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大連高新技術產業(yè)園區(qū)kpi考核和薪酬管理咨詢服務采購項目(編輯修改稿)

2025-05-13 13:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 應商的響應文件和最后報價進行綜合評分。.第六步:磋商小組應當根據綜合評分情況,按照評審得分由高到低順序推薦成交候選供應商,并編寫評審報告。評審報告應當由磋商小組全體人員簽字認可。磋商小組成員對評審報告有異議的,磋商小組按照少數服從多數的原則推薦成交候選供應商,采購程序繼續(xù)進行。對評審報告有異議的磋商小組成員,應當在報告上簽署不同意見并說明理由,由磋商小組書面記錄相關情況。磋商小組成員拒絕在報告上簽字又不書面說明其不同意見和理由的,視為同意評審報告。十八、評審方法及標準(一)采用“綜合評分法”的評審方法。評審采用百分制,磋商小組各成員分別獨立對實質上響應磋商文件的供應商進行逐項評價打分,對磋商小組各成員每一因素的打分匯總后取平均分,該平均分為供應商的得分。(二)磋商文件內容違反國家有關強制性規(guī)定的,磋商小組應當停止評審并向采購人或者采購代理機構說明情況。(三)成交候選供應商產生辦法:響應文件滿足磋商文件全部實質性要求且按評審因素的量化指標評審得分由高到低的順序確定排名第一的供應商為成交候選人。如果供應商總得分相同,報價低的供應商排序在前。得分且報價相同的,按技術指標優(yōu)劣順序排列。十九、磋商過程的保密及其他要求:(一)凡與審查、澄清、評估和比較的有關資料以及推薦意見等,競爭性磋商小組及參加磋商會議的工作人員均不得向供應商及與磋商無關的其他人透露;(二)在評審過程中,如果供應商試圖在競爭性磋商文件的審查、澄清、比較及授予合同方面向磋商小組施加任何影響,其報價文件將被拒絕;(三)報價文件是磋商工作的重要依據。報價文件必須滿足競爭性磋商文件的各項實質性要求:包括報價文件的有效性、完整性和與競爭性磋商文件的一致性。如果供應商的報價文件不滿足上述要求,磋商小組有權拒絕供應商的報價文件。經磋商小組評審,供應商遞交的報價文件屬于無效報價文件的,無資格進入下輪磋商。二十、成交通知書:(一)在公告成交結果的同時,向供應商發(fā)出成交通知書。成交通知書對采購人和成交供應商具有法律效力。成交通知書發(fā)出后,采購人改變中選結果的,或者成交供應商放棄中選的,應當依法承擔法律責任。(二)成交通知書將是合同的一個組成部分。(三)具體中選結果詳見《大連市政府采購網》。二十一、合同的簽訂:(一)成交供應商在收到成交通知書后應當按有關規(guī)定與采購人按競爭性磋商文件、調整內容、報價文件及磋商過程中的有關澄清、承諾及最終報價等磋商過程中形成的有效文件確定的事項簽訂書面合同。競爭性磋商文件、成交供應的報價文件及評審過程中有關澄清、承諾等文件均為該書面合同的有效組成部分。(二)如果成交供應商無正當理由未在規(guī)定期間內簽訂合同,將沒收其保證金,并承擔相關法律責任。 二十二、磋商有效期: 磋商有效期為自遞交報價文件之日起個日歷日。二十三、履約保證金: 本項目不需要提供履約保證金。二十四、代理服務費:(一)采購代理費為按取費標準【計價格[]號《采購代理服務收費管理暫行辦法》】進行計算,然后乘以調整系數。成交金額在萬元及以上時調整系數為,成交金額在萬元(含萬元)萬元時調整系數為,成交金額在萬以下時調整系數為。(二)本次采購代理服務費按服務招標標準向成交供應商收取。二十五、其他注意事項:(一)供應商被視為充分熟悉本競爭性磋商采購項目的技術要求及與履行合同有關的一切情況;(二)供應商應遵守我國與政府采購相關的法律、法規(guī)及規(guī)章條例,不得違反;(三)供應商應承擔參加磋商所有費用,不論磋商結果如何,采購人及采購代理人無義務和責任承擔這些費用;(四)供應商應詳細閱讀競爭性磋商文件的全部內容。不按競爭性磋商文件的要求提供的報價和資料,可能導致報價文件被拒絕。 55 / 56第二章 合同條款及合同格式 合同條款及合同格式項目名稱:采購編號:合同編號:甲方(委托方):乙方(咨詢機構):甲乙雙方根據 年 月 日政府采購項目的采購結果,甲方接受乙方為大連高新技術產業(yè)園區(qū)考核和薪酬管理咨詢服務采購項目所做的磋商響應文件,乙方必須完全按成交通知書中項目履行義務。甲乙雙方同意簽署本合同(以下簡稱合同)。一、服務內容高新區(qū)考核和薪酬管理咨詢服務。二、合同金額 (一)本合同金額為(大寫): 元 (¥: 元) 人民幣。(詳見報價表)三、技術資料(一)甲方向乙方提供所采購服務的有關技術資料。(二)乙方應按采購文件規(guī)定的時間向甲方提供服務有關技術資料。(三)未經甲方事先書面同意,乙方不得將由甲方提供的有關合同或任何合同條文、技術要求或資料提供給與履行本合同無關的任何其他人。即使向履行本合同有關的人員提供,也應注意保密并限于履行合同的必需范圍。四、知識產權乙方應保證所提供的服務或其任何一部分均不會侵犯任何第三方的專利權、商標權或著作權,否則由此產生的一切后果由乙方負全責。五、保密要求(一)乙方所交付的服務成果所有權完全屬于甲方,乙方對服務成果負有保密責任,不得向任何第三方泄露服務成果信息。(二)乙方對本單位工作人員負有保密責任,乙方工作人員出現泄密,乙方單位負全責,并承擔相應法律責任。(三)乙方不得以任何形式、任何用途將服務成果的資料或數據用于其他項目。(四)本項目質保期過后,乙方須將服務成果以及相關全部資料銷毀、刪除。(五)如乙方出現違反上述四項規(guī)定的情形,乙方須向甲方退還全部合同價款,且乙方將承擔泄密的法律責任。六、服務期限合同簽訂之日起兩個月內完成方案設計。七、服務地點及服務要求(一)服務地點:甲方指定地點。(二)服務要求:乙方應積極與甲方溝通,收集數據資料,提出切實可行的方案設計并提供培訓等相關咨詢服務。(三)成果文件形式:成果文件應采用紙質版及電子版形式交付甲方,具體形式及份數按甲方要求執(zhí)行。八、付款方式方案經市委審批通過日內支付合同價款,完成第一次考核任務并且經過甲方確認后支付合同尾款。九、違約責任(一)甲方無正當理由拒收服務成果的,甲方向乙方償付拒收合同款總值的百分之五違約金。(二)甲方無故逾期驗收和辦理貨款支付手續(xù)的,甲方應按逾期付款總額每日萬分之五向乙方支付違約金。(三)乙方逾期交付服務成果的,乙方應按逾期交貨總額每日千分之五向甲方支付違約金,由甲方從待付合同款中扣除。逾期超過約定日期十個工作日不能交付的,甲方可解除本合同。乙方因逾期交付成果或因其他違約行為導致甲方解除合同的,乙方應向甲方支付合同總值百分二十的違約金,如造成甲方損失超過違約金的,超出部分由乙方繼續(xù)承擔賠償責任。(四)乙方所交付的服務成果不符合合同規(guī)定及采購文件規(guī)定標準及要求的,甲方有權拒收該成果,乙方愿意重新提交成果但逾期交付的,按乙方逾期交付處理。乙方拒絕重新提交成果的,甲方可單方面解除合同。十、不可抗力事件處理(一)在合同有效期內,任何一方因不可抗力事件導致不能履行合同,則合同履行期可延長,其延長期與不可抗力影響期相同。(二)不可抗力事件發(fā)生后,應立即通知對方,并寄送有關權威機構出具的證明。(三) 不可抗力事件延續(xù)天以上,雙方應通過友好協(xié)商,確定是否繼續(xù)履行合同。十一、爭議的解決在履行合同過程中發(fā)生爭議時,雙方當事人協(xié)商解決,協(xié)商不成的,采用下列第種方法解決。.提交大連市仲裁委員會仲裁;.依法向甲方所在地人民法院提起訴訟。十二、合同生效及其它(一)合同經雙方法定代表人或被授權人簽字并加蓋單位公章后生效。(二)下述合同附件為本合同不可分割的部分并與本合同具有同等效力:.報價表.乙方磋商響應文件的內容及澄清內容.其他與本合同相關的單據.本合同適用的特殊條款(三)本合同未盡事宜,遵照《合同法》有關條文執(zhí)行。(四)中小企業(yè)依據《政府采購促進中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》規(guī)定的政策獲取政府采購合同后,小型、微型企業(yè)不得分包或轉讓給大型、中型企業(yè),中型企業(yè)不得分包或轉讓給大型企業(yè)。(六)本合同一式十份(甲乙雙方各執(zhí)四份、采購代理機構及高新區(qū)財政局政府采購管理辦公室各執(zhí)一份),具有同等法律效力,合同簽訂后七個工作日內送達高新區(qū)財政局政府采購管理辦公室確認備案。甲方(蓋章): 乙方(蓋章):地址: 地址:法定代表人: 法定代表人:被授權人: 被授權人:電話: 電話:傳真: 傳真:郵政編碼: 郵政編碼:開戶銀行: 開戶銀行:賬號: 賬號:簽訂地點: 簽訂日期:注:本合同僅為參考格式,也可自擬,如國家或行業(yè)內有固定格式,則采用其固定格式。 第三章 項目需求及要求 一、項目概況本次咨詢項目主要為理順高新區(qū)內部管理機制,建立考核激勵機制,分為考核和薪酬管理二個方面。. 考核體系設計。實行績效考核,科學全面的評價發(fā)展成效和個人業(yè)績。建立高新區(qū)、工作部門和個人三級考核指標體系,建立科學、完善的績效考核機制,據此實施全員績效考核,考核結果與薪酬收入、評先評優(yōu)、獎懲激勵等掛鉤,并作為職務調整、崗位變動以及人員續(xù)聘、解聘的重要依據。輸出成果:《高新區(qū)績效考核管理辦法》,并協(xié)助進行一次考核。.薪酬管理體系設計薪酬激勵,直接有效激勵干事創(chuàng)業(yè)。堅持正向激勵為主,全員推行績效工資制,薪酬分為固定部分和浮動部分,固定部分以任職崗位或者以人員現有的薪酬確定,浮動部分由任職崗位確定與績效考核結果掛鉤,多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、少勞少得、不勞不得,變鐵工資為活薪酬,讓實干者實惠,使優(yōu)秀人才留得住、外部人才引得來。輸出成果:《高新區(qū)薪酬管理辦法》。二、項目運作咨詢機構以項目組在高新區(qū)階段性集
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