各級(jí)崗位人員安全崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-05-13 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 指示，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)管理水平和設(shè)備健康水平，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、落實(shí)，督促實(shí)現(xiàn)年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《工人職員傷亡事故報(bào)告規(guī)程》、《電力生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》及與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)章制度。（2）經(jīng)理安全生產(chǎn)決定及有關(guān)安全生產(chǎn)指示。（3）督促檢查各班組認(rèn)真執(zhí)行安全檢修和安裝工藝規(guī)程及部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和工程安裝質(zhì)量，及時(shí)督促消除設(shè)備缺陷、不安全因素，杜絕人身死亡及重大事故。、布置、檢查、整改、考核公司安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，達(dá)到工作計(jì)劃中有安全目標(biāo)、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計(jì)劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。，掌握公司月度生產(chǎn)安排進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，參加公司安全分析會(huì)，掌握公司安全生產(chǎn)情況，針對(duì)安全生產(chǎn)存在問題及時(shí)安排計(jì)劃解決。每月參加兩次班組安全活動(dòng)，檢查安排生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際相符情況，匯總安全生產(chǎn)情況，運(yùn)用科學(xué)手段安排生產(chǎn)。，審查專業(yè)性事故報(bào)告。，參加安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題組織制定整改措施，檢查督促實(shí)施。，實(shí)施安全質(zhì)量責(zé)任到位，督促監(jiān)督專工每項(xiàng)工作技術(shù)交底到位、監(jiān)督到位，緊急缺陷、重大缺陷消除率達(dá)到100%。，修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、各項(xiàng)工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運(yùn)全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級(jí)驗(yàn)收制。，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，搞好全公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到生產(chǎn)指揮政令暢通，對(duì)反映有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議及時(shí)采納。，按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核。12技術(shù)員安全職責(zé)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示，加強(qiáng)本職工作的技術(shù)管理，不斷提高專業(yè)管理水平，負(fù)責(zé)公司變電工程施工的安全生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)組織和落實(shí)，督促實(shí)現(xiàn)年、季、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃的完成。必須熟悉貫徹：（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電力安全工作規(guī)程》、《電業(yè)生產(chǎn)人員培訓(xùn)制度》、電業(yè)運(yùn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)程。（2）經(jīng)理、副經(jīng)理批閱的有關(guān)安全生產(chǎn)指示意見。（3）監(jiān)督檢查公司各變電安裝崗位認(rèn)真執(zhí)行安全、安裝工藝規(guī)程及部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)情況，保證工程安裝質(zhì)量，及時(shí)督促消除設(shè)備缺陷，杜絕重大事故及人身死亡事故，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)的指示任務(wù)，必須在兩日內(nèi)或按規(guī)定時(shí)間落實(shí)和實(shí)施到位，實(shí)現(xiàn)事先知道、中間檢查、最后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)到位。、布置、檢查、整改、考核本單位安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，達(dá)到工作計(jì)劃中有安全項(xiàng)目、生產(chǎn)過程有安全措施、安全教育有培訓(xùn)計(jì)劃、工作總結(jié)有安全內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督本專業(yè)生產(chǎn)管理工作到位情況，對(duì)到位差者及時(shí)提出批評(píng)意見和整改措施。，掌握本地區(qū)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行方式及月內(nèi)生產(chǎn)安排進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到創(chuàng)最佳效益的生產(chǎn)方式。針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題及時(shí)安排消除計(jì)劃，每月參加四次班組安全活動(dòng)，檢查所安排生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際相符情況，每月參加公司安全分析會(huì)，匯總安全生產(chǎn)安排情況，及時(shí)診斷安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在問題，運(yùn)用科學(xué)手段安排生產(chǎn)。，審查專業(yè)事故報(bào)告。，參加公司安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織制定整改措施，并督促實(shí)施。工程施工前對(duì)本專業(yè)班組進(jìn)行細(xì)致地技術(shù)交底，中間過程監(jiān)督到位，工程竣工啟動(dòng)送電時(shí)應(yīng)到位監(jiān)督。，實(shí)施安全質(zhì)量責(zé)任到位，每項(xiàng)工作技術(shù)交底到位，監(jiān)督到位。缺陷消除率達(dá)到100%。、外包工的安全管理制度，并督促實(shí)施。組織制定本部們工程施工的安全組織技術(shù)措施，審查各項(xiàng)工程基本預(yù)算，督促變電材料計(jì)劃的報(bào)批，及時(shí)掌握各項(xiàng)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，檢查施工中的不安全問題。，修訂完善各項(xiàng)工序管理卡，在規(guī)劃、安裝、調(diào)試、投運(yùn)全過程的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制和三級(jí)驗(yàn)收制度。，運(yùn)用科學(xué)的管理方法搞好公司安全管理工作，對(duì)
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