗后有序推廣。整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢。注重整合公司各級供電單位、科研機構(gòu)、直屬產(chǎn)業(yè)公司的資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成培育和發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的合力，提升綜合競爭力。立足市場，長效運作。按照市場規(guī)律和服務(wù)對象需求，大力發(fā)展以合同能源管理方式為主的節(jié)能服務(wù)，確保節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大；建設(shè)組織有序、卓有成效的能效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成能效管理的長效運作機制。三、建設(shè)內(nèi)容及實施方案（十）建設(shè)內(nèi)容公司節(jié)能服務(wù)體系主要由節(jié)能服務(wù)公司、第三方測評機構(gòu)和能效管理平臺三部
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