中式服裝品牌企劃全案(編輯修改稿)
2025-05-13 12:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 仍為優(yōu)質(zhì)店形 象直營(yíng)店←○形象店 優(yōu)質(zhì)店★—開(kāi)店前對(duì)銷(xiāo)售額、成本、費(fèi)用的預(yù)估非常重要—對(duì)非市場(chǎng)快速拓展期，有風(fēng)險(xiǎn)的店慎開(kāi)—經(jīng)營(yíng)期間，發(fā)展此類(lèi)店如無(wú)好轉(zhuǎn)可能，盡早關(guān)閉▼劣質(zhì)店 生意店●→網(wǎng)絡(luò)專賣(mài)店銷(xiāo)售額—贏利狀況下，多開(kāi)此類(lèi)店鋪—虧損時(shí)，如果確實(shí)銷(xiāo)售高，商品周轉(zhuǎn)快，可變?yōu)椤盎顒?dòng)店或特賣(mài)店”以提高清貨能力，此時(shí)可保留此類(lèi)店(2)直營(yíng)樣板店資金預(yù)算（1家專賣(mài)店以及1個(gè)專柜的年投入）1)租金（含轉(zhuǎn)讓費(fèi)、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、扣點(diǎn)等）：90萬(wàn)+10萬(wàn)+30萬(wàn)=130萬(wàn)；2)貨品：*2=；3)裝修及終端硬軟件耗材： 17萬(wàn)*2=34萬(wàn)；4)店員：8萬(wàn)*2=16萬(wàn)；5)廣告投放及促銷(xiāo)讓利：7萬(wàn)；合計(jì)：(3)選址及裝修：1)在寧波天一廣場(chǎng)商圈選擇客流量集中的店鋪，開(kāi)出第一家專賣(mài)店，樹(shù)立品牌形象，實(shí)用面積在6080㎡；2）在慈溪選擇客流量集中的購(gòu)物中心以扣點(diǎn)結(jié)算形式入駐商場(chǎng)，實(shí)用面積在4060㎡；3)設(shè)計(jì)VI/SI系統(tǒng)，出具店鋪平面圖和裝修詳圖，并實(shí)施制作；4)根據(jù)功能需求，模擬出硬件陳列圖示，并采購(gòu)終端硬件及銷(xiāo)售軟件； (4)貨源準(zhǔn)備：1)根據(jù)SI系統(tǒng)確定單店鋪貨量（預(yù)估每季50個(gè)款式，混色混碼400件/套）；2)根據(jù)鋪貨量從當(dāng)季新品中選出50個(gè)款式,并完成顏色樣及尺碼樣的制作；3)以春、夏、秋、冬一年備貨量計(jì)算，每色每碼備3件，預(yù)估每季備貨總量為1200件(套)/店，生產(chǎn)成本平均55元/件（套），根據(jù)面輔料最少起訂量以及銷(xiāo)售目標(biāo)確定首批備貨總量；4)根據(jù)備貨總量，確定渠道開(kāi)拓保底量。(5)人員招聘及崗前培訓(xùn)： 1)制定終端選址及合約簽訂流程、終端裝修流程、終端人員招聘及培訓(xùn)流程、終端規(guī)章制度、終端人員考核及獎(jiǎng)懲辦法、終端物資配備流程、終端商品配送流程、終端運(yùn)行規(guī)范（包括導(dǎo)購(gòu)流程、導(dǎo)購(gòu)禮儀、導(dǎo)購(gòu)說(shuō)辭規(guī)范、貨品陳列規(guī)范、等）、終端銷(xiāo)售資金管理及信息管理辦法（包括銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)流程、日/周/月現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)流程、月/季
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